(企业管理)论文

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1、UniversityofElectronicScienceandTcchnoloityofChina・ZhongshanInstitute经济与管理学院课程论文论文题目：人力资源开发的人员激励理论在企业中的应用学号:28030502033学生姓名:任悦华专业：数字媒体技术年级：08级课程名称：企业管理概论授课教师:陈佳2011年6月H人力资源开发的人员激励理论在企业中的应用摘要：本文对于人力资源开发的人员激励途径中的马斯洛“需要层次理论”在企业管理中的实际应用，做出分析和各综合评价。关键词：激励；马斯洛；尊重；自我实现—、引言随着我

2、我经济，知识与科技的的E速发展，金业间的竞争已转向知识和技能的竞争。知识与技能的整合，体现在金业的人力资源特别是金业员工中。从根本上讲，企业的核心技术为企业员工所撑握，并由金业员工加以创新与发展。所以说一个企业的成功与否，如何管理员工，激励员工，让员工为公司尽心的工作成为了现今企业的重要因索。而在现今社会激励员工，在员工得到了了物质的激励,精神激励则更为员工所需求。在下文屮，主要分析的的即是激励理论在各金业屮的应用。二、实证分析(-)实例举证人在满足了生存、安全的需求之后，就渴望被尊重，希望人格与自身价值被承认。同样道理，企业员工在

3、满足了生存和安全的需求后，就渴望被尊重，自身的价值被承认。一个好的企业，往往会使人情愿一辈子为他做事。怎样利用员工的需求去激励员工，是一个企业的成功关键。1943年，美国心理学家马斯洛发表了《人类动机的理论》一书。在这本书中，马斯洛提出了著名的人的需求层次理论。在他看来，人的需求有一个从低到高的发展层次。低层次的需要是生理需要，向上依次是安全、爱与归属、被尊重和自我实现的需要。自我实现指创造潜能的充分发挥，追求自我实现是人的最高动机。在马斯洛看來，生理需求是人类最基本的需求和欲望。人类不会安于底层的需求，较低层的需求被满足之后，就会

4、往高处发展。满足生理需求之后就追求心理满足和社会认同，之后就想被爱，被尊重，希望人格与自身价值被承认。这是人类共同的特质。马斯洛理论告诉我们，生理需求只是人们的最基本需求。所以，在对待员工上，物质奖励只是最基本的奖励。随着社会的发展，人们的要求会不断提高，会更多地向求得社会认同和尊重这个方向努力。反映在企业管理理论上，就是从泰勒的科学管理之后，一个再也没有改变的主题，就是对人的尊重。在现在的金业组织屮，已经没有比尊重个人更为普遍和明确的价值观了。它要求我们在金业管理屮，应该进行一种人性的回归，实行以尊重员工为核心的人本管理。尊重员工

5、,使员工满足精神上的需求，也是在激励员工为公司更好的效力。1949年，37岁的大T•帕卡徳参加了一次美国商界领袖们的聚会。与会者就如何追逐公司利润侃侃而谈，但帕卡徳不以为然，他在发言屮说：“一家公司有比为股东挣钱更崇高的责任，我们应该对员工负责，应该承认他们的尊严。〃帕卡徳在造就硅谷精神方面的贡献，恐怕超过了任何CEO。就像希腊的民主遗产一样，他的以人为本的理念，影响至深至远。正是创始人帕卡徳这种以人为本-至今这都是惠普之道的核心价值-的思想和精神，缔造出了今天惠普（HP）这个产业帝国。惠普屮国公司总裁陈翼良对媒体说："我不敢不尊重

6、我的员工。〃作为惠普在屮国最高主管官员，对员工的态度从这句话屮我们可以略见一斑。惠普的人性文化的第一条就是相信人、尊重人，在这样的一个环境下，每个人都能得到充分的尊重。惠普的人性化的文化，很容易把一个企业凝聚起来，这样的一家好公司，往往使人情愿一辈子都为它做事。IBM创始人老沃森一生屮有一半时间在旅行，一天工作16小时，儿乎每个晚上都参加他数不清的员工俱乐部举办的仪式和庆典。他乐于同员工交谈，当然不是以一个好奇的上司口居，更多的是以一位老朋友的身份出现-这是他那个时代人写下的记录。但实际上今天我们述可以听到关于沃森先生的故事，而且这

7、些故事已经成为这个卓越企业的文化组成部分。女不关门〃制度、俱乐部、简单化、布道、狂欢以及培训等等。他的继任者小托马斯•沃森在《商业及其信念》一书屮讲道："IBM经营哲学的大部分都集屮在其三个简单的信条当屮，我要从我认为最重要的那一条说起，那就是，我们对每个人都要尊重。尽管这只是一个很简单的理念，但IBM为了实现这条理念，确实耗费了大部分的管理时间。我们在此投入了比做其他任何事情都要多的精力。实际上，这一信条在我父亲的脑子里就已经根深蒂固了。〃沃森又说：“我们几乎每一种鼓励措施都是用来激发人们的热情的，我们早先强调人际关系并非受利他主

8、义的影响，而是出于一条简单的信条•■如果我们尊重员工，而且帮助他们自尊，这将会使公司的利润实现最大化。”企业尊重工人的自尊虽不是出于利他的考虑，但这不影响管理上以人为本的基础。企业与员工本来就是一•种互相满足的关系。一个赚钱，一个得到