成本责任及奖罚制度制度

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1、工程成本责任及奖罚制度为了确保建设合格工程目标的实现，保证工程成本管理的过程有效控制，建立健全成本管理体系制度，全面实现施工成本全过程精确控制，实现工程成本目标，最大化降低工程成本对工程质量、安全管理的不良影响，响应建设合格工程目标，配合土建夺取“创优”制定此制度。1奖罚制度的具体执行由项目经理负责。分公司核算科监督、考核。各专业工长、材料员等相关人员具体执行落实。专业工长全程负责对项目成本的核算、控制，发现与目标值出现偏差及时采取措施进行纠偏。2、成本责任及奖罚管理体系：第一责任人：韩建强责任落实人：韩建强、曹彦宽直接责任人：韩建强

2、、曹彦宽3、项目部责任分配原则：完全落实分公司“成本考核制度”，项目经理为第一责任人；各专业工长为责任落实人；各专业工长负责本专业范围内相关专业成本核算及控制；材料员负责材料成本控制。4、成本责任的具体划分：4.1、成本的全面控制由项目经理负责；4.2、各种合同签订及交底，检查合同的履约情况由项目部责任工负责。4.3、项目部经济基础资料由第一责任人牵头，各专业工长分头负责。4.4、材料的采购，合同签订，机械的租赁合同签订由项目部材料员负责。4.5、现场材料的使用由各专业施工员负责。5、具体奖罚规定见附表16、奖罚过程必须做到责任明确：

3、责任要落实到人，对口负责，由劳务队自身原因造成的成本流失，由劳务队承担责任，处罚针对劳务队。7、对于进场的原材料、设备及部件的规格型号的核对，材料员、项目专业工长要严格把关，在使用过程中，施工员要全程监督劳务队的使用情况。8、工程材料、机械在使用过程中要予以客观、全面记录。9、施工完成后，班组要对成品采取科学、及时的保护。施工员、专业工长要监督到位。10、项目部要定时召开成本分析会议，分阶段对项目成本管理进行综合验评，并形成书面记录。11、处罚原则：严格执行分公司成本考核办法，对于出现成本失控，亏损的现象，项目部要认真分析原因，找出症

4、结，处罚落实到人，对于反复出现的问题，要加倍处罚相关责任人。处罚金额控制在100~2000元。奖励措施：对能全程控制在成本目标范围内，成本运行良好，项目盈利符合目标值或超出目标值，项目部要予以记录，每月按产值的1%进行奖励，奖励金额分配与责任大小相匹配，同时年终要进行综合奖励，奖励金额不少于1000元/人。山西四建集团设备安装分公司景泰-万水澜庭项目部2010年6月5日成本考核标准表附录1序号考核项考核内容责任人考核标准符合要求存在问题不符合项没有发生1合同管理是否及时签订相关合同韩建强是否对合同相应责任人做有效、及时的交底韩建强材料

5、采购合同、机械租赁合同管理是否及时签订、并进行交底韩建强、杨永昌2经济基础资料管理标后预算是否及时报送韩建强、曹彦宽材料计划是否及时准确报送韩建强、曹彦宽杨永昌项目经济目标是否及时、合理确定韩建强、曹彦宽各种台账是否及时建立、并做详细对比韩建强、曹彦宽3成本管理成本是否出现亏损韩建强、曹彦宽劳务成本管理是否符合预期韩建强、曹彦宽材料成本是否符合预期韩建强、曹彦宽、杨永昌成本分析对比表是否及时准确报送韩建强、曹彦宽施工中是否对成本进行有效控制韩建强、曹彦宽是否定期举行成本分析韩建强、曹彦宽.