26紧急物资采购管理流程

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1、内部资料注意保密中建三局第一建设工程有限责任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGIIE9INGLIIITH)COPANYOFOMINACONSTRUCTIONTHIRDBKHRINGBUREAU作成:关联承认:审核：文件类别流程类密级文件名称紧急物资采购管理流程文件编号XG-LC-021版本号02管理部门项目管理部生效日期关联文件《物资零星采购管理规定》批准:中建三局一公司紧急物资采购管理流程XG-LC-021-01一、紧急物资采购管理流程图中建三局一公司紧急物资采购管理流程XG-LC-021-0

2、1二、紧急物资采购管理工作程序序号主要工作内容负责岗位/部门时限要求1提出紧急物资采购申请，提供紧急物资采购计划（注：紧急采购范围：正常情况下应当集中招标采购，但由于业主要求造成的紧急采购或项目出现紧急情况时急需的导致未列入正常采购计划的应急物资）项目部即时2审批紧急物资采购计划（注：情况非常紧急条件下，可以电话请示，事后必须补充资料）分公司分管领导1天3组织采购（注：特殊情况下可委托项目材料人员采购，但事后必须补充资料）分公司项管部即时4对到场的物资进行验收，转入物资验收工作流程项目部规定时间5编写专项报告，

3、并详细说明本次紧急采购的原因项目部1天6组织分公司相关部门评审，备案或采取相应处理措施，进入结算程序分公司项管部1天序物资名称规格型号质量要求计量单位使用部位需用数量备注数量时间数量时间数量时间合计填报单位：年月日XG-LC-021-01附表1/2编号：项目商务人员:项目生产经理:项目经理:中建三局一公司物资紧急需用计划表工长：分公司项管部:项目材料员：分公司分管领导：中建三局一公司物资验收单XG-LC-021-01附表2/2供方名称合同编号序号物资名称规格型号计量单位数量计划单价采购单价金额进场时间备注收料单

4、位：年月日本单编号字第号