州委督查室赴毕节学习考察调研报告(20100927定稿)

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5、来，毕节地委督查室致力改革创新，加大工作力度，走出了一条督查工作的新路子，切实做到了“上级部门满意、各级领导满意、部门县市满意、人民群众满意”。毕节的经验主要有以下几个特点：（一）定位明晰，明确为党委主要领导和工作大局作好服务为主攻方向。毕节地委督查室对如何开展督查工作有着明析的定位，他们按照“围绕中心抓督查，抓好督查促发展”的工作思路，围绕党委主要领导的关注点，突出“抓好党委重大决策重要项目的贯彻落实、抓好党委当前各项中心工作的落实、抓好民生问题的根本解决、抓好上级业务部门考核指标的落实”这“四个重点”，坚持有所为有所不为，分清主次，切实推动决策的贯彻落实。由于定

6、位明确，方向明晰，毕节地委督查室切实做到了紧贴工作大局，做到了党委、政府重大决策部署到哪里、党委主要领导的关注点到哪里，督查工作就跟进到哪里，确保督查工作在第一时间到位，当好突击队和急先锋，切切实实推动了工作的开展，迅速打开了局面。（二）作风深入，狠抓落实确保及时高效。毕节地委督查室作风深入、雷厉风行，迅速抓好落实的作风给我们留下了深刻的印象。一是行动迅速，雷厉风行。对于党委、政府的重大决策，毕节地委督查室第一时间将任务进行分解，建立责任制，每月进行一次调度，每季度进行一次督查，半年进行一次总结。在调度中发现问题，迅速以督查专报的形式向领导汇报，在督查中及时解决存在

7、的问题；对于主要领导批示件，随批随办、急批急办、特事特办，确保三天之内把办理情况送呈到主要领导的案头，未办理完毕的也要呈报进度情况，并根据进展情况随时续报，并针对督查中发现的问题提出有见地、可操作的意见和建议，真正体现快执行、高效率的工作作风。二是工作深入，一抓到底。对于领导批示件，建立专门台帐，明确责任单位、时间节点及相关要求，下发督办单督办，未了结之前绝不销帐，盯牢不放、督查到底。对于重点和疑难工作，往往是进行多次实地协调督办，力求做到事事有回音，件件有着落。在督查过程中坚持采取“一竿子到底”的做法，尽量到达现场，走进矛盾，查明实情，深入调研，对症下药，确保