《亮剑》管理哲学

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1、《亮剑》管理哲学一、随时随地招录人才人才来源于三种途径，一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战屮表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是川五挺机枪换来的。李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。事实真

2、是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动岗位的员工耍离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。这在管理中叫没有规划，一个好的团队是随时随地招鳴人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走！二、魂、价值观（团队文化）“要有-股气势，要有一种拼到底的劲头。就像一个剑客，和对手狭路和逢，他发现対手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑

3、客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当齋种，逢敌必亮剑。”这种精神在军队中叫魂一一军魂，如果用在团队中就叫价值观。在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并口是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。但是实际的情况是，团队中当遇到困难时，往往想方设法的只有总裁，只有老板，其余的人到了吋间就下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损坏，工资不会少-•分。这难道不像楚云飞的部队。打不赢没关系，实在不行就跑，因为有退路。总裁，老板只能向前，他们

4、没有退路，要么腔利要么战死！三、行动力在团队中，作为一个领导者要有敏锐的洞察力和行动力，一旦发现风吹草动，就要立刻调查分析原因，找出问题的症结，避免问题进一步恶化。比如作为一•个部门负责人，要随吋观察员工的行为和情绪，一旦出现异常，要立刻想办法纠正和解决。李云龙的行动力还表现在，有一次同赵刚商议挑选会武功的战上组成一支特别的队伍，当时赵刚说:“那好，这事你尽快去办！”李云龙说了另外一仙“不川尽快，我马上就去！”假设团队中每个人或者作为管理者有这样的行动力，团队想不发展都不行！四、职责（分工）与制度1、在李家坡战斗中

5、，李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时，李云龙女排口己带突击队打前锋，等到前锋打光了（全部牺牲）再让赵刚补上。这时赵刚有一段话：“你（指李云龙）这叫擅离职守，团长就应该在指挥的位置上，而不是带突击队冲锋，我要是给旅长打电话……”。这在团队管理屮叫岗位职责不明确，部队同团队一样，不同的分工有不同的职责。如果一个部队屮，炮兵去做骑兵的事，骑兵去做步兵的事那只有一种情况，就是这个部队的人差不多阵亡的时候，否则就叫乱了套。在团队中，如果老板去做员工做的事，或者总裁去做下属该做的事，那这个团队离关门也就不远了，特别是总裁，只能做

6、自己该做的事。总裁应该做什么事呢？总裁应该做最重要的事，比如思考一一团队的战略方向，哪里做得好？哪里还可以做得更好？学习一—学习同行中好的经验方法，掌握行业内外大量的资讯；提升口己的领导力；随时随地为团队挖掘招皓优秀人才等等。2、李云龙筹军级首领去南京军事学院学习遇到两件事，让他很是恼火。一是学习不准带枪，二是迟到-•天要扫一天的马路。李云龙尽管不愿意，但是也没办法。这叫做制度而前人人平等，不管你的职位多高，不管你曾经有多人的贡献。五、领导力1、主人公李云龙是一个性情刚烈，不喜欢循规蹈矩的人，但是他为什么偏偏听旅长

7、的话？李云龙为他惹了不少的麻烦，而为什么旅长在关键的时候还是重用李云龙？例子：李云龙被撤职到服装厂，后來上级又派他去当团长，他不服气，不愿去，结果旅长马上赶到给他一阵臭骂，他尽然不敢再说一句话，乖乖上任。原因：旅长非常清楚李云龙的性格特点，他没有什么文化，这种人往往痛恨别人给他讲人道理，所以你不能给他讲道理。最好的办法就是用他向己的办法去对付他自己，他平常总是骂骂咧咧的，所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。结论：领导者必须具备知人善用的能力。作为一个领导你除了要知道下属的能力，还要了解他的性格,并且把他放在有川的

8、地方。同时要丿IJ人之长，避人之短，不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。2、李云龙本身就是一个领导力很强的人，他的领导力主要表现在他深得人心，以及他有一股领导者的特质，那就是人格魅力，他能让他的部下既爱他乂怕他，爱是因为他体惜部下，关心部下，能和下属同廿共苦；而怕他是因为他那表面粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴巴。又如：李云龙在战场上的原则是从不丢下