浅析统计在企业管理中的作用

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1、浅析统计在企业管理中的作用统计方法是适用于所有学科领域的通用数据分析方法,只要有数据的地方就会用到统计方法。随着人们对定量研究的口益重视，统计方法已被应用到自然科学和社会科学的众多领域，统计学也已发展成为由若干分支组成的型体系。可以说，几乎所有的研究领域都要用到统计方法。一、统计方法在企业管理中的具体应用1.企业发展战略。企业发展战略是一个企业的长远发展方向。制定发展战略一方面需要及时了解和把握整个宏观经迸的状况及发展变化趋势，了解市场的变化；另一方面，还要对金业进行合理的市场定位，把握企业自身的优势和劣势。所有这些都离不开统计，需要统计提供可靠的数据，利用统计方法对数据进

2、行科学的分析和预测。2.产品质量管理。质量是企业的生命，是企业持续发展的基础。质量管理屮离不开统计的应用。在一些知名的跨国公司,6。准则已成为一-种重要的管理理念。质量控制已成为统计在生产领域屮的一项重要应用。各种统计质量控制图被广泛应用于监测生产过程。3.市场研究。企业要在激烈的市场竞争中取得优势，首先必须了解市场，要了解市场则需要作广泛的市场调查，収得所需的信息，并对这些信息进行科学的分析，以便作为生产和营销的依据,这些都需要统计的支持。4.财务分析。上市公團的财务数据是股民竝选择的重要参考依据。一些投资咨询公司主要是根据上市公司提供的财务和统计数据进行分析，为股民提供

3、投资参考。企业自身的投资，也离不开对财务数据的分析，其屮要用到大量的统计方法。5.经济预测。企业要对未來的市场状况进行预测，经济学家也常常对宏观经济或某一方面进行预测。在进行预测时要使用各种统计信息和统计方法。比如，企业要对产品的市场做出预测，以便及时调整生产计划，这就需要利用市场调查収得数据，并対数据进行统计分析。经济学家在预测通货膨胀时,要利用有关生产价格指数、失业率、生产能力利用等统计数据，然后通过统计模型进行预测。6.人力资源管理。管理者要调动员工的积极性，约朿不良行为，必须建立有效的考核制度，从经济利益、权利与地位、企业文化等方面加以激励。这就涉及对企业员工的考评

4、和考核，而对员工大量的考评和考核，必须依靠统计方法來保证。利用统计方法对企业员工的年龄、性别、受教育程度、工资等进行分析，并作为企业制定工资计划、奖惩制度的依据。二、当前企业统计工作中存在的问题我国的企业统计起源于20世纪50年代，是以苏联的统计理论为基础建立起來的。在生产企业，以产值产量统计为核心；在流通企业，以商品购销调存统计为核心。但近年來,我们在调查研究屮发现，企业统计基础工作明显减弱，主要存在以下问题：一是统计工作得不到金业领导重视，企业重会辻核算而轻统计分析的现象普遍存在，统计员兼职多，专职的少，且变动频繁；二是企业统计台账和原始记录越来越不健全，填报统计指标的

5、随意性加大，统计数据质量下降。随着市场经济的发展，许多新企业应运而生。在这些新成立的企业中，没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位，统计报表由财会人员或其他部门的人员代填代报，一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求來计算填报；三是统计人员的素质普遍不高，多数企业统计人员为兼职，事业心不足，责任感不强。实际工作屮，往往凭经验或运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总和加工。造成统计资料的质量不高，更谈不上进行统计调查、分析与预测，提供统计咨询，实行统计监督。由于企业统计工作存在诸多问题，所以统计数据对企业经营管理决策的参考作用有所减弱，或者说没有发挥过太大

6、的作用。作用越小就越得不到重视，越得不到重视就越难以有效发挥作用。三、企业统计如何发挥管理功能针对当前企业统计中存在的问题，应从以下几个方面来改进，以充分发挥统计在企业管理中的作用。1.合理定位，将统计工作纳入企业管理。将统计工作纳入企业管理，建立健全统计有关规章制度，找出统计工作薄弱环节，强化统计基础工作，增强统计人员参与管理、参与决策的意识，发挥统计整体功能在企业生产经营管理中的作用。积极开展统计分析，企业任何一项经营决策都离不开対信息的需求，信息是决策的基础。统计工作要参与管理，就是要把统计部门占有的大量统计信息经过精心加工整理，提出有观点、有建议和有措施的统计分析报

7、告，为企业管理决策服务。2.建立健全完善的统计制度。统计指标体系和内部统计报表是完善统计制度的根本保障，统计部门必须研究建立一套较全面的、科学的企业综合统计指标体系。主要的内容包括：按照国家和上级业务部门的要求建立各种统计报表、各种调查研究需要的统计指标体系和金业计划指标体系。主要考核国家下达的指令性或指导性计划、内部方针目标管理计划、经济承包计划。统计部门一定要遵照统计指标体系的内容，将需要反映的统计信息按照不同业务分门别类地设计，制定企业内部统一的一套表。通过一套表的实施，明确任务,统计工作做到准确、及时、全面