企业管理教学资料2

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1、200—200学年第二学期《企业管理》科目考查试题（卷）班级：姓名：学号：命题：审题：审批:A.是一个经济组织B.具有法人资格题目—•二三四五六七八总分得分评阅人一、不定项选择题1、企业（）C.是一个自主经营和独立核算的单位D.是一种组织形式2、按照年销售收入和资产总额划分企业可分为（B.大型企业D.小型企业）为核心的B.企业产权制度D.企业管理制度A.特大型企业C・中型企业3、现代企业制度是以（A.企业法人制度C.企业组织制度4、以下对管理的应用范围的认识，正确的是哪一项？A.管理仅适用于企业组织B.管理仅适用于大型组织C.管理不适用于非盈利性组织

2、D.管理适用于所有组织5、不同层次的管理人员花在每项管理职能上的时间是有差别的。基层管理人员用在哪一项管理职能上的时间多于高层管理人员？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能6、.预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么人做以及如何做,是哪一项管理职能的任务？A.控制职能B.领导职能C.组织职能D.计划职能7、通过测量、比较和纠正的程序，确保组织所采取的行动和实际进展不与原定目标和计划背离的管理职能是：A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能8、在现实管理活动中，管理人员往往面临着解决一个问题有许多途径和手段的情形，

3、他必须从中选择一种最佳的途径与手段，这个选择的过程就是：A.决策B.拍板C.拿主意D.作决定9、决策过程的起点是：A.发现问题B.确定目标C.拟订方案D.查找原因10、由于决策者在具体工作中不可能做到完全合理，因此，决策者在选择方案时往往是遵循：A.最优标准B.满意标淮C.随意标准D.最差标准11、以下哪一种决策属于战略性决策？A.确定企业的使命B.安排生产进度C.招聘推销员D.绩效考核12、一般來说，高层管理人员的决策倾向于：A.战略性、程序化和确定性B.战略性、非程序化和不确定性C.战术性、程序化和不确定性D.战术性、非程序化和确定性13、对待非

4、正式组织的态度，以下哪一种看法不符合现代管理理论的认识？A.非正式组织的存在是客观事实，应允许它的存在B.非正式组织只有消极作用，没有积极作用，应坚决収缔C.非正式组织既有积极作用也有消极作用，关键是引导D.非正式组织对组织目标的实现有积极作用，应鼓励它的存在14、最佳的组织形式是：A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.视情况而定15、下列哪一种组织结构比较适合实施利润中心制度？A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.职能制16、途径一目标理论认为，领导者在给下级提出挑战性的目标；并相信他们能够达到目标时，最好选择：A.支持型领导方式B.参与型领导

5、方式C.指令型领导方式D.成熟型领导方式17、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。在下属人员高度成熟的情况下，领导风格逐渐调整的方向应该是：A.从命令型向说服型转变B.从说服型向授权型转变C.从参与型向授权型转变D.从授权型向命令型转变18、.费德勒提出的领导情景理论认为，有三项影响领导效果的情景因素，下列四项因素屮哪一项并非该理论所提出的情景因索？A.领导者与被领导者的关系B.工作任务结构C.领导者的职位D.下属个性差异19、决策的标准如果从效益成本的角度提出的标准是（）B.决策速度标准D.上述提法都不准确）B.首

6、席执行官D.班长）B.决策D.联系和发动群众A.决策质量标准C.决策支持标准20、下面哪些属于领导者（A.经理C.车间主任21、领导者的领导任务是（A.思想政治工作C.组织领导E、指导、协调、服务和检查、督促22、收集信息、分析综合、决断、创新能力及统筹能力是对企业领导者（）能力的要求。A、计划能力B.C.指挥能力D.组织能力领导能力权责明确管理科学23、现代企业制度的根本特征是(A.产权清晰B.C.政企分开D.24、()是计划的核心环节A.预测B.决策C.成本D.统筹25、()是管理的首要职能A.计划B.组织C.领导D、控制二、案例分析二、阳春三月

7、，古城洛阳一派生机。牡丹含苞，杨柳吐絮，繁华似锦。可在洛阳化工三厂，却是风波乍起，群情沸扬。1996年3月18日清晨，52名职工代表早早聚到厂会议室，讨论26名职工代表的联合提案一一罢免厂长。此事非同小可，该厂上级主管单位洛阳市化工局领导也亲临观察。为充分反映职工代表意见，会议采取无记名投票方式。上午10时，3名监票员唱出表决结果，大会以50票同意，2票弃权通过“建议免去程远祥厂长职务”的提案。表决结束后，代表们议论纷纷，半喜半忧，喜的是表决结果一边倒,忧的是今后的出路何在？4月，洛阳化工三厂工会又止式向化工局打报告：厂工会3月20H已向市化工局报告

8、厂六届二次职代会召开的全过程及通过的各项决议，根据《全国所有制工业企业厂长工作条例》第十条规定：“……职工代