会计岗位培训

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1、盘点计划书江苏新昌汽车部件有限公司盘点计划一、盘点目的二、盘前准备三、盘点要求四、盘点分工五、报告六、事后处理一、盘点目的盘清家底弄清各类资产的实存情况找出差异原因，有的放矢进行管理二、盘前准备1、请营销部购买：不干胶标签，用于盘点过程序中对已盘物品作标记2、品管部对残次物品作签定以便盘点时对该类物品作分离3、临近盘点，有关部门的采购、出、入库数量请尽量按计划执行。三、盘点要求固定资产、低值易耗品：在盘点时发现未编号的固定资产、低值易耗品，电子设备需及时补齐编号，可先用不干胶编。未登记的补登记（网管登记电脑

2、）委托加工产品：加工单位的模具（含不用、未用、报废未退）及材料要盘点（散装的也要称重）品管部签定为残、次物品，废下角料，废模具，报废设备也要求盘点，并在盘点表中作备注，要求盘点人员及时分离，与正常物料、设备分开堆放三、盘点要求发出商品（发出未开票的部分）要与客户核对。主机厂所有已入库未开入库单，已收入库单未开发票的产品要与主机厂核对并作记录其他单位留在我公司的资产，不属于我公司，但请作记录、分开登记发生的质量退货，也要盘点，并说明退货原因及可利用程度，能估价的一定要估价（品管部判定）四、分工总负责：成员：总

3、协调：盘点具体分工盘点具体分工责任部门负责人参与人盘点范围盘点物品盘点汇报本次各组盘点后请各组人员进行汇总，汇总后报如下人员江苏新昌材料、产成品、半成品请分别电子档报聂婷、陈洁佳、叶红江苏新昌设备、模具、管理用品请电子档报陈彩峰，电脑同时报网管何颜鹏、子、分公司盘点表报一份给总公司，各公司留一份各项目请尽量填上价格事后处理本次盘点后，为防止再现混淆，请各有关部门随即做以下事项：合肥子公司：将本公司产品与江苏新昌中转库产品分区域保管，江苏新昌中转库：设专人收发货物并增电脑一台，单独记帐，核算。人员未到位的情况

4、下，请合肥子公司分撤一人到岗，收发货人员根据需要配备事后处理营销部：为防止发票开票混乱，要求采购部设专人负责子公司材料采购，从合同签订，发票开具、材料付款、到仓库收、发、保管、核算全面分开祝盘点顺利有效！