二建法规真题

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1、2013年二级建造师施工管理考试模拟题及答案一，单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.施工成本控制的步骤是（）A.比较--分析--预测--纠偏--检查B.预测--检查--比较--分析--纠偏C.检查--比较--分析--预测--纠偏D.分析--检查--比较--预测--纠偏【答案】A【解析】工成本控制的步骤如下：比较、分析、预测、纠偏、检查。参见教材P872.关于施工总承包模式的说法，正确的是（）A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C.施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大

2、D.施工总承包合同一般采用单价合同【答案】C【解析】工程质量的好坏取决施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，A错；工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期校迟，建设周期势必较长，对进度控制不利，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中应用，B错；施工总承包合同一般实行总价合同，D错。参见教材P195-1963.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（）A.设计预算成本计划降低率B.单位工程成本计划额C.设计预算成本计划降低额D.材料计划成本额【答案】A【解析】成本计划的质量指标可采用设计预算成

3、本计划降低率、责任目标成本降低率。参见教材P744.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令弟493号），生产安全事故发生后，受伤者或是最先发现事故的人员因立即用最快的传递手段，向（）报告。A.施工单位负责人B.项目经理C.安全员D.项目总监理工程师【答案】A5.施工企业质量体系文件由质量手册。程序文件，质量计划和（）等构成。A.质量方针B.质量目标C.质量记录D.质量评审【答案】C【解析】施工企业质量管理体系文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。参见教材P1426.工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制，进度控制，

4、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）A.信息处理工作流程组织B.物流流程组织C.管理工作流程组织D.施工作业流程组织【答案】C【解析】管理工作流程组织包括投资控制、速度控制、合同管理等工作流程。参见教材P227.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和（）A.风险转移B.风险跟踪C.风险排序D.风险控制【答案】D【解析】施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。参见教材P368.分部工程的成本计划数据如下表所示，则第五周的施工成本计划值是（）万元。A.75B.155C.80D.125【

5、答案】B【解析】根据图来计算第5周的成本计划值为：30+45+80=155。参见教材P83。9.施工企业实施环境管理体系标准的关键是（）A.坚持持续改进和环境污染预防B.采用PDCA循环管理模式C.组织最高管理者的承诺D.组织全体员工的参与【答案】A【解析】实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。参见教材P18310.施工现场照明条件属于影响施工质量环境因素中的（）A.自然环境因素B.施工质量管理环境因素C.技术环境因素D.作业环境因素【答案】D【解析】施工作业环境因素：施工照明、通风、安全防护措施，施工场地空间条件和通道，以及交通运输和

6、道路条件等因素。参见教材P13911.业主把建设项目土建工程发包给A施工单位，安装工程发包给B施工单位，装饰装修工程发包给C施工单位。该业主采用的施工任务委托模式是（）A.施工平行承发包模式B.施工总承包模式C.施工总承包管理模式D.工程总承包模式【答案】A【解析】施工平行发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位。参见教材P19312.工程包含两个子项工程：甲子项工程估计工程量为5000m3，合同单价240元/m3；乙子项估计工程量

7、2500m3，合同单价580元/m3.工程预付款为合同价的12%，主要材料和构配件所占比重为60%，则该工程预付款的起扣点为（）万元。A.96B.212C.116D.176【答案】B【解析】合同价款=5000×240+2500×580=256万元预付款的起扣点=265-265×12%/60%=212万元。参见教材P10513.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标｛2003｝206号），病假在六个月以内的生产工人的工资属于（）A.生产工人基本工资B.生产工人辅助工资C.职工福利费D.企业管理费【答案】B【解析】病假在六个月内的工资及产、婚、丧假期的工期属

8、于人工费中的生产工人辅助工资。14.工厂设备基础的混凝土浇筑过程中，由于施工管理