《nlp教练式管理》

《《nlp教练式管理》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、NLP教练式管理课程对象/新晋升的中层管理人员，希望系统提升管理、激励员工的技能；/想提升的资深中层管理人员，希望扌务知识转化为技能，不但能说而且会练；/期待着升职的基层骨干人员，希望提前演练中层经理面临的各种问题。课程背景/全球第一CEO杰克•韦尔奇是最出色的企业教练，他退休后仍热衷于做一名教练；/企业的中高层管理者聘请私人教练帮助提升业绩，已是一种趋势，因为，教练技术绝对可以提高下属的表现能力；/世界500强大企业中已经有超过60%在企业内部引进NLP的课程。课程收益/不但看到员工的行为，而且深刻理解员工行为背后的运作系统；/更深入的了解自己的行为模式，以及如何

2、更好的运用不同的能力；/根据不同的员工，运用不同的管理风格，得到最大的绩效表现；/熟练运用NLP教练模型，更好的应对各种突发情况；/掌握激励员工的四层楼，以及伟大管理的12个要素。讲师介绍/林峻辉老师，毕业于北京大学，主持万科组织架构调整和组织效能提升，参与万科-麦肯锡中长期战略定制,设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科城市公司总经理梯队建设,某百强企业人力资源总经理。/〃4P〃绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、推动（Push）、互动（Perform）、心动（Passion）方面，进行系统解读，在万科、中粮、银盛泰等

3、公司获得良好效果。/拥有NLP国际教练文凭、NLP国际执行师、组织系统排列国际认证、心理咨询师等文凭。NLP教练式管理模块授课内容授课方式第一章理解层次与风格模型1.NLP理解层次，了解别人行为背后的根源2.DISC行为风格，更深入的了解自己行为测评：你是什么风格的人案例演练：如何用不同的眼光看待同一件事情第一章四类员工的四种管理方式1.员工管理的四种分类2.管理人员的四种角色•指挥两大原则•辅导四步法•授权三部曲•教练GROW模型案例演练：如何管理能力低意愿低的员工案例演练：怎样辅导大学生小张案例演练：如何给小李授权角色扮演：怎么激励老员工刘姐案例演练：如何回应上

4、级的不满第二章四类员工的四种管理方式LReality:现状一J妾纳（保持中正与好奇）2.Goal:目标——调焦（着眼未来与潜能）3.Options:选择策划4.Will:意愿——承诺视频点评：雷总的烦恼一错别字事件案例演练：BigDream综合练习：王经理搞砸了新品发布会综合练习：如何与老李沟通升职落空第四章员工激励四层楼L激励员工的四层楼2.伟大管理的12个要素视频点评:雷总的罔职面谈有哪些不足案例演练：项目解散前如何留人案例演练：如何表扬对方