企业管理者如何留住人才

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1、企业管理者如何留住人才NLP导读：企业管理者如何留住人才？我们知道，在营销中——满足消费者需求，是企业的产品或服务能够进入市场并H站稳脚跟进而发展壮人的根木要求。然而，满足员工需求乂何尝不是企业有效吸引、激励、保留人才的一个核心问题，一个根木要求呢？如何满足员工的需求？这样一个看似简单的问题却成为困扰许多专业人士莫衷一-是的棘手问题。难以想象，如果员工连皋木的发展需求都得不到满足，那么还怎么去奢求他们为企业做出最人的奉献？所以满足员工需求，提高员工满意度、增强企业凝聚力，成了企业的一项不置可否的系统工程。一、问题的认知我们每个人都是有需求的，包括刚刚出生的婴儿在内，但是婴儿有需求时表达方式

2、很简单，就是哭闹。这时候妈妈通常会采取什么样的措施來解决这个问题呢？很简单，第一•步要充分认知婴儿哭闹的真正原因,是饿了，还是身体不舒服了？如果是饿了，那么第二步找到解决办法——喂婴儿吃东西。员工需求也是一样，虽然成年人的表达方式复杂，但心理过程大同小异。满足员工需求的关键就在于了解员工在工作环境中的具休需求有哪些。消费者行为学中提到了一个理论——马斯洛需要层次理论。这个理论认为，每个人口身内部都具有一定的内在价值，潜能的发挥和实现依赖于需求的满足。因此，人的行为都是基于满足一定需要的动机。马斯洛认为，每个人都通过先天遗传和社会交往获得一系列相似的动机，有些动机比其他的动机更基本，更重要。

3、在此前提下马斯洛进一步提出了一套适川于多人的动机层次体系：人们的需求是递增关系的，只有前一个需求得到了满足，才会产牛后一个需求。最低层次是主理需要，如衣食，睡眠，排泄等洪次是安全需要，包括免受恐惧和焦虑，对体制，秩序，法律，规范的依赖，以及对保护者实力的要求等，第三个是归属与爱的需要，即人们渴望与他人维持有感情的关系，渴望在家庭和团体屮具有一定的位置，第四个层次是尊重与自尊的需要;最髙层次的需要是自我实现的需要，例如我们所熟知的粘神领袖、隐士、和尚等。通过马斯洛需求理论的分析，我们找到了员工许多共性的需求，可总结为五部分:①生理动机需求——基木生活的保障②安全动机需求——寻找安全稳定熟悉的

4、环境③归属动机需求——爱情、友情、亲情的归属④尊垂动机需求——优越感、认同感的建立⑤口我实现动机需求——全面发展、充分发挥潜能、实现所能实现的一切。二、问题的解决管理者需要知道如何满足员工的盂求，并知道在满足员工盂求过程中的注意事项和不同时期的处理技巧。1、提供合理的薪金一个员工进入公司后，首先最关心的应该是自己一个月可以有多少收入。这是生活使然，也是一种必然。那么如何确定这个薪金是否满意呢？员工通常会结合各种客观因素进行一个综合比较。首先同口己过去的收入比，比口己过去的收入高就满意，低就不满意;其次，同朋友、同学等圈子、与口己同行业同岗位者的收入比，相互比较后大体一致或口己更高一些就满意

5、，相互比较后口己处于下等水平就不满意。合理的薪酬不仅能满足牛存的条件外，更多是一种比较后的主观感觉满意度。2、提供安全、健康的工作环境健丿隶和谐的工作环境是员工髙效工作的前提皋础。企业为员工提供一个稳定、积极、和谐的工作环境,便于员工个人素质充分发挥。作为企业员工，无一•不希望自己所处的环境是稳定的、和谐的、积极的。如杲生活在一个尔虞我诈、消极的甚至没有安全感的企业环境之中，即使有再多的收入，也留不住人才。像上面提到的婴儿，当他饿了，是不是妈妈只要是给他任何吃的都口J以呢，显然不是，只有喂他想吃的，他才不哭不闹。所以，只有为员工提供一个相对于大体人群认为的舒适工作环境就能使其达到满意。一个

6、稳定、和谐、积极的环境对提高员工工作效率，树立企业形象，激发员工自豪感都有非常重要的作用。3、营造诚信、友爱、和谐的工作氛围员工为企业工作不仅为了获得报酬，对员工而言，企业是他们的刃一个家，要充分尊車员工的权利，化解员工Z间的对立情绪，创造宽松和谐的人际关系。A、创造和谐舒心的氛围一通沟通可以促进领导为员工Z间、员工为员工Z间的相互了解，使正确的决策或建议能很快被人理解和接受。没有沟通就没有统一的意志、观念和行动。对企业而言，应当建立起一个开放的沟通系统，以增强员工的参与意识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务的有效传达。B、让员工享受春天般的温暖——关怀人是感性动物，需要群体的温暖。

7、企业关爱员工要垂视员工的身心健康，注意缓解员工的工作压力，最大限度地满足员工的各种兴趣盂求。企业关爱员工要时刻关心他们的疾苦，学握员工的思想和牛活情况,为他们排忧解难。要在工作、生活、学习上加大关怀力度，使他们深切体会到企业是员工强大的精神依托。如此，不仅为企业留住人才、吸引人才创造了条件，而且使员工为拥右这样的企业感到骄傲和自豪。4、满足尊重动机需求人是牛产力发展的决定性因素，是一切物质财富和精神财富的创造者。在企业中