2019年开年培训方案

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1、五矿二十三冶三公司2019年中高管理干部开年培训预案人力资源部2019年1月3日目录一、计划概要4二、计划依据4三、培训工作的原则、方针、要求42.培训原则42•培训方针43.培训要求5四、培训目标52•中层管理人员培训目标52•高层管理人员培训目标5五、2019年培训课程计划51.培训时间52.培训地点53.培训人员52•培训方式73•培训费用预算7附件:7附件17附件211一、计划概要本计划主要内容包括2019年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强培训教育管理工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使

2、培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。二、计划依据根据三公司培训计划与最新培训需求，结合工作实际需要。三、培训工作的原则、方针、要求1.培训原则（一）内培为主、外培为辅（二）各部门通力协作2.培训方针以“建百年工程，筑传世精品”的企业文化为基础，以提高总部中高层管理人员领导能力和管理才能为重点，促进总部中高层管理人员培训机制、中高层管理人员发展和企业整体竞争力的提升。3•培训要求满足总部中高层管理人员的发展需要四、培训目标1•中层管理人员培训（一）把握组织的经营目标、方针（二）培训相应的领导能力和管理能力（三）形成良好的协调、沟通能力与和谐

3、的人际关系（四）学习新的管理知识和先进的管理技能2•高层管理人员培训目标使他们成为专家、改革者和领导者五、2029年培训课程计划1•培训时间2019年2月120-2019年2月16日2•培训地点公司26楼会议室3•培训人员总部中层管理及以上全体人员4•培训内容团队建设、情商管理、廉洁教育、法务风险防范等，具体见下表：序号课程内容参加人员时间讲师内容未定公司领导、本部部门正副职（26人）时间未定（预计半天）外部讲师内容未定公司领导、本部部门正副职（26人）时间未定（预计半天）外部讲师内容未定公司领导、本部部门正副职（26人）时间未定（预计半天）外

4、部讲师内容未定公司领导、本部部门正副职（26人）时间未定（预计半天）外部讲师内容未定公司领导、本部部门正副职（26人）时间未定（预计一天）胡国华内容未定公司领导、本部部门正副职（26人）时间未定（预计一天）谢世锐内容未定廉洁与纪律教育公司领导、本部部门正副职（26人）时间未定（预计半天）余琪旻内容未定（项目相关，车用锂电项目）公司领导、本部部门正副职（26人）时间未定（预计半天）陈磊2•培训方式课堂讲授、互动交流相结合。1•培训费用预算（一）交通费：学员来回公司交通费凭票据按照公司财务管理制度进行报销，费用由所在项目部承担。（二）学员食宿：培训

5、期间的中、晩餐，由人力资源部统一安排，用餐地点在集团公司2楼食堂，早餐由员工本人自理。培训期间住宿由学员自主入住附近酒店，凭票据按照公司财务管理制度进行报销，费用由所在项目部承担，共计XX元（三）会议室费用：XX元。（四）资料费：（五）课酬费：（六）总计费用XX万元左右。附件：附件1培训需求调查问卷亲爱的XX同仁：首先，感谢您以往对公司做出的贡献和付出！为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训计划更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请给予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司发展要求、公司业务模式等

6、制定2014年度的培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。另外，请您于2013年10月25日前填妥本问卷并交还至人力资源部，以便整理统计。第一部分个人基本信息填写人姓名：入职日期：填表日期：所属中心：部门：现任职务：您在公司已有年个月的工作经历，您在您目前岗位的任职时间已有年个月；目前您的直接下属有人，您的间接下属有人；请您以2-3句话简单描述您的现在的主要工作职责：(1)(2)(3)第二部分培训认同度1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视口比较重视□一般口不够重视口很不重视2、您认为

7、，培训对于提升您和您下属的工作绩效能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训口有较大帮助，乐意参加口多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加口基本没有什么帮助，不想参加3、您认为自己本身对于公司培训需求的迫切程度如何：□非常迫切口比较迫切口有一些培训需求，不是那么紧迫口无所谓，可有可无口没有培训需求4、目前您本人所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余口足够口刚好□不够口非常不够5、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行口偈尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念

8、头或打算，但没有时间口有工作需要的时候才会针对需要学习口很少有学习的念头第三部分培训的组织和安排1、鉴于公司的目前的实际运营情况，您认为2019年度内