软件配置管理--配置管理计划

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1、第B/0版密级:普通文档编号:XXX(002(01)/2014)配置管理计划(XX部)北京XXXXXXXX公司总页数正文附录生效日期:年月F1编制:wh审核:批准:1.引言1」目的木计划的口的在于对所开发的XXXX设备规定各种必要的配置管理条款,以保证所交付的设备能够满足项目委托书中规定的各种原则需求,能够满足本项口制定的且经研发部批准的加密系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。软件开发单位在开发本项目所屈的各子系统(其屮包括为本项目研制或选用的各种支持软件)时,都应该执行本计划中的有关规定,但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁,以满足特定的配置管理需求。剪裁后的计划必须

2、经总体组批准。1.2定义本计划中用到的一些术语的定义按GB/T11457和GB/T12504。1.3参考资料GB/T11457软件工程术语GB8567计算机软件产品开发文件编制指南GB/T12504计算机软件质量保证计划规范GB/T12505计算机软件配置管理计划规范项口软件质量保证计划2.管理2」机构本系统整个开发期间,由研发部主管负责检查和督促本计划的实施,项目负责人检查和督促各任务模块编写者的配置管理情况,并向研发部主管报告。2.2任务在软件工程化生产的各个阶段中,与本阶段的阶段产品冇关的全部信息在软件开发库存放,与前面齐个阶段的阶段产品有关的信息则在软件受控库存放。在研

3、制与开发阶段的阶段产品的过程屮,开发者和开发小组长冇权对本阶段的阶段产晶作必要的修改;但是如果开发者或开发小组长认为有必要个性前面有关阶段的阶段产品吋,就必须通过项口的研发部主管办理正规的审批手续。因此,软件开发库属开发这个阶段产品的开发者管理,而软件受控库由项0的配置管理小组管理。软件经过组装与系统测试后,应该送入软件产品库,如欲对其修改,必须经软件项目组研究同意,然后报研发部主管批准。关于软件配置要进行修改时的具休审批手续,将在第3.2条中详细规定。2.3职责在软件配置管理小组中,各类人员要互相配合、分工协作,共同担负起整个项口的软件配置管理工作。其屮各类人员的分工如下:A

4、.研发部主管,对有关软件配置管理的各项工作全面负责,特别要对更改建议的审批和评审负责;B.项目组组长负责监督在软件配置管理工作屮认真执行软件工程规范,检查在作配置更改时的质量保证措施;C.项口开发人员具体负责实施各自的配置管理工作,并参与各子系统的功能配置检杳和物理配置检杳;2.4接口控制对各类接口进行严格、合理的控制,是软件配置管理中最重要的任务整个软件项目及其各子系统都必须对进行严格的控制。在工程化软件系统屮,主要的接口有如下五类:A.用户界面:用户界面是指各子系统与设计人员、用户或维护人员之间的操作约定。同时还指实现这些操作约定的物理部件的功能与性能特性。B.系统内部接口

5、:系统内部接口是指各了系统在集成为一个总的软件系统时的各种连接约定。C.标准程序接口:标准程序接口是指各应用子系统与标准子程序库(包括宿主计算机系统已有的库程序)之间的调用约定。D.设备接口:设备接口是指各子系统与各种设备(包括终端和其他各种输入/输出设备)Z间的连接约定。E.软件接口:软件接口是指各个子系统与宿主计算机上的系统软件以及与调用本软件的其它软件系统之间的连接约定。以上五类接口是一个软件系统各项配置的重要组成部分。对接口修改进行合理的控制,是软件配置管理的重要任务之一。这五类接口都涉及到软件系统的全局,因此,当耍求对这五类接口中的任一类接口进行修改时,都必须办理正规

6、的审批手续,最后要经研发部主管批准。具体的审批程序将在本计划的第3.2条屮规定(可参阅表1)。表1两类修改的审批程序步骤A类修改的审批程序B类修改的审批程序1发现问题,填写项目设计开发更改巾请表发现问题,填写项目设计开发更改中请表2功能模块开发者评审功能模块开发者评审3项目负责人、研发部主管评审项目负责人评审、批准研发部主管批准项目负责人批准3修改配置并填写软件修改报告单修改配置并填写软件修改报告单4研发部主管、总经理评审项目负责人评审5研发部主管批准研发部主管、项目负责人共同批准并报项口总体组备案2.5软件配置管理计划的实现在实现软件配置管理计划的过程中,耍特别注意实现以下三

7、个里程碑:A.建立软件配置管理小组:在公司批准软件配置管理计划之后,立即成立软件配置管理小组,研发部主管负责;B.建立各阶段的配置基线:随着密钥管理屮心项目任务书的评审和批准,建立起功能基线;随着项目组编写的《密钥管理中心项目软件需求规格说明书》的批准,建立起指派基线;随着密钥管理中心项0系统的集成与系统测试的完成,建立起产品基线。C.建立软件库:在本项口所屈的各个子系统的研制工作的开始,就建立起各个子系统的软件开发库,并在本项目配置管理小组的计算机上建立起有关该系统及其了系统的软件受控库。

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