董事会资本对董事会效能影响理论研究

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1、董事会资本对董事会效能影响理论研究摘要：董事会资本能对董事会效能包括资源提供和监督控制产生积极的影响。本文就是借助于资源依赖理论与与资源基础观，来分析董事会资本是如何影响战略决策、竞争行为及创新行为所需的资源提供；并分析了董事会资本对管理层的代理行为所施加的监督控制力量。关键词：董事会资本；资源提供；监督控制一、理论基础（一）资源依赖理论资源依赖理论认为，资源提供能够降低企业对外部环境依赖性，以适应复杂市场环境，有利于提高企业成长能力和绩效。董事会提供的资源能为企业提供战略决策建议咨询、树立良好的社会公共形象、拓展与外界的交流途径、获取关键资源及帮助管理层与股东和合作伙

2、伴建立畅通的沟通渠道。（二）资源基础观资源基础观认为，企业是复杂资源相互联结的集合体，企业持续的核心竞争力来源于具有特质性的资源和能力。董事社会关系网络也是具有不可模仿性，对企业是一项特殊资源。成长型中小企业从外部引入董事，大多数是教育机构科研院所的专家、行业领域内成功董事或高管、前政府官员、公共关系专家和利益相关者代表，不仅具有丰富的工作经验和技能知识，而且还有广泛的社会人脉关系。二、董事会资本提高董事会效能的影响分析(一)提供资源1.董事会资本提供企业战略决策所需资源董事会资本广度对战略决策的影响。富有异质性的领导决策团队的介入有利于复杂战略的制定(Priem等，1

3、999)。异质性董事会凭借其丰富的人力资本和社会资本，可以设计出许多可供选择的战略方案，或者为战略决策方案提供咨询建议，提高了战略方案可行性和可操作性(Hillman和Dalziel,2003)。董事会资本深度对战略决策的影响。董事会资本深度体现了董事会在所在行业领域的嵌入程度和地位能力。董事会资本深度由于行业技能、知识和经验而提高，就越正确地把握制定行业主流战略模式。从而为提高企业绩效选择正确的经营战略(Haynes和Hillman,2010)。2.董事会资本提供企业竞争行为所需资源第一，董事会人力资本对竞争倾向的影响。首先，董事会人力资本水平越高，知识、技能和经验就

4、越丰富，对市场机会发掘能力就越强，能更好地判断采取何种竞争行为去把握市场机遇；其次，董事会人力资本水平越高，对市场信息处理越完全，扬长避短，利用和反馈市场信息越快速敏捷，提高利用外部机会的能力。第二，董事会人力资本对竞争重要性的影响。当拥有高水平的董事会人力资本具有宽阔的资源获取渠道，能提供丰富的外部资源，为企业决策者的战略规划和管理者的决策执行出谋划策，帮助企业获利商业成功。［1］第三，董事会社会资本对竞争行为复杂性的影响。一方面，董事会与管理层建立起来的内部社会资本有利于竞争行为的复杂性。因为董事会内部社会资本越高，表明与管理层的关系越密切，合作沟通效率越高。另一方

5、面，董事会外部社会资本也有助于企业发起复杂的竞争行为。1.董事会资本提供创新行为所需资源第一，董事会人力资本对企业创新的影响。学者们（如Gimeno等，1997）通常把教育背景、工作经验、知识和技能的异质性作为中介变量来研究董事会人力资本和企业创新的关系。创新行为过程包括新想法和新观念的产生、解决方案的提出和实施，对新机会的把握和认识是产生新想法的必然途径［2］。第二，董事会社会资本对企业创新行为的影响。董事会社会资本在一定程度上有利于企业创新行为的发生（如Cohen和Levinthal,1990）。董事会所拥有的内部社会资本和外部社会资本能够提供丰富的关系资源。能有效

6、地解决企业创新过程中所遇到的问题和困难，还能为创新提供必要的资源，实现资源互补和共享。(二)加强监督控制如果两个董事会均由独立董事所主导，其中一个董事会的董事绝大多数来自于世界500强企业或知名企业的高管、CEO或董事，而另一个董事会的董事绝大多数来自于本地其它中小企业的高管、CEO或董事。［3］显而易见，前者董事会的经验、技术和知识比后者更加丰富，将会更好履行管理层的监督和控制职能。oilman和Dalziel提出了一个模型，将资源依赖理论与代理理论两者相联系起来。研究表明，更高层级的董事会资本即董事会人力资本和董事会社会资本，不仅可以使董事会为企业提供丰富的资源和咨

7、询建议，还可以使董事会能更有效率地去监督管理层行为。Jermias和Johnny(2008)的研究也表明，高威望、高能力的董事在监督管理层方面将显得更有效率，董事会资本直接提高了董事会的监督与控制能力。首先，董事会人力资本水平越高，就越能履行监督与控制的职能。具有高水平人力资本的董事，往往具有丰富的专业技能、工作经验和知识构成等。［4］如今企业管理者所从事的工作与他们曾经所从事的事业有异曲同工之妙。董事会人力资本水平越高，在发挥监督职能方面将会更加有效率。其次，董事会社会资本水平越高，就越容易发挥监督与控制的职能。具有高水平董事会社会资本