施工总包单位考察管理办法

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1、施工总包单位考察管理办法第一条为使施工总包单位考察工作规范化、制度化，便于多项目操作，提高工作效率特制定本制度。第二条本制度适用于公司开发建设的所有项目。第三条施工总包单位考察由工程管理部负责实施，项目公司工程部及成本合约部协助。第四条在符合入围资格的前提下，结合不同项目的具体情况，由工程管理部在施工企业信息库中挑选施工企业，由成本合约部报公司领导确定初步入围单位。工程管理部组织项目公司工程部及成本合约部对初步入围单位进行考察。第五条由工程管理部编制考察评估细则，经公司各部门流转审定。第六条考察工作安排由工程管理部负责，如联系施工单位、确定考察H期、发放考察通知函等。

2、第七条必须考察施工单位项目经理部已建工程1个，在建工程1个（若无在建工程可已另一个已建工程代替），必须对施工单位项目经理部拟派人员进行面谈，侧重点为项目经理、项目副经理、技术负责人。第八条已建项目必须检查各分部分项工程质量、细部节点（明沟、硅胶槽、穿楼面管道处理、空调洞）处理并询问用户反映。第九条在建工程必须检查现场安全文明施工（场容场貌、安全措施、材料堆放等）、土建施工质量、水电安全质量、施工内业资料。为提高效率，将考察人员分组检查现场安全、施工质量及内业资料，现场检查结束后至施工单位会议室集中，与其人员进行面谈。第十条当日考察完毕后考察人员必须完成考察评分表，由工

3、程管理部汇总，并于2天内完成考察报告。考察报告必须全面记录施工单位项目经理部成员、已建工程、在建工程情况，并正确、客观的反映考察人员的意见。第十二条考察全部完成后，由工程管理部、成本合约部、项目公司工程部汇总考察情况。根据考察得分，确定拟邀竞标单位。第十三条建立承建商后评估体系，项目竣工验收后，由工程管理部牵头，组织项目公司工程部、物业管理部、设计部对承建商项目进行综合评估，填写《承建商履约评估表》，评估不合格的予以淘汰。附表：1、资格预审条件2、承包商考察评估报告3、承包商履约评估表4、项目考察评估标准资格预审条件序号条件内容1房建总承包一级以上资质2注册资金500

4、0万以上3推荐的项经部曾经获得过省级及以上工程质量奖4近二年公司经营状况良好承包商考察评估报告承包商：项目经理部：项目经理：项目名称：-序号内容评价和描述1工作质量2实体质量3安全文明管理4综述承包商履约评估表项目名称I文件编号评估公司评估日期—项目公司工程部评估分述内容:施工质量、施工进度、签证变更、安全文明生产等内容。一、施工质量：1.是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收：□是□否2.主要工序是否执行样板引路制：□是□否3.施工单位的质量保证体系：□很好□较好□较差□差4.乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好□较好□较差□差5.对甲方、监理的

5、质量要求的响应程度：□很好□较好□较差□差6.对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□较差□差7.施工期间对甲供材料及成品保护情况：□很好□较好□较差□差8.本项目曾获得的质量奖项：二、施工进度：1、工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成：□是□否2、施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成：□是□否3、施工单位上报的周、月进度计划执行情况：□很好□较好□较差□差4、施工单位对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□较差□差三、签证控制：1、施工单位是否存在签证高估冒算现彖：□是□否2、施工单位是否做到事前签证：□是□否3、施工单位的签证管理与合

6、同要求的响应程度：□很好□较好□较差□差四、文明施工：□很好□较好□较差□差1、本项目曾获得：□市文明工地□市标化工地□区文明工地□区标化工地□无2、工地是否出现重大人员伤亡安全事故：□是□否3、硬地坪施工情况：□全硬地坪□主干道硬地坪□材料堆场、脚手架四周硬地坪4、材料堆放、管理情况：□很好□较好□较差□差5、施工人员着装情况：□很好□较好□较差□差五、协调管理和配合：1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：□很好□较好□较差□差2、施工单位对甲方现场指令的响应：□很好□较好□较差□差3、施工单位总体配合服务情况：□很好□较好□较差□差项目公司工程部综合评价

7、：物业管理部评价项目细部实体质量和整改情况1、四大渗漏发生情况：门窗渗漏:%（渗漏次数/门窗总橙数）屋面渗漏:%（渗漏次数/屋面总户数）卫生间渗漏：％（渗漏次数/总户数）外墙渗漏：次以上检查按入住前最后一次全面检查的数字为准。2、工程实体观感质量：□很好□较好□较差□差3、墙体、地坪裂缝情况：入住前最后一次全面检杏发现条4、工程成品保护情况：□很好□较好□较差□差5、配合整改情况：□很好□较好□较差□差物业管理部综述：1、评估结论：□优秀□合格□不合格2、其他需改进建议内容及说明：综合意见项目公司意见工程管理部意见分管领导意见注：“优秀”、“很好”表