越秀地产第三方评估介绍

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1、越秀地产第三方评估业务介绍深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司2014年11月22日http://www.szridge.com第一章第三方评估简介第二章住宅项目评估体系介绍第三章商业项目评估体系介绍目录第一章第三方评估简介1.1概述第三方评估,是通过第三方评估咨询顾问企业,利用独立、客观、公正的评估体系,对有关客户单位的工程项目进行实地检查并反馈成果。评估内容包括工程实体质量实测实量、工程风险评估、专项评估等。通过第三方评估,可以让相关决策者清晰掌握旗下项目总体质量及风险状态,辅助项目管理者明确改进和提升的方向。同时,通过评估体系在项目过程管理上的运用,达到降低工程风险、提高工程质量、提升客

2、户满意度的目的,推动项目管理从向“精细化”转移。工程评估的提升思路形成企业质量文化交付品质评估专项验收评估过程质量评估形成企业质量文化,以文化影响参建管理团队及工人个体逆向把控交付品质提高观感质量组织针对性验收降低客户风险1.2工程评估的提升思路一、评估范围主体结构施工到±0.000以上(公建项目施工到地下室底板以上)且具备检测条件(结构拆模)至竣工验收施工阶段的所有在建项目。不具备检测条件(结构未拆模)或冬季暂停施工的项目,不参与产品实测实量合格率评估。但应根据项目具体情况,进行质量风险评估。毛坯房、精装房等任何交付形式均在评估范围以内(其中样板房楼层以下除外)。在项目评估时由项目部书

3、面提交《项目进度采集表》,由项目评估小组负责人根据现场进度随机抽选项目评估测区。项目部应对所提交的项目进度的真实性负责,项目评估小组负责人应对项目进度进行现场核实,如发现现场实际进度与进度表不符的,评估小组可以有权调整测区并上报集团招投标中心,集团招投标中心将对项目进度的真实性进行抽查,对现场进度与实际不符的情况将视情况采取补测、罚分、通报批评等处理措施。原则上以总包(精装)为单位进行检查。适用对象包括:住宅项目、公建项目。1.3项目评估工作二、评估周期每季度组织一次项目评估,由集团招投标中心统一编制项目评估工作计划,各项目的具体评估时间将遵循事前保密、提前通知的原则。人员架构对接人评估

4、一组评估二组评估三组评估四组评估五组评估六组1.3项目评估工作三、评估人员安排由集团聘请第三方评估公司进行项目评估,区域城市子公司要全程参与本区域项目评估的配合、协调和现场见证,集团招投标中心将视情况需要进行项目评估的现场监督工作(1)评估组数6组,评估组人员不少于3人,公建不少于4人;(2)评估组明确一个小组负责人,具有丰富项目施工管理现场经验,并经甲方认可;小组其他人员则可由乙方酌情调整,但需甲方认可。四、评估工作流程评估流程包括评估准备、评估前会议、现场评估、评估后会议等。每个参评项目在一个工作日内完成现场评估工作,第三方评估公司应在15日内完成公司所有项目的现场评估。流程示意图

5、抽检部位机选评估准备评估后会议评估前会议现场评估1.3项目评估工作五、子公司、项目配合工作(1)子公司项目应按集团统一要求配合第三方评估工作的开展。1.3项目评估工作六、评估报告(1)项目评估简报:每个参评项目现场评估作业完成后,均需要由项目负责人对项目评估数据进行签字认可,项目现场评估结束后3天内,第三方评估公司编制完成项目标段评估报告,发送到集团招投标中心,由招投标中心发送给参评项目部。(2)项目评估报告及季度评估总报:在全集团所有参评项目评估结束后7天内,第三方评估公司编制正式的项目评估报告及季度评估总报,发送到集团招投标中心。项目评估报告中应阐述评估项目所发现的质量、安全管理

6、问题以及整改的建议。季度评估总包应全面分析所有项目标段质量数据、项目运作状态与质量安全管理效果,对各项目标段的质量安全管理得分进行排名。七、诚实守信管理(1)为确保第三方评估机构的公正、独立性,禁止各项目部采取一切诱导、干扰第三方评估机构进行公正、独立的项目评估,一经发现弄虚作假、有违公正的现象,将采取补测、重测、罚分等处罚措施。(2)加强对第三方评估人员的职业操守的监管,如对举报查实将进行严格查处、直至取消合同。(3)测量数据应反映项目的真实质量,避免为了片面提高实测指标,过度修补或做表面文章,实测取点时应规避相应部位,并对修补方案合理性进行检查。(4)瑞捷咨询将坚守回避原则,不再

7、与一线公司合作(集团另行要求除外)。1.3项目评估工作1.3项目评估工作八、出现以下情况,将按下述表格对评估结果(标段综合得分)进行扣减分处理:被检查方违规情况扣减项目综合分值1、现场如有送礼品、购物卡、现金等情况(不分甲方、监理、施工单位)。10分2、现场如有规避测区,部分测区不允许评估人员检查的情况下。6分3、项目人员如对现场进度及状态有漏报、隐瞒情况,经评估组在现场证实此情况后。3分4.在规定时间内未对问题进行整改闭合的3分5

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