荣盛集团内部兼职培训师管理办法

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1、荣盛集团内部兼职培训师管理办法第一章总则第一条为了使荣盛集团员工培训体系更加有效地运转，开展丰富多样的贴近企业实际需求的培训，培养、打造集团内部兼职培训师队伍，使其成为知识汲取、沉淀、分享、传播的载体，实现内、外部培训资源的有效整合，真正达到知识管理的目的，特制定此办法。第二条集团级内部兼职培训师指能够独立开发符合企业实际需求的课件，能够担任课件主讲，经控股培训部认可，按照培训部的安排，承担一定授课任务的集团内部员工。第三条各级人力资源部门可以根据各公司的培训重点，自行建立内部兼职培训师队伍。第二章培训师职责第四条完成控股培训部或各级人力资源管理部门安排的授课任务。第五条参加控股

2、培训部或各级人力资源管理部门组织的课程开发、教材编写、课程评估、学员测试和兼职培训师培训工作。第三章参聘资格与条件第六条部门负责人及以上管理人员均有资格参聘。第七条符合以下条件者，均可进行自荐或他荐：①授课充满激情、表达能力强、语言有感染力；②在本领域内知识全面、扎实，工作业绩突出；③对培训工作有极大的热情，具有较高的奉献精神；④经职能部门、子/分公司主管领导推荐的具有一定专长的员工。第四章聘任管理第八条同时满足以下条件者，控股培训部方可颁发聘书：①个人授课累计达到80人次以上；②培训效果满意度平均分在75分以上；③培训场次累计达三次及以上。第九条培训师聘任流程①集团级兼职培训师

3、，经本人申请或部门推荐，填写《荣盛集团内部兼职培训师受聘资格审查表》，原则上由控股培训部审核，拟定初始定级意见,由控股人力资源总监审批定级。②各级公司人力资源部门参照以上程序，自行聘任内部兼职培训师。第十条培训师定级内部兼职培训师分为管理类、专业类、技术类、市场类、操作类五类,每类兼职培训师中均包含四级（四级、三级、二级、一级），集团级内部兼职培训师主要涉及管理类和专业类培训。管理类兼职培训师需从实际出发，在承担管理职责的员工中选拔。专业类兼职培训师包含财务、审计、人力资源、行政等。兼职培训师晋级标准一览表一级二级二级四级管理类（包括通识类培训；以及领导水平、执政能力、管理艺术等

4、方面）①当年度，累计贡献课件4个或累计授课时间25学时/年;②授课学员满意度平均分在90分以上；①当年度，累计贡献课件3个或累计授课时间20学时/年；②授课学员满意度平均分在85分以上；①当年度，累计贡献课件2个或累计授课时间15学时/年；②授课学员满意度平均分在80分以上；①当年度，累计贡献课件1个或累计授课时间10学时/年；②授课学员满意度平均分在75分以±;专业类（主耍包括执业资格、技能技巧、专业工具、专业知识等的培训）①当年度，累计贡献课件4个或累计授课时间25学时/年；②授课学员满意度平均分在90分以上；①当年度，累计贡献课件3个或累计授课时间20学时/年；②授课学员满

5、意度平均分在85分以上；①当年度，累计贡献课件2个或累计授课时间15学时/年；②授课学员满意度平均分在80分以上；①当年度，累计贡献课件1个或累计授课时间10学时/年；②授课学员满意度平均分在75分以上；（注：①课件贡献：指当年度培训师自主研发或培训部命题研发，在集团范围内共享、推广的累计课件数；②授课时间：指当年度培训部/人力资源部门安排授课时间的总和,因培训师个人延堂的时间不计入累计授课时间中；③授课学员满意度：指每次授课结束，受训学员对培训师进行满意度评分，年度进行平均。）第十一条内部兼职培训师分别独立建档，档案中包括课件开发记录、授课记录、培训师满意度评估与培训信息反馈表

6、等资料。第十二条内部兼职培训师的聘期一般为两年，每年度组织一次复审，经控股培训部考核，可以续聘或解聘。第五章晋级与降级管理第十三条实时晋级资格审查：控股培训部负责实时更新集团级内部兼职培训师档案，追踪培训师培训成果与晋级标准的吻合度。第十四条控股培训部负责及时提交符合晋级条件的内部兼职培训师晋级审核意见，上报控股人力资源总监审批后执行晋级。第十五条年度例行的资格复审：控股培训部每年度12月份组织内部兼职培训师资格复审工作，对符合上一级别标准的兼职培训师实行晋级；对符合原级别标准的兼职培训师实行保级；对达不到原级别标准的兼职培训师实行降级，直至降到最低级别为止。如四级培训师在聘期内

7、培训业绩无明显改进，聘任期满后，将不再续聘。第六章授课管理第十六条控股培训部根据培训内容的设置需要，选取集团级兼职培训师自主开发的课件，经本人认可后按要求审核课件，审核通过后，双方签订《培训课件研发协议》，将培训课件纳入集团知识管理库，在集团范围内共享。第十七条控股培训部根据培训内容的设置需要，选请兼职培训师进行命题开发课件。由控股培训部提供课件开发的相关资料，培训师拟定授课思路与大纲，经控股培训部审核通过后，双方签订《培训课件研发协议》由培训师负责完成课件的开发工作，同时将培训