影响人才流动的因素关于人才流动态势及其影响因素分析

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1、影响人才流动的因素关于人才流动态势及其影响因素分析导读:就爱阅读网友为您分享以下“关于人才流动态势及其影响因素分析”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to.com的支持!国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师文章（国家职业资格二级）文章类型：论文文章题目：绩效考核在人力资源管理中的作用姓名：温菁璟身份证号：130204198410162726所在省市：河北省唐山市所在单位：唐山女子医院绩效考核在人力资源管理中的作用单位：唐山女子医院姓名：温菁璟摘要：人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来，有计划.有目

2、标地开展工作，对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。随着经济全球化和信息时代的到来，我国企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争，这种竞争将在很大程度上反映为人才的竞争。绩效考核既是人力资源管理的核心内容,又是绩效管理的关键环节，其根本目的是激励员工绩效持续改进并最终实现企业战略目标。运用绩效考核技巧，设定绩效考核标准，严格运用科学方法对员工进行绩效考核，才能有效达到管理员工目标和人力发展战略。很多企业已经认识到考核的重要性，并且在绩效考核的工作中投入了较大的精力。本文简要说明了绩效考核的概念及其内容，阐述

3、了绩效考核在现代人力资源管理中的必要性和重要地位，分析绩效考核在试行中应注意的问题。一.前言在现代企业管理中，战略管理处于核心地位，战略管理的IIII核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心则是绩效考核。绩效考核是人力资源管理的有机组成部分，它和人力资源规划.招聘管理.薪酬管理.培训与开发等组成人力资源管理。人力资源是企业的核心资源，经济全球化则进一步促使了人才流动的全球化和全球开放的人才观的形成。应对经济全球化的挑战，我国企业应以人本管理为导向、树立新型人力资源价值观，以全球化为视野、构建科学的人力资源管理体系,营造和谐的人才成长氛围,为员工创造更为广阔

4、的发展空间,提高员工满意度和忠诚度，实现企业利益最大化。二、绩效考核的概念及其内容2在企业中，“绩效”有着多维含义。从组织层次上看，企业绩效划分为员工个人绩效、团队绩效和总体企业的绩效三个层次。从一般意义上讲，又可理解为一定时期员工个人工作成绩表现，团队运作效率或企业总统业绩效益。可以看出，无论从任何角度来讲，绩效都包括了员工个人绩效、团队绩效、企业总体绩效。绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考核是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动，绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整.奖金发放

5、及职务升降等诸多员工的切身利益。绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，已达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。绩效考核为员工工资调整、职务变更提供了依据，并且通过绩效考核还可以让员工明白企业对自己的评价，自己的优势、不足和努力方向，另外，绩效考核还可以为管理者和员工之间建立起一个正式的沟通桥梁，促进管理者和员工的理解和协作。三、绩效考核的必要性和重要地位（一）绩效考核的“四点”依据1•绩效考核是人员聘用的依据。由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长.效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明书的标准要求

6、，决定了员工的聘用与否;2•绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免;3•绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划；4•绩效考核是确定劳动报酬的依据。根据岗位工作说明书的要求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合企业运营的需要;（二）绩效考核是人员

7、激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用.职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式;（三）把绩效考核与未来发展相联系。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐,与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。（四）绩效考核的重要性主要体现在：一、影响企业的生产率和竞争力：生产率可以通过出勤率和工作绩效来衡量。出勤率仅仅说明该员工是否在工作

8、岗位；而工作绩效则可以说明该员工在这个岗位上干的怎样，是否达到预期