施工现场周转材料管理的几点体会

施工现场周转材料管理的几点体会

ID:42024262

大小:22.00 KB

页数:5页

时间:2019-09-06

施工现场周转材料管理的几点体会_第1页
施工现场周转材料管理的几点体会_第2页
施工现场周转材料管理的几点体会_第3页
施工现场周转材料管理的几点体会_第4页
施工现场周转材料管理的几点体会_第5页
资源描述:

《施工现场周转材料管理的几点体会》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、施工现场周转材料管理的几点体会第34卷第2期20o8年5月建厂科技交流EXCHANGEOFJIANCHANGSCIENCE&TECHNOLOGY,,.ol・34No.2Ma2008施工现场周转材料管理的几点体会北京公司马喜春在当前,建筑市场竞争日趋激烈•为提高中标率,施工企业往往以低于业主标底5%,8%甚至10%以上中标,而且,工程质量要求越来越高,远距离施工项R增多,工程索赔难度加大•在如此严峻的经营形势下,施工企业只有进一步加强成木控制,才有可能争取较好的经济效益.目前,集团公司大力推行责任成本管理,其目的就是通过加强成本控制,实现效益最大化.物资部门作为成本控制的关

2、键部门,如何进步加强管理,降低材料费支出己成为施工企业管理的重要任务.正确分析物资管理的各个环节,抓住影响工程成本的重要过程,实施监控,是实现降低工程成本的关键.规范现场材料管理,也可以利用降低材料损耗,来实现”低耗节支”;加强用量管理,控制供应成木,实现”降费节支”,是物资部门围绕企业开展责任成本管理,加强物资管理的重要内容.现场材料管理也是物资管理的重要环节之•在以往的管理中,物资部门的现场管理很容易被忽略,大家关注的是用采购方式来降低工程成本大打价格之仗•然而主要的物资管理,应该是通过加强现场的监控实施管理,采购物资是物资管理的一部分,而大部分是在现场的实际运作上,因此采取

3、必要措施,加强施工现场的管理是非常重要.本人在民族大学学生公寓及食堂工程项目部任材料主管,就该项目的材料现场管理体会如下:民族大学学生公寓及食堂总建筑面积为六万平米,楼层地上十四层地下三层,质量要求优质.在校园内施工,场地狭窄,人员较多,给材料的进场与码放带来了诸多的不便,在物资管理上,资金短缺,人员少,运作起来是相当困难•因为场地狭窄,没有堆放材料的地方,就要掌握好施工的进度及材料每天的消耗量,做到工完料净,减少二次搬运,在钢材和木材的材料使用上做到长料不短用,层层把关落实到人•在主体结构的施工当中,配合工地技术人员,严格审查进料计划.周转料的使用是工程的一个关键问题,进早了造

4、成了资金的浪费口加大成本,进迟了影响工程进度,根据施工现场的狭窄情况利用护头棚搭设放料平台,夜间进料的方式,进场时间一般都提前半天,退料时即不使用的主动退场,在使用过程屮监督配合施工人员•大模板,快拆件,脚手管及脚手板,卡扣等周转料与施工方签订使用协议及丢失损耗赔偿•在合理的损耗下给予奖励.这样大大的增加了施工队的积极性和责任感,为了让他们放心的使用周转料,进退料时,请施工队的材料负责人直接参与,收到了良好的效益.工程结束后,减少了周转材料的损坏及丢失,节约了不少资金,得到了施工队以及项目部的好评.通过对该项目现场材料管理和实际取得的经济效果,本人认为控制工程成本物资管理必需做到

5、以下几点:(1)根据工程技术人员物资计划,制订符合施工现场实际情况的物资采购计划是物资管理的基本原则•根据现场施工进度以及材料的每天消耗量,合理的批量采购,降低成本.物资采购只有归口物资部门,才能为实现集中批量打下基础.1752008年第2期建厂科技交流反Z,不实行归口管理,造成多头采购,必然形成管理混乱,成本失控的局面.(2)科学的采购分工是实现批量采购,降低成本的基础.施工企业消耗的物资品种繁多,消耗量差别很大•如何根据消耗物资的数量规模和对工程质量的影响程度,科学划分采购管理分工,非常必要•近几年,通过采购分工与贯标认证相结合,并严格制定采购程序,做到分工合理,责任明确,流

6、程清晰,规范有序.既保证了施工生产的需要,又为集中批量采购创造了条件.(3)集屮批量采购是实现降价节支的前提.集中批量采购是市场经济发展的必然趋势,是实现降低采购价格的前提•物资部门对施工牛产起着基础保障作用•这个作用是通过控制大宗,主要物资的采购供应來实现的•要实现控制,首先就要集中采购,只有集中才可能形成批量,才可能在市场釆购中处于十分有利的位置,才可能争取到生产企业优先优惠的服务.为了扩大市场占有率,生产企业对不同的订货批量,采取不同的销售价格,对需求稳定,需求量大的用户,采用不同的优惠政策•此外,集中批量采购符合市场经济发展的需要,它具备分散采购无法比拟的优势•实行集中批

7、量采购,企业内部与流通环节接触的人少,便于管理•同时大批量采购主要与规模相当,信誉可靠的企业往来,经济关系以合同加以约束,而非个人行为.批量大,生产企业便于合理安排牛产,降低单位牛产成木,为需方提供更优惠的价格,供需双方均受益.反之,对供需双方都是一种损失•所以实行归口管理,集中批量采购是物资采购管理的基本原则和关键所在,是企业发展的需要,是降低采购成本的前提.(1)加强料源渠道管理是确保供应,降低价格的重要手段•买方市场为物资采购提供了广阔的选择余地,为企业降低采购成本创造了有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。