2016人事行政工作计划表

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1、2016年度综合部工作计划为了有效趾合公司2016年度经营部标达成，人事行政部作为公司后勤保障部门，针对人力资源与行政管理工作作如下计划：第一部分人力资源工作计划一、规划（一）工作思路：企业组织构架是人力资源定岗、定编的基础，基于我公司组织构架不够健全与科学，2016年需针对组织构架、定编定员、职位分析完善人力资源规划模块工作。（二）年度目标：1、修改制定一套科学、健康、稳定的组织构架。2、根据新的组织架构，完成岗位设置及人员定编。3、进行职位分析，编制部门、岗位工作说明书。4、制度规划，完成《人事制度》修订。（三

2、）工作成果：1、组织架构体系表（包括定岗定编）。2、《部门工作职责表》与《岗位说明书》。3、《人事制度（2015修订版）》，并编制《员工手册（第二版）》。二、招聘（一）工作思路：随着公司项目拓展及定岗定编工作推进，补充及调整公司人力资源成为2016年人力资源重要工作。（二）年度目标：1、拓宽招聘渠道。2、根据需要完成人力资源招聘。（三）工作成果：1、甄选并确定网络招聘平台；开拓官网招聘渠道。2、根据公司招聘需求及项冃推进情况，计划完成拓展、建筑设计、开发报建、现场工程师、成本、安装工程师、财务融资、人事行政、文秘、

3、电气工程类专业人员，至少各1名。三、培训开发（一）工作思路：员工培训与开发是快速提高员工工作技能、知识层次、工作效率的有效途径，2016年度，公司须加强培训工作重视度。（二）年度目标：开展5次以上员工培训，至少1次员工素质拓展活动。（三）工作成果：全体员工参与培训，并通过培训工作的组织实施，提高业务能力与工作效率。四、薪酬福利（一）工作思路：科学合理的薪酬福利管理制度是人力资源稳定的基础，根据公司目前执行的薪酬制度根据实际情况有待调整完善。（二）年度目标：1、调整公司薪酬管理办法，使之更科学合理。2、合理控制薪酬福

4、利成本。（三）工作成果：1、完成《公司薪酬结构体系（详表2016年修订版）》。2、年底编制《2016年员工福利汇总表》。第二部分行政后勤工作计划一、公司资质申办结合公司年初计划，2016年公司准备完成各类停车设备资质屮请。人事行政部将根据公司资质申办工作具体安排于进度，全面配合，争取顺利完成该项工作。二、企业文化建设企业文化建设上，行政部将重点放在公司官网与公司宣传画册。同时，官网上线后，注重官网信息的更新，鼓励全体员工撰写和发表行业新闻、公司新闻、专业论文等，丰富网站内容的同时提升员工综合能力。另外，注重引导员工

5、认识、理解并认同企业文化，策划相关活动，加强员工凝聚力。三、行业信息搜集加强业务拓展后劲，搜集行业相关信息，为企业及时、准确地作出经营决策提供依据。四、日常行政工作正常推进日常行政工作，包括：行政文书拟写、审核、外发；外来人员接待；办公物品采购；办公设备维护；车辆租赁、调度；办公室环境与卫生维护；出差航班、火车、酒店预订；档案管理；部门协调等。总之，2016年度，人事行政部将继续本着“精诚服务”的原则，有序推进人事、行政工作，为公司经营目标的实现提供有力的保障。篇二：2016年行政人事部工作计划两篇2016年行政人

6、事部工作计划两篇2016年行政人事部工作计划（一）为配合公司2016年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2016年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2016年的工作目标。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、2016年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、屮层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。3、实行

7、内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。（二）、目标概述公司冃前属于发展期，2016年总体H标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准

8、备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传：制作招聘海报。二、绩效考核（-）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不