招聘录用制度与流程

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1、招聘录用制度与流程（一）招聘目标1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才；2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。（二）招聘原则1、计划、精简、效率原则a人事规划体现机构精简和人员精简原则，确保每一位员工都高效率的工作；b人事部门按照公司发展目标编制招聘计划，据此进行招聘录用工作。（三）、因岗设人原则a人事部门按照公司上级部门的要求对相应岗位的工作性质、责任大小、难易程度确定岗位标准，录用适当人选。（四）、公开、平等、竞争、择优原则a公司内符合招聘职位要求及

2、表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘；b公司录用的员工须参加公司的二次以上的面试，通过多次竞争、多次筛选，达到择优目的。（五）、德才兼备原则a公司录用的员工必须具备符合公司要求的文化知识、专业知识和业务技能；b公司录用的员工必须具备良好的思想品德。（六）、考用一致原则a公司对应聘人员的整体素质进行综合评估；b公司对应聘人员的评估应以招聘岗位的标准和岗位要求为主。（七）、招聘录用原则a招聘政策学校各部门必须严格按照学校定岗定员政策，实行岗位缺一补一原则实施招聘，如属编制外招聘，必须以《招聘权限审批表》逐级审批，方可进行。（八）招聘流

3、程1.用人部门根据岗位编制对空缺岗位提出用人申请，填写《人员需求申请书》，人事部门审核编制确定后制订招聘计划一并提交领导审批；2.招聘计划与《人员需求申请书》必须经领导逐级批准后方可生效；3.招聘计划包含以下内容：3.1公司需要的人员类别、数量及要求到岗的时间；3.2不同岗职位的职责和人员录用标准；3.3招聘人员的渠道和招聘信息的发布方式；3.4录用条件;包括被录用人员的工作地点、工作时间、工资待遇、福利待遇;3.5对应聘人员的面试方式；3.6招聘进度表，明确规定各项具体工作的具体时间、负责部门和负责人；3.7招聘活动的费用预算；3.8其他特别事项的说明。c发布

4、招聘信息1.招聘信息由公司人事部门发布；2.招聘信息一般通过网络报刊、媒体等发布，也可根据岗位职级向有关学校、劳动服务公司、职业介绍所、人才市场、猎头等直接发布；3.招聘来源与招聘渠道3.1人才交流中心、网络、媒体；3.2职业介绍所；3.3各大中专业院校　3.4地区街道等3.5设摊招聘3.6其他招聘来源*内部推荐(公司员工可以推荐后选人，被推荐的人特别优秀的或同等条件下经各级领导批准后可考虑优先录用；(被推荐人须在<员工应征表>上注明与推荐人的关系，不得弄虚作假，反之无论是推荐人还是被推荐人都将受到公司相应的处罚；*员工再聘(再聘条件必须离开公司满三个月，所在部

5、门不得自行录用原被辞退的员工；(人事部应审核再聘员工在职表现及离职后的综合情况；(重新核定再聘员工职位、薪资、重新计算工作年限；(员工再聘须经人事部审核签署其在职表现和离职后的综合情况后按《招聘权限审批表》逐级审批。（九）面试流程a.应聘者资格初审1.人事部对应聘者资料进行收集、分类、整理、筛选并进行资格审查；2.人事部门与用人部门协调沟通面试时间后，负责通知面试人员并安排好面试事宜。b.初试1.人事部门负责接待初试人员，每一位应聘者都必须填写公司的<应聘人员登记表>，依次迎见给面试官；2.面试小组人员可根据需要由相应部门主管与人事部门共同组成，由用人部门主管或

6、人事部门主管对应聘者主考；3.确定初试合格人员名单，不合格者资料不予保留。c复试1.人事部门按复式面试官要求安排复试时间并通知复试人员；2.复试主考人员依照招聘职位大小决定；*一般员工由部门最高级主管复试；*部门主管级人员由总裁复试；*一些特殊岗位、经理级以上人员须由校长长进行面试后决定录用。d.外调与体检1.人事部门负责对主管级及以上录用人员和重要岗位的录用人员向有关部门调查基本情况，做好相关记录；2.人事部们通知被录用人员到医院体检，3.对体检结论有疑问时，人事部有权决定复查，复查医院有人事部决定。e录用流程1.普通员工的录用由部门主管和人事部商量决定，在〈

7、应聘人员登记表〉上填写录用意见、薪资建议后报校长批准（录用意见包括职务、试用期限），确定报到时间；2.主管以上干部的录用由校长决定，特殊和重要岗位的录用由校长决定；3.人事部为新员工办理报到手续，审核新员工应交资料：3.1最高学历证明原件与复印件；相关技能证书、职称证书原件与复印件；3.2身份证原件、复印件；3.3有效的体检健康证明；3.4实习生还需交纳:学生证复印件3.5近期一寸照片三张。3.6填写员工履历表3.7录入员工信息3.8人事部负责一月内调入新员工档案；3.9人事部按公司规定与新员工签订劳动合同（劳务协议）；3.10.人事部至有关部门为新员工办理录用

8、手续；3.11人事部为新