企业如何进行TPM管理呢？

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1、企业如何进行TPM管理呢?在精益生产改善中，TPM全员生产维修是一个非常重要的工具,它的作用，事实上就是“利其器”的过程。当前，许多制造型企业，尤其是以设备为主的企业，因为机器故障等原因造成停工、误工的现象非常普遍，皆因不注重对机器设备的维修保养。实践证明，TPM管理能够帮助企业消除设备故障造成的损失，在提升设备总效率——尤其是时间效率、性能效率、产品合格率等方面有着非常明显的效果。实施TPM可以将设备的总效率提升50%—90%o对于以设备为主的企业，TPM将是其最佳的管理系统。那么，企业如何进行TPM管理呢？从TPM的概念入手，企业要进行TPM管理的大前提就

2、是调动全员参与生产维修。TPM的开展不是容易的事情，需要领导层的大力支持，管理层的运筹帷幄，执行部门贯彻落实，生产现场的积极参与。有了这个基础前提，TPM管理可以分为准备阶段、实施阶段和巩固阶段来推进。1、准备阶段此阶段的任务为制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。具体有4项工作：①TPM管理的引进宣传和人员培训，打好企业上天行健企业管理顾问有限公司深圳总部：电话：0755-36648598手机：18123931160传真:0755-23708561邮箱:leanchina@139.com下的思想基础；②建立组织机构推动TPM成立推进委员会，赋予权利和责任

3、，同时还可成立各种专业的项目组，对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题；③建立基木的TPM策略和冃标;④建立TPM推进总计划，制定一个全局的计划，提出口号，使TPM能有效地推行下去。2、实施阶段此阶段的任务为制定目标，落实各项措施，步步深入开展工作。实施阶段考验的就是一个执行力的问题，如何将TPM管理行之有效的推行下去，是每个企业进行TPM管理的难点。具体有5项工作：①制定提高设备综合效率的措施：成立各专业项口小组，包括设备工程师、操作员及维修人员等，有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确

4、定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高操作工人的自主维修信心。②建立自主维修程序：克服传统的“我操作，你维修”的分工概念，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。③做好维修计划，这要和小组的自主维修活动结合进行，并根据小组的开展情况对维修计划进行研究及调整。④提高操作和维修技能的培训：培训要对症下药，因材施教，有层次地进天行健企业管理顾问有限公司深圳总部：电话：0755-36648598手机：18123931160传真:0755-23708561邮箱:leanchina@139.com行培训。⑤建立设备初期的管理程序：设

5、备前期管理要考虑维修预防和无维修设计，在设备选型（或设计研制）、安装、调试及试运行阶段，根据试验结果和出现的问题改进设备。3、巩固阶段此阶段的任务是检查评估TPM的结果，改进不足，并制定下一步目标和计划，使TPM管理长期、有效并且更好地为提高企业效益服务。俗话说，磨刀不误砍柴工，TPM管理的改善无小事，每一个小小的改善都可能给企业带来不小的效益提升。天行健企业管理顾问有限公司深圳总部：电话：0755-36648598手机：18123931160伎真:0755-23708561邮箱:leanchina@139.com