责任事故问责制(未定)

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1、责任事故问责制一、目的:1、进一步建立健全企业规章制度,通过内外部监督的方式强化内控;2、体现工作中违规必究、过错必追的务实精神,减少差错降低损失,捉高企业经济效益;3、进-步明确分级管理和连带管理责任,提高办事效率,提高员工特别是领导T•部的责任心;4、通过木控制文件的制定来保证相关规章制度的配套运行。二、适用范围全公司所有部门及员工三、分级和连带管理责任:1、为体现权责利挂钩的原则,凡因责任事故造成的经济损失,按成本价赔偿:(1)1000元以内全额计赔;损失1000元以上的,计赔额为1000元♦超岀1000元部分的30%;(2)一般情况F直接责任人赔偿总额的70%,相关责任人赔

2、偿总额的20%,部门负责人赔偿10%,主管副总经理以上人员另承担损火总额5%—10%的处罚;(3)对主要因上级指挥失误而造成损失的,则由上级承担主要责任;(4)对发牛的一般性事故,未造成严重后果的(指损失在1000元以内,且未伤及金业声誉的),相关部门负责人应行使自己的检查权,主动调查及时客观的处理,处理结果报总经理秘书复审。否则由公司组员介入调查的,将追究部门负责人失察和连带责任。2、对影响企业声誉的不良行为,视情节给予责任人留岗查看、辞退等处分。3、本部门的职工个人行为发生安全责任事故和工伤事故的,除追究当事人责任外,另追究相关领导的领导责任和连带责任;对在牛产中因负责人过失或

3、所管辖的职工玩忽职守而造成险情或造成事故的,视情节给了责任人罚款、警告、留岗查看、辞退等处分;造成财产损失或他人伤害的,按比例承担经济赔偿直至承担相应的法律责任。4、对主管(主任)以上岗位,工作缺乏预见性,预防和纠正措施不及时,造成严重影响主产经营活动有序进行的,考核具领导能力、追究其失察责任,视情节给了责任人罚款、否决绩效考核工资、降职或撤职等处分。四、典型责任事故问责参照:分类典烈出故行为描述影响程度经济处罚或行政处罚参照标准备注一、安全1、职工工伤职工在工作状态或上卜•班合理的时间范围内由于个人不慎或具他原因造成身体伤害的(不含交通事故)-•般或严重当月发牛500元以F工伤累

4、计3起或1000元以上工伤一起的,对直接上级处以罚款100元2、火灾事故易燃易爆品存放或使用不当引发火灾或爆炸,造成人员或财产损严垂当事人辞退,追究相关主管人员责任法律责任另计失的3、特种设备事故锅炉、制冷压缩机等压力容器或管道,由于操作不当或其他原因造成人员伤亡或财产损失严重当事人辞退,追究相关主管人员责任法律责任另计4、水灾风灾类事故因无应急预案,在遭遇暴雨、洪水、台风、泥石流等可预见事故时造成人员伤亡或财产损失的严重负责人免职或辞退,追究相关上级人员责任法律责任另计5、食物屮毒事故食堂由于疏忽饮食卫生,发生职丁食物屮毒事件的一般或严重当事人罚款或辞退,追究相关主管人员责任法律

5、责任另计6、雪灾事故建筑物由于积雪过多致建筑物坍塌,造成人员伤亡或财产损失的严重负责人免职或辞退,追究相关上级人员责任法律责任另计7、交通事故公司驾驶员违章驾驶造成口身或他人的伤亡或财产损失的一般或严币:按交通法规处理,通报并取消安全奖,严重者辞退法律责任另计二、供应1、原辅材料(含设备及五金配件)短缺采购原辅料(含设备及五金配件)不及时或进货渠道有限,造成午间牛产被动性停产的一般或严重对当事人处以罚款,追究部门负责人连带责任2、原辅材料(含设备及五金配件)质竝事故釆购原料(含设备及五金配件)存在以次充好问题,11货款已付无法追诉的-般或严重对当事人处以罚款,追究部门负责人连带责任

6、三、销售1、经营定价失误业务人员未准确收集市场信息、造成产品销售定价严重失实,导致销售利润流失的严重对业务人员处以罚款、对主管人员按3-4处理四、工程1、丄程质量事故工程现场管理人员耒按照施工图纸要求严格审査或验收工程,致工程出现质量问题或后遗症的一般或严重对当事人处以罚款、帘岗查看或辞追处理,追究部门负责人连带责任法律责任另计2、工程进度延迟对于工程进度的延迟,造成生产、环保等丄作的延误一般或严重对当事人处以处罚、帘岗查看或辞追处理,追究部门负责人连带贵任五、环保1、环保设施不能正常运行由于安装改造等情况导致设施不能章程运行,严重影响生产,且纠正不及时造成进一步损失的严重对相关责

7、任人进行处罚,同时追究分管领导的连带责任2、造成严重污染由于操作员员直接原因,或设备原因未及时发现,对周1节1造成严重污染的严重对相关责任人进行处罚,同时追究分管领导的连带责任法律责任另计六、生产1、生产计划由生产计划制定的不合理,严重影响生产链接,且纠止不及时造成进•步损失的严重对相关责任人进行处罚,同时追究分管领导的连带责任2、财产损失一、由于生产人员直接原因,不慎或操作不当,造成各类财产毁损的-般或严重按3-1处理,由责任人承担赔偿责任二、由于保管人或使用人责任

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