双曾双节盈利攻坚方案

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1、附件：大唐长山热电厂“双增双节、盈利攻坚”活动实施方案一、指导思想以科学发展观为指导，客观分析当前生产经营形势，认真贯彻集团公司、省公司“双增双节、盈利攻坚”活动精神，以增强企业盈利能力、提高效益水平为中心，以增电量、保电煤、降消耗、拓市场为抓手，以规范企业管理、防控经营风险、确保安全生产、提高员工素质为重点，进一步提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。二、总体要求结合我厂2010年全面预算管理，从思想、行动两个方面，将“双增双节、盈利攻坚”活动贯穿于全年各项工作之中。在思想引领上，以“增产节约、增收节支”为指导，在广大干部职工中大力

2、开展勤俭朴素、艰苦奋斗思想教育，树立勤俭光荣、浪费可耻的社会风尚；在经营管理中，突出效益第一原则，追求利润最大化；在生产、建设中，减少材料、物质消耗，提高劳动生产率，降低发电和建设成本；在多种经营中，以稳定盈利为必要条件，调整经营策略，加速资金周转，创造更多效益。三、具体措施-13-做到“增产增收”一是要全力保证9号机组设备稳定运行，继续发扬“三千”精神，加快新机核准，早日投入商业运营，全力以赴抢发电量；二是展开程序对标，落实责任制考核机制，用管理出效益。做到“节约节支”就是要贯彻、落实、分解、控制好全面预算管理，通过重点加强燃料和物

3、资供应工作有效控制成本，通过确保价格合理、程序规范、监督到位实现节约，通过各项消耗性指标的分解落实及控制，减少消耗和浪费实现节支。（一）“增产”措施保证安全生产，及时处理缺陷，减少机组“非停”，提高设备健康水平；妥善处理公共关系，争取电量计划，提高发电运行负荷，争发抢发电量，完成全年发电供热任务。目标：发电量完成27.5亿千瓦时，供热量完成20万吉焦。项　目措　施安全生产安全生产是企业各项工作的基础，也是取得良好经济效益的前提我们要向管理要安全，向安全要效益，重点抓班组管理这个基础，抓责任制落实这个过程，抓薄弱环节这个关键，实现确保人

4、身安全和机组健康运行的目标。1.认真组织落实集团公司、省公司、厂三个1号文件、安全生产工作会议精神，统一思想，扎实开展春、秋检，不走过场，务求实效。2.开展安全生产月系列活动。3.开展安全工作规程和“两票”知识竞赛，了解职工对安全知识的掌握程度，确保规程的有效执行。4.实施“安全感”行动计划，分三个阶段对全厂职工安全感进行测评，通过具体措施提升职工安全感，提高企业凝聚力和向心力。5.全年开展反违章行动，违章必究，处罚从严。-13-6.加强新机检修现场的监督检查和动态管理，做到“凡事有章可循，凡事有章必循，凡事有人负责，凡事有人监督”，

5、电量计划1.积极与电网公司相关部门沟通协调，落实月度发电量计划。2.增进对市场环境中各个竞争对手经营成本和发电能力等方面信息的了解和掌握。做好发电权交易和大用户直购电竞价工作。3.跟踪电量结算，积极争取出省电量份额。设备维护及隐患治理1.运行人员要加强对运行设备的巡回检查。随时掌握设备的运行状况，实现对设备缺陷的可控、在控。2.检修人员要及时处理缺陷，对于影响负荷的缺陷，尽量安排在夜间低谷时处理。同时对消缺工作要统筹安排，力求缩短消缺时间。3、加强辅助系统设备消缺工作，对影响机组负荷的缺陷要按主设备缺陷那样对待，减少因辅助系统设备缺陷

6、影响机组降出力事件。4、发挥设备部专业人员技术能力，对现场出现设备缺陷及时组织召开专业分析会，分析原因、制定对策，及时处理。抢发电量1.建立抢发电量领导小组，制定详细的措施。2.机组正常运行时，值长、单元长以及各专业管理人员要督促各岗位运行人员加强设备巡回检查工作，及时发现缺陷并联系有关人员处理，消缺过程中做好安全措施及事故预想，值长掌握好缺陷的处理进程，确保不发生由于设备问题而影响机组发电量完成的事件。3.在日常有功曲线调整过程中，要求运行操作人员在电网条件允许的情况下，保证机组有功出力在正偏差状态下运行。4.根据东北电网机组及大唐

7、吉林省公司机组运行情况及负荷率，值长运行值班人员要做好负荷预测工作，在高峰时段提前做好增加有功出力的准备工作。5.根据机组运行方式、省调下达的月度发电计划和我厂月发电计划，制定详细的电量分解表，落实到值、落实到人。（二）“增收”措施改善电量结构，及时校核结算情况，力争电量电价优化结算；加强供热管理，增加供热收入；提高粉煤灰销售收入，细化多经单位核算项目，应收必收。-13-目标：电力收入实现74206万元，热力收入实现487万元，粉煤灰销售收入实现553万元，龙源公司收入实现年度预算目标。项　目措　施优化结算量价1.在省公司统一部署下，

8、争取获得大用户直购电份额。2.争取关停机组对外转移电量获得最大效益。3.积极争取出省电量份额。4.新机及早按照脱硫电价结算。5.及时进行结算，保证电热费回收率达到100%。6.积极与电业局协商，推进644线路摘转供工作。