4装饰公司管理规定

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1、装饰公司管理规定生效期:2017.10.25版本:B修改次:第2次修改装饰公司管理规定签发:总裁办核稿:会签&日期:部门负责人审核&审核日期:编制人&日期:编制部门:劳务管理部修订历史更新次数更新日期修订人主要修订摘要22017.10.16赵庆超修订装饰公司资质审查、保证金管理费收取、培训制度、区域划分、出现工程投诉后对装饰公司的处置、淘汰机制等进行细化;装饰公司管理规定生效期:2017.10.25版本:B修改次:第2次修改1.目的为了规范对合作装饰公司从认证、准入到淘汰整个过程的管理,明确各部门职责划分,保证后续各项工作顺利开展,特制定

2、本管理规定。2.适用范围与公司合作的第三方装饰公司。3•用语定义3.4装饰公司:本文件中的“装饰公司”是指申请加入公司劳务管理部合作装饰公司名录的,为门店实施装修服务的公司;3.2门店:本文件中所指门店是指已与公司签订合同自然人或法人及其指定营业场所;3.3装饰平台:本文件中所指装饰平台是公司为方便门店进行装饰装修活动而组建的对合作装饰公司进行登记、评比管理的平台。4.参考文件无5.职责分工5.1劳务管理部5.1.1负责对装饰公司从认证、评审、费用收取、违约处罚、淘汰等整个过程的管理工作;5.1.2负责组织签署《合作协议》、对合作装饰公司

3、培训、业务分派;5.1.3负责协助处理业主投诉;5.2区域管理部5.2.1负责装饰公司进行技术层面培训;5.2.2负责从工程项目投标推介、施工过程跟踪、监督工程质量、验收工作;5.2.3负责合作装饰公司、门店及公司相关部门在施工过程中沟通协调工作,工程质量问题的跟踪处理;5.2.4负责参与装饰公司的区域划分评审;5.3工程投诉负责人5.3.1负责工程投诉问题处理、跟进、监督、反馈。△6•管理流程图装饰公司认证管理流程图外部装饰公司备注装饰公司管理规定劳务管理部区域管理部生效期:2017.10.25版本:B修改次:第2次修改分管副总裁制定需

4、求计划Yes考评通过继续合作1•劳务管理部须填写加入申请。3•审批完成后缴纳培训费,参加培训,签署合作协5•劳务管理部依据情况.每年对2•劳务管理部负责填写装饰公司资质审议,办理准入手续,缴纳保证金。查表,通过后进准入审批,劳务管理部负责人组织筹建管理中心相关人员进行评审4、录入装饰公司台账,划分施工区域,分派业务,丄程顾问跟进。装饰公司进行考评,从施工质量.协议遵守、费用交纳等情况进行考核,存优汰劣;7.管理规定及标准7.1合作装饰公司认证和准入7.1.1根据业务拓展需要,劳务管理部负责人发布新增合作装饰公司需求信息,由各方人员将有意向

5、加入的装饰公司推荐至劳务管理部,资质要求如下:7.1.1.1对装饰公司资质要求,从事工程装饰行业3年以上,有酒店类装修经验优先,具有国家认定二级或二级以上装修施工资质,以营业执照显示的经营范围为准;7.1.1.2无行业不良记录,过往工程质量稳定,提供过往合作项目清单,及项目联系人电话;7.1.1.3有两个以上项目经理,并具备相关人员的施工资质,可同时在两个以上工文件版权及商业机密属于公司,非经允许不得以任何形式复制装饰公司管理规定生效期:2017.10.25版本:B修改次:第2次修改地施工;7.1.1.4具备100万以上资金周转实力,提供

6、账务流水明细,能独立承担安全及经济风险;7.1.1.5发现不具备施工资质的第三方单位,通过其它手段进行资质挂靠的,不予以评审、使用。7.2申请加入平台的装饰公司需提供的证件,如下:7.2.1营业执照复印件、法定代表人身份证复印件、安全许可证资质、装修工程资质等级复(查验)及复印件、印件、银行开户资料复印件,法人授权委托书原件、被授权人身份证原件项目经理及其他从业人员从业证件复印件、身份证复印件,以上证件须加盖公司公章,并按要求填写《加入平台申请意向书》《装饰公司资质调查表》,并将相关的资料提交给劳务管理部档案管理员。7.2.2证件、资质初

7、审:劳务管理部档案管理员接到上述资料后进行初步筛查,并于10个工作日内将初步筛查结果反馈至推荐人或装饰公司,劳务管理部档案管理员信息筛查资料如下:7.2.2.1通过国家企业信用信息公示系统,查询投标单位的营业执照、法定代表人、装修工程资质信息,出现信息不一致的,档案管理员应立即停止此类装饰公司的资料审查,并将此类装饰公司放入不合格名单;7.2.2.2通过企业信用信息公示系统,查询投标单位的法律纠纷等信息,因资金周转、经济偿还能力不足,导致出现重大质量、经济类纠纷的,档案管理员应将此类装饰公司列入不合格名单;7.2.2.3劳务管理部档案管理

8、员进行资质审核时,发现不具备施工资质的第三方单位,通过其它手段进行资质挂靠的,坚决不予以录用,并将装饰公司的相关信息告知劳务管理部负责人。7.2.3劳务管理部档案管理员将初步审查符合平台认证要

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