小组实训报告

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5、本次实习，主要是以分组来完成，因为一个公司的经营本身就是一个团队运营的结果。但是，分组的数目也不宜过多。在我们一组主要有9个人组成，包括：CEO：钟斌魁；CEO助手：韦幸；营销总监：覃铃岚；生产总监：吕凤洁、韦金讯；信息总监：何涛涛；财务总监：许石清、张秋；研发总监：韦佩庆，但是在工作期间。对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场龙头的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。在实习过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人齐心协力才能

6、取得的！营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人赏心悦目的效果，并以此达到预期效果！所以，营销总监在自己责任同时还要与信息总监、生产总监、研发总监保持接触，以保证在管理生产、成品研发、销售产品等工作中顺利进行；还要与财务总监保持密切沟通，以确保财务总监对原料的采购、支出的预算顺利进行；还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行；还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏！在实训中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO，他的责任集聚了其

7、他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为泡影，这可算是一方面；还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行！当然，各总监都有自的角色和职责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素！二、实训目的：1、通过管理学基础训练实习，加深对管理学理论知识的理解；2、对虚拟公司进行经营管理，锻炼和提高实际工作能力；3、培养与提高逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力；4、培养与提高