风险管理培训内容

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1、吉图埠客专风险管理培训一.编号代码1•项目管理机构编号代码：长吉城际铁路有限责任公司（吉图晖）：CJ2.项目管理机构领导编号代码：例：长吉公司总经理CJ01,总支书记CJ02,副经理CJ03,依此类推。3.各部门编号代码：例：长吉城际铁路有限责任公司（吉图瑋）：安质部编号CJAZB;安质部长编号：CJAZB01,副部长：CJAZB02,工程师以此类推。4•各监理.施工单位的编号代码：参照项目管理机构设置。二.风险手册和风险卡编制1•项目管理机构、监理单位（总监、副总监）和施工单位项目部实行风险管理手册，监理单位监理工程师和监理员、施工单位主要作业工种实行风险卡管理。风险卡管理主要针对路基、桥

2、涵、隧道、轨道、房建、“四电”、营业线施工等各专业的主要工种2•各单位在编制过程中要结合本工程实际进行编制，如路局编制的指导手册、指导卡中有的，但本工程中没有，应删除；路局指导手册、指导卡中没有的，但本工程中有的，应组织编制，并报公司安质部审核。3.监理单位也必须仿照公司风险管理手册的格式，参照沈阳监理公司编制的模板内容，编制四本手册。4•风险管理手册编制的具体要求项目部(安全风险)管理责任制手册项目部(质量风险)管理责任制手册监理公司风险管理责任制手册5•风险卡编制的具体要求吉图瑋客专施工单位风险卡吉图瑋客专监理单位风险卡(1)选重要风险点(2)措施要正确、简明(3)有的工种无质量风险三、

3、岗位风险卡制作1.“岗位风险卡”要统一规格、统一样式、统一制作。卡的尺寸以高度75mm、宽度105mm为适宜，卡的正面为“岗位安全风险卡”，背面为“岗位质量风险卡”，颜色为浅蓝色,字体大小根据卡片适当调整，塑封。2.执行岗位一人一-、持卡上岗管理。3.加强风险卡日常学习和培训工作。要利用各种方式经常性地督促职工加强对风险卡的学习，使职工熟知本岗位安全风险控制措施，时刻防范风险。4•对岗位风险卡实施动态管理。遇有岗位工作环境、工作条件、工装工艺等因素的变化，应重新对岗位风险点进行研判，制定有效控制措施，使风险卡真正做的具有针对性、实效性。正面：岗位安全风险卡单位：中铁十一局盘锦疏港项目部二工区

4、第三架子队工种：钢筋工姓名：田茫远安全风险点控制措施物体打击配齐劳保用品、严禁吊臂作业范围内站人；严禁工具、短钢筋随意放在脚手架和模板上、展开、调直钢筋时保持安全距离。人身伤害配齐劳保用品，严格执行操作规程。背面：岗位质量风险卡单位：中铁十一局盘锦疏港项目部二工区第三架子队工种：钢筋工姓名：田茫远质量风险点控制措施加工不达标表面除锈去污，下料、形状、结构尺寸符合设计要求。安装不达标搭接长度符合要求、绑扎结实牢固；同一截面，接头不得超过总数的50%；半成品提前试拼、保护层厚度合规。四.风险管理手册制作1•风险管理手册总册每个单位要制作一本总的风险管理手册，包括各部门、各岗位，包括安全、质量、稳

5、定、廉政等全部风险管理内容。封皮为黄色，高200mm,宽140mm,名称为风险管理手册,中间是路徽，下面是单位名称。里面第一页为目录，然后为单位、各部门、各职名的职责、权限、风险、防范措施、责任追究等内容。2.每个人的风险管理手册每个人制作四本（安全、质量、稳定、廉政）风险管理手册。手册要统一规格、统一样式、统一制作。手册的尺寸以高度110mm.宽度75nmi为适宜，封皮颜色为浅蓝色，字体为宋体烫金字，名称为安全（质量、稳定、廉政）风险管理手册，中间是路徽，下面是单位名称，里面是上面开口的塑料册，具体参照公司做的样式。里面内容参照风险管理手册样式。风险管理手册里面内容样式五、其它事项1.风险

6、管理手册、风险卡由各单位自行印制，但式样和颜色必须完全符合公司制作的样式。2.风险管理手册、风险卡的编、印制以及培训工作应在5月31日前全部完成，6月1日起实施。3.路局将对各单位风险册、卡编制工作进行检查，并纳入月份考核。