1、员工安全意识识别、提升管理制度

《1、员工安全意识识别、提升管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、员工安全意识识别、提升管理制度1•目的为了对员工的安全意识进行识别、提升，增强员工自我保护意识和自我防范能力，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于全公司员工安全意识的识别、提升管理。3.术语与定义3.1安全意识：安全意识是源自于员工内心自发的一种认可与认知，它包括员工思想认知、安全技能的掌握、安全知识的掌握程度，而不是受外部环境的影响而产生的短期意识。4.职责4.1总经理4.1.1组织制定、修订、批准和签发识别、提升员工安全意识制度。4.1.2组织对员工的安全意识进行调查与评价。4.2主管安全生产副总

2、经理负责协助组织制定、修订识别、提升员工安全意识制度的具体工作。4.3安保部4.3.1负责对员工进行安全意识调查与评价，负责制定员工安全意识提升计划，安排提升员工意识的授课时间、授课地点和培训经费的使用等工作。4.3.2负责对员工识别、提升安全意识的教育培训资料的收集、存档工作。2.管理内容与要求5.1员工全意识识别规定5.1.1调查与评价员工安全意识时，考虑1）对企业安全生产方针；2）岗位安全操作规程；3）现场应急处置程序；4）工作场所特定的安全要求；5）事故事件报告程序；6）岗位职责；7）岗位特定风

3、险；8）相关的法律法规要求；9）个体防护用品配备和使用等方面的掌握与熟练程度。5.1.2班组要通过班前班后会员工发言、安全活动积极参与程度和岗位表现、遵守各种制度等情况反映员工安全意识。5.1.3对新员工进公司后首先应接受安全意识教育，并对其意识情况进行重点跟踪，并记录教育、跟踪情况。5.1.4当设计、工艺流程发生变化时，员工应当对工作现场安全要求进行回顾，并将回顾过程的内容做记录。5.1.5当员工脱离工作岗位超过半个月复岗时，必须由班组长在场帮助其进行工作现场特定要求回顾，做好各种回顾记录。5.2员工

4、安全意识提升要求5.2.1安保部要定期派人到班组进行走访调查员工安全意识状况，听取该单位员工安全意识情况汇报，并组织班组长、员工代表等在內的安全意识讨论会，对该单位员工安全意识进行评价。5.2.2公司要根据对基层单位的员工安全意识评价报告，制定有针对性的员工安全意识提升计划。5.2.3对员工安全意识的调查、评价、培训等都要做好记录，并整理保存。5.2.4要利用黑板报、宣传栏、警示牌、会议、学习等各种形式提升员工的安全意识。5.3提升员工安全意识的保障资源如下：5.3.1师资；5.3.2场地；5.3.3时

5、间；5.3.4经费。5.4监测、跟踪意识提升效果及深层次意识培训要求的机制5.4.1班组长要对新工人、新岗位工人和重新上岗工人的安全意识进行监测、跟踪，采取岗上提问、岗下谈话的方式，检验培训效果。5.4.2各单位负责人要对重点岗位、重点人员、重要生产工序的操作者进行不定期安全意识检查，通过提问、观察作业程序、行为等方式检验员工意识的高低程度和对特定岗位风险的认知程度。543各级检查人员通过现场安全检查,对作业环境、操作规程、“三违"情况及隐患整改进度等来检验员工意识。5.4.4各单位要通过对各类事故的回

6、顾、分析、处理过程，从中识别员工安全意识高低，识别员工安全意识存在的不足，以及员工对岗位特定风险的认知程度。5.4.5通过多种方法和渠道获得员工安全意识的需求，根据需求制定提升计划，解决和提升员工安全意识。5.4.6逐步完善员工安全意识与深层次意识培训需求的机制，建立从公司到班组有机构、有人员来负责员工安全意识的监测，跟踪的制度和运行程序。2.附则6.1本制度由四川省平武猛业（集团）有限公司安保部负责解释。6.2本制度由总经理办公会审议通过，经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。3.相关记录7.1员工安

7、全意识提升计划8•附录无。