管理者的意识和责任

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1、管理者的意识和责任2015年10月10日目录我是什么样的管理者？关于管理者的角色、责任和素质要求把个人的追求融入到企业的长远发展中此报告为君联资本内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制©LEGENDCAPITAL2012目录我是什么样的管理者？关于管理者的角色、责任和素质要求把个人的追求融入到企业的长远发展中此报告为君联资本内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制©LEGENDCAPITAL2012干部的三种类型第一类型：被日常工作逼迫得精疲辅导第一类型的干部转型，重力竭，喘不过气来的一群新发挥单兵作战的能力

2、第二类型：日常工作还可以应付自找到并淘汰第二类型的干部，怎样如，但缺乏使尽全力、以达成目标以免影响所带领的整个团队对待的自动精神三类唯有大多数的人是第三类型的干部第三类型：能自动自发，寻求解决干部，公司才能奋发向上追求部门的根本问题，经常主动向工作卓越挑战此报告为君联资本内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制©LEGENDCAPITAL2012请思考我是什么类型的干部？此报告为君联资本内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制©LEGENDCAPITAL2012企业平均寿命•上海人82岁•全球500强40-50岁•全球10

3、00强集团30岁•跨国公司11-12岁•中国集团公司7-8岁•中国企业3.5岁此报告为君联资本内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制©LEGENDCAPITAL2012成功企业的管理特征重视企业文化的建设重视员工的满意度与客户的忠诚度重视员工职业发展计划重视优秀人才的选拔与训练重视管理沟通此报告为君联资本内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制©LEGENDCAPITAL2012什么是企业文化•HowwecarryoutEnvironmentourtasks物质层•Howwedealwith•Symbolseacho

4、therDemonstratedBehaviors•Rolemodels…行为层•nvironmentSystems&Processes制度层•ProcessdesignCoreValues•Jobdesign理念层•Managementsystem•Vision•Rewardsystem•Mission•Values此报告为君联资本内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制©LEGENDCAPITAL2012企业愿景与价值观使命10年－－公司为什么存在？价值观25年－－什么对公司是重要的？远景5年－－应成为什么样的公司？提供什么样的产

5、品/服务进入哪些地域开展业务目标面对哪些客户3年－－如何衡量成功？营业收入市场份额市值一般有效期此报告为君联资本内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制©LEGENDCAPITAL2012人力资源管理保证实现战略目标：支持战略落实的人力资源配备和管理体系为长期发展做准备：办长久公司的根本大计，是百年树人问题帮助员工实现理想：获得物质回报，实现事业理想人力资源管理取决于公司战略选择管理者首先是人力资源管理者•需要什么样的人？多少？•需要什么样骨干？多少？人力资源部是专业支持部门•员工最在意什么？•人从哪里来？•自己培养还空降？•怎

6、么帮他们成长？•让他们做什么？•怎么发现好苗子？•怎么带他们富裕？•他们应该怎样做？•拿什么培养？•他们长期有奔头吗？•做好的标准是什么？•怎么培养？•怎么才能有成就感？•做的不好有没有说法？•什么叫可重用？•怎么才能有自豪感？•他们为什么会好好做？•怎么用好？•……•……•怎么留住？•……此报告为君联资本内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制©LEGENDCAPITAL2012我是否够格当经理？1.我的体力有很大的极限吗？2.如果没有问题发生我是否出去发现问题？3.问题发生时，我是否碰巧在场？4.我是否乐意与人竞争？5.我能够自动

7、将复杂的局势化繁为简而抓住重点吗？6.我能立刻把每一件事按照重要性与急迫性划分吗？7.当我采取一项决定时，能预料到所有的后果吗？8.人们相信我会实践诺言吗？9.我对利他主义者怀疑吗？10.我能与人有默契吗？11.一件90%由我安排的事，而让别人去居功，我能由此得到满足吗？12.我能听人说话吗？13.我不生气时会发脾气吗？我生气时能不发脾气吗？14.我能忍受批评吗？15.我懂得分派工作与推卸责任的区别吗？此报告为君联资本内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制©LEGENDCAPITAL2012请思考我价值观我的“德”与“才”此报告

8、为君联资本内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制©LEGENDCAPITAL2012目录我是什么样的管理者？关于经理的角色、责任和素质要求把个人的追求融入到企业的长