跨国公司经营与管理复习重点

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1、《跨国公司经营与管理》课程考核为闭卷考试，试题库抽题。试卷题型多样（单选题、多项选择题、判断（改错）题、填空题、简答题、论述题中若干项）。结合教材、授课课件与复习重点，用心复习，答题充分，拒绝作弊，考试通过将不成问题。祝同学们元旦快乐！胡长深《跨国公司经营与管理》2009年12月28日复习重点星期二第一讲导论关键术语：跨国公司经济全球化企业国际化子公司与分公司罗斯托提岀的“五阶段论”区域经济一休化思考题：1、跨国公司的判断标准有哪儿个？跨国公司有哪些特征？2、跨国公司在世界市场上的竞争优势主要表现在哪些方面？3、对我国企业国

2、际化经营的动因进行分析。4、简述有限责任公司和股份有限公司的区别。5、简述跨国公司的发展过程及从20世纪90年代以来跨国公司的发展动态。6、简述20世纪70年代中期至80年代全球第四次并购潮的特征；7、跨国公司对世界经济的发展起什么作用？8、跨国公司对发展中国家经济的发展有什么影响？第二讲跨国公司理论关键术语：内部化理论产品生命周期企业优势内部化优势国际生产折中理论思考题：1、垄断优势理论的观点是什么？对该理论应作如何评价？2、国际生产折中理路的基本观点是什么？如何评价这一理论？3、产品生命周期的观点是什么？如何评价这一理论

3、？第三讲跨国公司的经营环境与全球化战略关键术语：跨国公司全球战略业务级战略决策确定型决策仲裁调解诉讼德尔菲法思考题：1、简述决策的程序。2、试述战略决策的特征及程序。3、简述东道国政治风险对国际企业的威胁。4、跨国公司全球战略管理过程包括哪些内容？5、影响全球战略目标的因素有哪些？6、正确引导跨国公司本地化战略的应对措施？7、简述调解、仲裁与诉讼的概念及其应用原则8、某产品需安装某种部件，该部件可以外购也可以口制。外购时每件第一年采购成本1,000元，以后每年采购成木上涨1()%。如口制，一次性设备购置和安装总投资3,000

4、万元。假设设备的使用期限为3年，折III费可均匀分摊到各年。生产该部件每件所用原材料、动力、工资等成本第一年500元，以后每件每年上涨5%。设该部件第一年的需求量为20000件，后两个每年增加10%,请决策是外购还是口制？第四讲跨国公司对外直接投资关键术语：对外直接投资对外间接投资思考题：1、什么是对外直接投资？它与对外间接投资有哪些区别？2、跨国公司对外直接投资的动因是什么？3、对外直接投资可行性研究包括哪些阶段和内容？4、跨国公司热衷于采用并购式进行国际直接投资的原因是什么？5、试论促进我国企业对外直接投资的决策。第五讲

5、跨国公司的营销管理关键术语：口标市场市场定位国际营销组合国际分销渠道促销社会阶层思考题：1、简述口标市场的三种策略。2、试述企业在不同的产品生命周期阶段，应采取的不同经营策略。3、试述企业进行分销渠道长度决策必须考虑的因素。4、简述跨国公司的促销策略。5、简述确定广告预算的三种方式。6、试述跨国公司市场竞争策略的内涵和影响因素。第六讲跨国公司的组织管理关键术语：组织结构管理幅度国际战略联盟全球地区/产品结构集权与分权矩阵结构国际事业部结构思考题：1、简述企业国际部结构不适用的条件。2、试述决定组织结构的因素。3、简述跨国公司

6、在设计组织结构时耍考虑的问题。4、跨国公司组织结构有哪些基木形式？并给出其一组织结构的的适用条件和利弊？5、跨国公司组织结构选择要考虑哪些因素？6、试述价值链内容并作分析。跨国公司为什么耍组建跨国战略联盟？7、试述跨国公司组织结构的演变过程。第七讲跨国公司的人力资源管理关键术语：人力资源管理跨文化管理员工的绩效考评工作扩大化岗位轮换工作丰富化思考题：1、简述跨国公司人员的招聘程序。2、一个合格的海外经理人员必须达到的标准和所必须具备的素质是什么？3、简述人员绩效考评的基木程序。4、简述人员绩效考评的客观性原则。5、试述跨国公

7、司管理人员的人事策略。第八讲跨国公司的财务管理和转移定价管理关键术语：跨国公司内部贸易转移定价国际避税成木加成定价法外汇风险管理折算方法存货成本预防成木质量保证成本双重征税属地优先原则思考题：1、试述跨国公司如何对外汇交易风险进行管理。2、简述减少海外税赋的途径。3、试述转移定价的概念、作用及其应用。4、假设某企业其生产5万个产品，其总固定成本为20万元，总的变动成本为30万元，其利润加成率定为20%,请用成本加成定价法计算其单位产品价格。第九讲跨国公司的生产和技术管理关键术语：许可证贸易交钥匙项口回馈转让权全面质量管理生产

8、过程补偿贸易技术转让独占/排他/普通/可转让/交叉许可特许专营ISO质量管理体系思考题：1、分包的优缺点如何。2、简述灵活制造系统的经济效益。3、试述国际企业需要把握的采购技巧。4、简述质量管理发展的几个阶段。第十讲跨国公司的文化管理关键术语：文化企业文化跨文化沟通低语境文化思考题：1、在