媒介产业与全球化

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1、主讲人：罗华第二章媒介产业与全球化教学目标：一、媒介产业二、媒介产业的特点三、媒介产业的全球化教学难点：媒介产业的全球化教学重点：媒介产业的特点教学方法：讲授法、案例法、讨论法教学课时：4课时威望迪环球集团：欧洲狼兵临城下威望迪威望扫地——“如果你认为世界是全球性的而且有多种接入的方法，那你就多关注威望迪。”破产的噩梦像一场瘟疫，无情地吞噬了曾经不可一世、名震天下的欧美大公司。在传媒业界，继德国传媒巨人基尔希帝国轰然倒下之后，现在噩梦发生在了仅次于美国在线时代华纳公司的世界第二大传媒集团——威望迪环球集团（VivendiUniversa

2、l）身上。这个由一个有着近150年历史的供水公司摇身而变的巨型跨国传媒集团，现在正因为资金极度匮乏而在破产边缘苦苦挣扎。据统计，2002年上半年威望迪环球集团（以下简称威望迪）净亏损约112亿美元，截至2002年6月30日的债务约318亿美元，因此不得不在今后两年内出售100亿美元的资产，以缓解严重的财务困难。然而，在一年以前，威望迪还是一匹使业界震惊的眼光雪亮、牙齿和爪子磨得极其锋利的欧洲狼。人们认为，威望迪的悲剧在于它曾有一个被称为“全球媒体新泰斗”的总裁、“有一个填不满的大胃口”的收购狂人——让?马里?梅西（Jean-MarieM

3、essier）。信誓旦旦要用两年时间打造一个传媒航母的梅西先生，在2001年以320亿美元的赢利把威望迪带到了世界第二大传媒集团的位置。也是这个梅西先生，340亿美元收购施格兰公司，26亿美元买下美国霍顿—米夫林出版公司和eMusic音乐网站及mp3.com，103亿美元购并美国第二大有线电视网美国网络（USANetworks）……只要能使威望迪变得更大，不惜血本，一律拿下。很快，极速恶化的财务状况让这位“法国最具实力和影响力的总裁”由民族英雄变成了罪魁祸首，黯然下台。业界曾普遍流行的“欧洲狼来了”的传闻终于没能实现，梅西的疯狂扩张和贪

4、婪收购毁了威望迪。现在这匹欧洲狼却只能低头舔拭着自己血流如注的伤口，在兵临城下的绝境中发出凄厉而孤独的嗷叫。一头给法国带来丰厚利润的奶牛威望迪的前身是成立于1853年的法国通用水务公司。通用水务曾是法国排名第一的私营企业，其水供应和水处理业务遍及全球100多个国家，每年它为全世界7000多万人口提供300亿升自来水。到了20世纪七、八十年代，通用水务公司开始多元化经营，涉足废物处理、能源运输、房地产和交通运输等多项事业，而且不断拓展在环境方面的事业。长期以来，它是法国式资本主义的象征和骄傲，被喻为“一头给法国带来丰厚利润的奶牛”。198

5、3年，通用水务公司瞄准解码电视和通讯市场，与其他企业合作创办了法国第一家解码电视台，之后又成立了无线电话运营公司，开始涉足通讯和传媒业。到1998年，通用水务公司的全球产值已达近400亿美元，在全球拥有2700多家分支机构和子公司，业务遍及100多个国家和地区，其股票为巴黎股票市场的40个主导股票之一。1996年，梅西出任通用水务公司总裁。在梅西上台之后，他设法使自己的公司在法国收费电视台Canal+中获得股份，加上其原先的电话业务，以此为基础组建起了传媒机构，并把公司的一部分水处理业务剥离出去。1998年，为了更好地体现企业精神，通用

6、水务公司更名为“威望迪”，因为在拉丁语中，其意为生命之源。1999年，梅西在公司的业务重组中卖掉了建筑和地产的部分，开始为他的传媒帝国梦想奋斗。美国在线和时代华纳的世界联姻似乎使威望迪大感震惊，梅西意识到传媒比水更值得一赌。2000年1月，威望迪与英国电信业老大沃达丰（Vodafone）公司合资组建了门户网站Vizzavi，借进入英国电信市场之机趁势介入英国传媒。Vizzavi网站也成为威望迪在欧洲的发行主渠道。此外，威望迪还出资85亿美元把在法国收费电视台Canal+中的股份增加到100%，以便把Vizzavi网站的接入出售给公司的1

7、,400万用户。同时，威望迪也开始从与美国在线公司在法国设立的合资公司中撤出投资。2000年6月，威望迪集团与加拿大娱乐业巨头施格兰（Seagram）公司以340亿美元的天价交易额完成合并，总部设在巴黎。这笔交易，使威望迪环球拥有了施格兰公司旗下声名显赫的电影和音乐业务——环球电影公司（UniversalStudios）和环球音乐（UniversalMusic），也正式开始了威望迪向传媒业转型的征途。这次合并具有转折意义，也使梅西使法国部分地控制好莱坞的雄心得以实现。同年12月，威望迪、施格兰与法国有线电视台（电视4台）合并后，正式改名

8、为威望迪环球集团。重组后的威望迪，除了威望迪环境保留了通用水务的业务，经营着占营业总额50％的水务、城市清洁、能源、运输等业务，其他部门的业务已与水务毫不相干。由供水公司变成一个庞大的传媒集团，这本来是一个