IE常用工具介绍

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1、IEIE常用工具介紹IE常用工具介紹------------集團線------集團線、、組長、組長晋升培訓專用講義2012年05月28日课程说明1.课程目标：：掌握基礎：掌握基礎IE工具在現場的應用2.课时：1H3.培训对象：3.1现有线组长3.2拟晋升之线组长3.3线组长储备人员>>>>>>>2222of43講義大綱
IE基礎簡介
提案改善簡介
8S介紹
目視管理>>>>>>>3of43考试大纲考试要求序号大纲主要知识点了熟掌解悉握IE定義▲1IE基礎簡介IE的基本意識▲瞭解提案、、改善定義、改善定義▲2提案改善簡介提

2、案改善衡量指標▲8S起源▲38S介紹8S推行好處▲8S概念▲目視管理定義▲4目視管理介紹目視管理要求▲>>>>>>>44of43一.IE基礎簡介IE---IndustrialEngineering日日本日本本人本人人喻人喻喻之喻之之﹕之﹕﹕工業醫生﹕工業醫生通過持續的改善,以求系統最優化,效率最大化>>>>>>>5of43一.IE基礎簡介1.IE定義IE暨暨工業工程暨工業工程，，以，以人人、人、、技、技技術技術術、術、、物料、物料、、設備、設備、能源和信息构成的复雜雜的生雜的生產產系產系系統為系統為研究對對象對象象，象，

3、綜合運用工程技術、管理科學和社會科學原理及方法，，對其進行，對其進行規規划規划划、划、、設計、設計、、實、實實施實施施、施、、控制、控制、、改、改改進改進和創新，，以提高生，以提高生產產系產系系統系統統的統的生生產生產產率產率IE是建立在工程數據之上的管理科學IE是管理與技術相結合的一門科學>>>>>>>6of43一.IE基礎簡介2.IE的基本意識•以人为中心的意识•问题和改善意识•工作简化和标准化意识•成本和效率意识•全局和整体化意识>>>>>>>7of43一.IE基礎簡介2.1以人為中心的意識改善前改善后>>>>

4、>>>8of43一.IE基礎簡介2.2問題和改善意識
常用分析問題的工具------5W1H---5W1H5W1H分析法5W1H分析法5W1H5W1H，5W1H，，曁，曁WhoWho（（誰（（（誰（誰誰）、誰誰誰）、誰）、）、whenwhen（（時間（（（時間（時間時間）、）、wherewhere（（地點（（（地點（地點地點）、）、whatwhat（（事件（（（事件（事件事件）、）、whywhy（（爲什（（（爲什（爲什爲什麽麽）、麽麽麽）、麽）、）、howhow（（怎麼解決（（（怎麼解決（怎麼解決怎麼解決））首個英文字母

5、的組合通過有系統的質問技巧，，發掘出問題，發掘出問題產生生的生的的根本原因的根本原因，，以及可能的改善途徑，以及可能的改善途徑>>>>>>>999of439of43一.IE基礎簡介2.2問題和改善意識
5W1H5W1H尋找真因的方式5W1H尋找真因的方式考第一次提問第二次提問第三次提問第四次提問察點現狀為什么能否改進新方案原因為什么做(Why)理由是否充分有無新的理由真正的理由對象做什么(What)是否必要做能否做別的應該做什么地點何地做(Where)為何在此處做能否在別處做應該在哪兒做時間何時做(When)為何在此時做

6、能否在別的時間做應該在什么時間做人員誰來做(Who)為何由他做能否由別人做應該由誰做方法怎樣做(How)為何這樣做能否用別的方法做應該怎樣做>>>>>>>101010of4310of43一.IE基礎簡介2.3工作簡化和標準化意識减少转身左左左右右右左右混放减少挑选左右分开放置改善前改善后>>>>>>>11of43一.IE基礎簡介2.4全局和整體化意識有個嬰兒，你看到了嗎>>>>>>>？12of45二.提案改善簡介1.什麽是提案？企業內員工針對現行作業程序、、工、工作方法、、工具、工具、、設備及產品質量、設備及產品質量等等

7、﹐等﹐﹐可﹐可改善的地方提出的建設性的改善意見或構思，，謂之，謂之“提案”或“建議”>>>>>>>13of43二.提案改善簡介2.什麽是是改善是改善？在現有基礎下﹐將原有事情做好好﹐好﹐﹐或者說把事情改得更好﹐或者說把事情改得更好,提案實施后有實際績效產出,用以持續不斷地提升及改進品質﹑﹑效率﹑效率﹑﹑系統﹑系統﹑﹑環保﹑環保﹑安全等方面工作的做法>>>>>>>14of43二.提案改善簡介3.提案改善指標（KPI）•Productivity制造更多的產品QQuality•QualityMoraleCost制造更好的品質•

8、CostMC更低廉的成本P•DeliveryProductivity更短的周期•Safety安全的工作環境SDSafetyDeliver•Morale高昂的士氣>>>>>>>15of43影片欣賞----改善，，企業成長的基石，企業成長的基石>>>>>>>16of43三.8S介紹1.8S起源
1955年,為確保作業空間