《人力资源管理资料》人力资源开发与管理

《《人力资源管理资料》人力资源开发与管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人力资源开发与管理•句华iuhua@Dku.edu.cn廖凯原212•重点在技术和方法的掌握•参考文献加里德斯勒《人力资源管理》•题型单选多选案例解答+儿个作业第一讲2013年2月28日一、人力资源概述1、人力资源名词的來源•康芒斯制度经济学家，劳工问题专家，做了大量与劳工关系相关的工作，参与无数劳工关系组织，曾在美国劳工关系委员会任职。■当时解决劳工关系无外乎以下几种形式：♦工人建立工会♦雇主本身加强管理，解决与劳工之间的紧张关系♦社会化的解决途径，第三方进行调停。其中一点就是政府的加入，进行立法保护劳工的权益■康芒斯认为人工是一

2、种价值极高的资源，提出了不同的劳工管理模型，强调了工会的作用，认为工会是工人的集体性组织，应该加以提倡。♦即使是现在，还有很多国家都有非常强的反工会的倾向，eg、美国的沃尔玛和福特。沃尔玛因为劳工关系己经吃了比较多的官司。■认为政府在解决劳工关系中扮演非常重要的作用•徳鲁克在管理学中扮演了最重要的作用■1954《管理的实践》提出人力资源的概念，认为人力资源就是工厂雇佣的人，这些人是最为有用的丰富资源。同时提出人力资源拥有能动性。•毛泽东■1956年为中国农村社会主义高潮写的《暗语》，提出中国的妇女是一种非常重要的人力资源•人力资本的

3、提出，同样促进了人力资源学科的继续发展和进步2、人力资源定义的种种•能力的角度（将人力资源落实到一种能力）■企业员工所天然拥有并资助支配使用的协调力、融合力、判断力和想象力（彼得德鲁克）•人的角度（认为人力资源就是人）3、人力资源的构成•就业人口：少年就业人口+适龄就业人口+老年就业人口失业人口求学人口家务劳动人口军队服役人口放弃寻找工作人口（这类人口现在越来越多，啃老的人越来越多）其他人口（包括在押、服刑人口等）4、人力资源的特征可控性、能动性、两重性、高增值性、吋效性、可开发性、社会性•可控性■不论先天禀赋如何，后天的社会教育都

4、将对一个人能力的形成产生非常大的影响•能动性■人们对白己价值的创造是有控制能力的，即使在奴隶社会这种能动性都受到了重视。■《科学管理原理》就源自于泰勒对工厂工人能动性的感知•两重性■人力资源既生产也消费•髙增值性•时效性■体能和智能在人的发展过程中是有变化的，不可能一成不变■有自然的波峰波谷过程的变化•可开发性■在战争Z屮，屮国兵物质条件特别落后，为什么斗志昂扬？■人力资源的激励非常重要•社会性■所有的人力都形成于特定的社会环境之中，一个人的出生和成长的社会环境対人力资源有非常大的影响二、什么是人力资源管理1、什么是管理•德鲁克：所

5、谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。•最初在简明牛津字典中认为管理是“耍花招和不切实际的发明”2、人力资源管理的两条主线•研究组织和工作•研究人Case：麦当劳店铺检查表一一精细化管理，检查的方式细致到抹布的清洗方式桌子底下福特的工业生产线三、人力资源管理•人力资源管理与组织绩效的关系•传统的企业经营智慧■行业•规模经济•削减成本■并非小才能够增长♦eg苹果公司在80年代是非常著名的公司，其产品优势当时非常明显，主要有激光打卬和照排系统。1984年的时候还率先投入了操作系统，率先使用了图形界血和鼠标。但是从

6、80年代后期和90年代却被微软打得体无完肤。主要的问题，首先是经营策略，即推向市场的产品太过曲高和寡、太过超前，比如说当时推出个人数字助理。同时产品推出的节奏太过迟缓。其次是没有把苹果的操作系统授权给pc生产商，这使得windows系统迅速占领了市场。为了节省经营成本，开始大量解雇员工，而且被解雇的员工收到了粗鲁的对待。这使得苹果公司的员工信任非常低。为了削减成本，还减少了员工的各项福利。这种做法在很大程度上减少了员工工作的积极性。业躺JS个人打为低利润高成本雌的客户服务减少员工^训aut和努力的下降却砂员工更多的事故工资冻舷更高的

7、人员流动率砸临时工人和合同工人专注和工作何出的下降aw和丽的竦结工饰意度的下降•优势源泉之新理念高承诺的人力资源管理(highcommitment)■高承诺的人力资源管理重要的意义在于：调查表明，人力资源管理日益成为企业获取竞争优势最为重要的源泉。■200家银行的研究发现人力资源管理与企业的效率有非常大的相关性。■高承诺的人力资源管理特征♦参与管理、广泛培训、减少工作分类、保障工作安全、提高工资等•可持续•难以模仿•综合性•人力资源管理为什么变得越来越重要？■时代变迁的路径四、人力资源管理的内容•人力资源管理的工作内容■组织设计工作

8、分析■人力资源战略规划■招聘与甄选■培训管理■绩效管理■薪酬管理■员工关系■职业管理•人力资源管理的四大机制■牵引机制♦是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为,以帮助组织完成其目标，提升其核心能力。牵引机制