曙光农博城招商执行方案1

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1、喀什曙光农博城招商执行方案喀什曙光农博城项目组2014年3月31日目录业态规划招商策略租赁政策招商管理特色淡淡的维吾尔建筑风情与现代专业市场对话为表现形式,打造喀什乃至南疆一流的集农贸、农特、农资、农用五金配件、电子商务、仓储物流等特色商业项目。涉农产品专业市场+电子商务平台+商务办公+物流配送+大型仓储项目简介招商方向为确保喀什曙光农业科技博览城建成后按时开业和顺利运营,我们应树立“招商先行”的运作理念,确定全球化的招商战略,运用全新的运作模式和经营理念,明确一个先进清晰的招商思路,制定一套科学可行的招商方案,分阶段分步骤、有序有效的全

2、面推进招商工作。项目简介招商目标招商目标:招商原则:响应国家对于喀什“一带一路”的方针,重点引进形象好、规模大的本地品牌商家,并全面整合本地涉农产品市场,成为南疆地区品牌商家最集中、形象好、档次高的一站式涉农产品交易中心,树立喀什地区专业市场的标杆,为曙光国际后续在喀什区域的战略布局打好基础。同时招商与销售相互促进,如前期跑市场协助销售预热、加快签定大商户、促进经营户购铺自营、配合销售举行招商推介会等活动,进而促进销售去化率。锁定目标客户,对店面形象佳具有行业影响力的品牌商家,及时投入招商联系工作,尽快签订进驻意向合同,为其它客户的洽谈创

3、造拉动效应。全面把控各品类分区布局,力求打造一个专业化、品牌化、形象佳的涉农产品市场,实现长期赢利性的运营发展,达成发展商、商户、政府、投资客等多赢的局面。项目简介招商难点自身因素:1、项目销售前期认筹期比较短,销售会有压力,相应招商前期难度更大;2、项目二期才会有仓库,一期经营户的库存问题开业时不能解决;3、项目规划周期时间短,年中和商户合同签订后可能会造成不能按时交房的风险;外部因素:1、项目所在区域人气淡薄,商业氛围不浓,并且受到远方市场内部对经营户管控的影响,商户对于新市场的期望很大,但担心后期运营效果;2、曙光五金建材市场位置好

4、,实际租金低,不利于项目的租金收益提升;3、市场经营失败案例的负面影响,如国际汽车城市场、广州新城市场、明宇广场。项目招商面临的难点项目简介招商难点解决建议1、解决仓库问题:划出大面积临时仓库,以xx㎡为单位,面向自营、租赁二套以上商铺的商户,合同期内免xx㎡的仓库租金,超过部分另收租金;2、样板间的建设:加紧规划和建设样板间,争取在销售开盘前对外开放样板铺,引起市场关注,及早的营造投资氛围;3、“放水养鱼”利诱:项目收益重点在于销售,同时从长期考虑,建议一期采取较高优惠吸引其他市场客户进驻本项目,利于迅速招商和销售,待市场经营有起色后再

5、提升租金;4、重点引进龙头商户:针对品牌龙头商户、大商户,应采取特殊的招商措施及租赁政策,普通政策对其吸引力较小;项目招商难点的解决建议项目简介曙光农博城属喀什首创现代化涉农市场建设的示范工程,占地200亩,总建面积10万平方米,配备大型仓储物流基地;划分为农资、农机、农具、农用五金配件、农特产品5大业态,涵盖化肥、农药、种子、饲料、农膜、农机、农具、农特产品、农用五金配件9大行业展销区,配备仓储、物流、酒店、餐饮、超市、电子商务、教育培训、技术服务、物业管理、市场运营等10多项服务功能。成为真正意义上的“展销一条龙服务”标杆性项目。规模

6、优势品牌优势区位优势服务优势营销优势管理优势配套优势项目占地二百多亩,总建面积高达十万平方米,业态规划以涉农产品为主的各个门类,塑造涉农产品集散地。国际知名地产大鳄,多年地产经验,成功运作多个专业市场项目,喀什市重点招商对象;曙光五金建材城、武威万嘉国际广场等在业内享有极高口碑。位于G315国道、紧邻高速出入口、大型物流园,位于喀什新城区核心位置。成熟的经营体制和科学的管理模式,统一的市场形象,专业的市场管理体系,客户至上的管理理念。物流、仓储、装卸平台、硬件设施,消防安保全天候待命、办公及酒店等商业配套近三十年的专业市场管理、运作经验、

7、先进的市场管理理念、拥有强大的专业市场管理团队,能服务好广大业主和商户。统一的市场宣传,专项基金运作、强势的广告投入、专业的营销策划团队、现代化的营销理念等有效提升商户品牌价值。项目自身优势项目简介招商机会点一、曙光农博城作为响应习近平总书记关于建设“新丝绸之路”伟大战略构想,喀什地区样板性工程、喀什地区新农村建设标志性的项目、新型涉农市场首发项目、政府喀什市重点招商引资项目、喀什地区电子商务示范市场,得到政府的大力扶持,享受政府招商引资、惠农政策、电子商务、财政、土地、税收等多项优惠政策。二、“五大统一”、“十年经营委托”,“固定五年租

8、金回报收益”等先进的经营模式还没有深入到喀什人的观念当中,所以我们的理念经包装推广后,必将会让整个喀什耳目一新!三、曙光农博城斥巨资打造喀什地区首个电子商务示范市场,高薪聘请行业专家,建立自有

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