2.员工招聘管理办法

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1、版本号:V1.0生效日期:员工招聘管理办法编写人:王飞菲批准人:孙国君北京宣扬畅达企业管理有限公司版本控制记录序号版次说明修改人批准人修改日期1vO.l初稿王飞菲孙国君2018.07.162vl.O发布王飞菲孙国君目录1•总则42.招聘原则43•招聘流程54.招聘评估85.信息反馈及招聘材料存档86.附则91.总则第一条为了配合公司整体战略规划的实施,进一步优化公司人力资源配置,建立和完善员工招聘选拨和推荐制度,为公司持续稳定发展提供人才保障,根据国家相关法律法规及集团相关制度要求,特制订本办法。第二条

2、公司人资部作为公司招聘工作的业务主管部门,全面负责公司的人员招聘工作。2.招聘原则第一条按照“公开、公平、公正”的原则。招聘选拔应严格按程序办理,做到公开、公平、公正。第二条按照“人岗匹配”的原则。根据岗位任职资格,招聘最适合岗位的人,实现人岗配置的一致性。第三条招聘的员工需认同公司的价值理念和企业文化,忠诚企业,爱岗敬业,服从上级领导工作安排并能在自己的工作岗位上提出对公司有建设性的意见。3.招聘流程第一条用人部门(分公司)提出招聘申请用人部门(分公司)在每年第一季度根据本部门岗位空缺及工作需要,填写

3、《招聘需求申请表》(附件2),并根据岗位定员及岗位说明书拟定岗位任职条件及需求人数,报送人资部审核定岗定编情况,人资部审核后报送公司总经理审批。第二条确定招聘条件公司总经理审批后,人资部根据招聘岗位的任职条件及岗位实际工作情况,确定招聘条件,公司所招聘人员须满足以下基本条件:(一)校招应届毕业生基本条件:所学专业须与所需工作岗位相匹配,原则需为本科毕业,持有毕业证和学位证书。(二)社招(或猎聘)有工作经验人员基本条件:专业、能力、素质须与所需岗位相匹配,具备大学本科及以上学历,具有五年以上工作经验,特殊

4、岗位必须持有职(执)业资格证书及相应等级的职称证书。第三条发布招聘信息招聘条件确定后,人资部应在两个工作日内在相应的招聘网站上发布招聘信息。第四条简历筛选所有应聘人员简历由人资部根据招聘岗位基本要求进行简历初选,初选后的简历交由各用人部门(分公司)进行复选,确定进入初面试人选。第五条初面试初面试的面试官由人资部和用人部门(分公司)负责人组成,人资部侧重考察应聘者企业文化认同性、综合素质、工作稳定性等,用人部门(分公司)侧重考量应聘者的业务能力、团队融合度等。第六条确定推荐人选初面试结束后,人资部和用人部

5、门负责人就应聘者的业务能力、工作经验、综合素质、企业认同度等表现。第七条办理入职手续人资部批复后,通知拟聘用人员办理入职体检,提交入职体检报告(需在市级及以上公立医院体检),体检合格后方可办理入职手续。人资部对拟入职员工发送《入职须知》,由拟入职人员签署确认。入职报到时需提交以下材料:(一)应届毕业生:报到证、毕业证、学位证、资格证、身份证、荣誉证书等证件(原件交验后留存复印件),党组织关系介绍信(若有),本人档案(可机要或个人携带)。(二)社招人员:解除劳动合同证明书或失业证,行政工资、党组织介绍信、

6、社保转移手续,毕业证、学位证、资格证、荣誉证、身份证等证件(原件交验后留存复印件),本人档案(可机要或个人携带)。第八条签订劳动合同劳动合同是员工和公司确定劳动关系、明确双方权利和义务的依据,是双方劳动关系的书面证明。劳动合同签订后,员工开始进入试用期阶段。第九条试用期考核公司新入职员工须执行试用期考核制度,试用期满,由人资部联系用人部门(分公司)对其在试用期内的综合表现进行考核评估,用人部门需填写《试用员工转正申请单》,经公司总经理审批后,报人资部备案。试用期不符合公司录用条件的,用人单位应提供不符合

7、录用条件的书面依据,经公司总经理审批后,人资部按国家劳动合同法相关规定予以辞退。第十条转正试用期考核合格,经公司总经理审批后,公司人资部给予办理转正手续。1.招聘评估第一条招聘结束后,人资部应对本次招聘推荐结果进行评估,主要对本次招聘方法、招聘时间、招聘费用、招聘推荐与集团批复比例等几方面进行评估,形成招聘评估报告,全面分析招聘全过程,总结经验与不足,并寻找改进措施,提高招聘工作的成效。第二条招聘评估期限原则上应在拟录用员工试用期满后完成。第三条人资部应长期跟踪录用人员的业务能力、工作绩效、企业融入度等

8、,不断改进招聘方法,提升招聘管理水平。1.信息反馈及招聘材料存档第一条所有的招聘推荐、录用、背景调查等信息应及时反馈给用人部门(分公司)。第二十一条招聘结束后,应将本次招聘材料进行梳理,重要材料应存档保存,存档范围包括但不局限于以下材料:招聘需求申请表、应聘简历、提交证件扫描件、应聘人员情况登记表、劳动合同、录用登记表、备案登记表、员工试用期考核转正评估审批表等相关材料。第二十二条招聘材料是公司录用员工的重要书面依据,因此,人资部应将录用此

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