08优秀人才引进制度

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1、优秀人才引进制度帮帮智信（北京）教育投资有限公司第一条目的为了加大对急需专业人才的招聘、引进和培养力度，为公司可持续发展提供人力资源支持。根据《中华人民共和国劳动法》，结合中心工作实际，特制定本办法。第二条原则根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用。通过制订招聘计划，并且通过一定方式录取新员工。第三条职责范围1.人才招聘、引进和培养隶属于人力资源管理，由公司人力资源统一负责管理。2.各部门积极配合人力资源部门，发现、寻找适合公司生产发展需要的专业人才。3.确定需要招聘、引进或培养的对象后，由

2、公司人力资源与其签订招聘、引进或培养协议，并由人力资源处监督协议的执行。第四条人才引进的对象(1)引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。(2)引进人才的对象包括：①在同行业内有较大影响力或经验丰富的高级专业技术人才。②紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。③懂项目管理、善经营管理的复合型人才。④紧缺和急需专业的应届毕业生。⑤公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。第五条人才引进的渠道、方式、程序(1)市场猎取；(2)内部人员推荐;(3)社会招聘；(4)校园招聘；(5)退休返聘；(6)人才特聘：①以不触动人事关系为前提，邀请行业

3、专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；②凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。第六条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，可采取以下三种人才引进方式：(1)通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。(2)通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。对没有工作单位的(包括应届毕业生)，可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。(3)通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。公司对符合

4、条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。第七条人才引进的程序(1)各单位根据公司发展规划、所在单位年度经营状况，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。(2)公司根据最终人才需求计划，经研究决定后，确定是否实施人才引进计划。(3)成立以人力资源部牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引进的具体实施方案和详细流程。第八条引进人才职责及待遇(1)引进的高级技术人员采

5、用聘用制的，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理。(2)引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方协商约定。(2)专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办法，其薪酬比照公司内同类人员确定。(3)引进人才若属“公司当前紧缺和急需的各类执业持证类”人员，应将执业资格证注册在公司满两年及以上并协商签署《证书聘用协议》，并给予对应的执业津贴。第九条引进人才职责及待遇(1)人才引进的管理①公司将人才引进及培养目标及计划细分至各单位人才培养计划。②对与公司建立劳动关系的，公司与引进

6、人才签订《劳动合同》，合同每三年签订一次；对不与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《聘用协议》。③按照引进人才目标管理要求，向引进人才发放岗位目标责任相关资料。④对执业持证类人员，引进人员有义务也有职责参加并通过执业证书的年度继续教育，并在办理各类注册过程中提供所需个人各项材料。⑤引进人才如签约期未满而提出或要求终止协议(含调离、鋅职、自动离职和解聘等)，应按劳动合同或聘用协议书规定承担违约责任。(2)人才引进的考核①按照规定，对引进人才实行试用期，试用期内不合格的，解除劳动合同关系。②按照管理权限加强对引进人才的考核，考核以岗位目标责任书为主要内容，考核

7、结果作为奖惩兑现的依据。③经考核，对业绩较差的，经公司研究决定后应予以淘汰或转岗。④对合同期满的，根据工作需要和本人意愿，应及时办理终止或续订合同手续。第十条执行日期本规定自发布之日起执行。