用户投诉处理管理制度

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1、河南昊达汽车贸易有限公司河南昊汽车贸易有限公司公司用户投诉处理管理制度对外公布服务热线电话或客户内部投诉热线，使用户抱怨和投诉第一时间被知晓和处理，并处于可控的状态；根据河南昊达的实际情况，特制定用户抱怨投诉处理制度：1.目的规范河南昊达汽车贸易有限公司对客户抱怨及投诉的处理规范，由客户关爱专员统一接待用户抱怨，根据抱怨的原因和性质，明确内部各职能部门、各岗位人员的职责，及时预警、快速响应、有效解决客户抱怨，减少和避免客户投诉，提升客户满意度。2.适用范围河南昊达汽车贸易有限公司所针对的销售、售后用户3.定义客户：SKODA品牌销售、售后用户上海大众客户服务中心:客户服务

2、中心所派发工单投诉工单：指上海大众客户服务中心通过投诉处理系统分配给河南昊达的客户投诉问题4.抱怨原因产品质量问题或售后服务问题：按上海大众售后服务部门相关规定、“绿皮书”处理；销售人员服务态度问题：向用户表示歉意，化解用户不满，寻找原因并提出解决和预防办法；用户使用不当或误操作：受理人员在初步判断并有确凿证据后，应向用户耐心解释，并告知正确操作方法。对于属于保险索赔范围的，可指导用户向保险公司索赔；交车检验未发现的问题：经销商先行赔付，在追究相关责任人责任；其它原因：如果属于处理成本不高的，无论是何者责任，经销商可在说明情况后，尽快给予解决，保证用户满意。各部门人员工作

3、职责：总经理的职责：1、对于各职能部门处理客户抱怨和投诉给于直接的支持；第5页/共5页河南昊达汽车贸易有限公司2、重大客户投诉问题必要时亲自处理；3、监督审核各部门整改措施改进状况，实施奖惩考核；4、监督各部门对总部客户投诉处理要求的落实情况。销售总监的职责：1、负责对销售部人员反馈的客户抱怨预警信息进行分析、核实，指导和协调相关部门落实方案实施；2、负责协助客户关爱总监及客户关爱专员进行因销售原因引起的客户投诉或抱怨的处理；3、负责执行因客户投诉或抱怨处理对于相关销售人员的惩罚，制定新的管理规定并予以落实和监督；4、重大销售产品质量问题及销售服务纠纷的处理；5、按Sko

4、da品牌对于销售服务的要求，对销售部全体人员进行管理，持续不断的提升我店用户满意度和忠诚度；售后服务总监的职责：1、负责对售后部门人员反馈的客户抱怨预警信息进行分析、核实，确定处理方案，指导和协调相关部门落实方案实施；2、负责协助客户关爱总监及客户关爱专员进行因销售原因、维修等各方面原因引起的客户投诉或抱怨的处理；3、负责执行因客户投诉或抱怨处理对于相关售后人员的惩罚，制定新的管理规定并予以落实和监督；4、重大维修质量问题及服务纠纷的处理；5、按Skoda品牌对于售后服务的要求，对售后全体人员进行管理，持续不断的提升我店用户满意度和忠诚度；客户关爱总监的工作职责：1、负责

5、对公司各部门人员反馈的客户抱怨预警信息进行分析、核实，确定处理方案，指导和协调相关部门落实方案实施；2、负责做好客户沟通工作；传递Skoda“HumanTouch”3、跟踪监督客户抱怨或投诉处理的进展及最终处理结果；第5页/共5页河南昊达汽车贸易有限公司4、重大抱怨和投诉问题，及时反馈总经理以确定进一步处理方案；5、必要时和销售总监、售后服务总监亲自处理；5、负责配合并指导对相关部门对抱怨或投诉客户的满意度电话跟踪回访；客户关爱专员的工作职责：1、客户关爱专员应按照企业内部服务规范和上海大众服务核心过程要求执行。2、执行客户抱怨预警机制，及时做好客户解释安抚工作，并向主管

6、部门逐级汇报；3、根据主管部门要求对客户抱怨进行处理，并及时反馈处理进展和处理结果。4、并把处理的结果统一汇总到客户关爱总监。展厅经理的职责：1、负责因销售原因而产生投诉或抱怨的客户的接待和处理工作；2、负责协助销售总监完成在销售过程中产生的重大客户投诉和抱怨的处理工作；3、利用经常与用户接触的机会，收集用户的抱怨及建议，及时整理反馈给销售总监及客户关爱总监，必要时提出自己的主张。售后服务经理的职责：1、负责因在售后服务过程中而产生投诉或抱怨的客户的接待和处理工作；2、负责协助售后服务总监完成在售后服务过程中产生的重大客户投诉和抱怨的处理工作；3、利用经常与用户接触的机会

7、，收集用户的抱怨及建议，及时整理反馈给售后服务总监及客户关爱总监，必要时提出自己的主张。首席服务顾问的职责：1、负责因在售后服务过程中而产生投诉或抱怨用户的接待、登记工作；2、严格按照服务流程的要求，为用户提供有竞争力的服务，并在工作中时时传递HUMANTOUCH理念；3、确保在用户接待过程中各环节的客户满意；4、收集用户反馈的信息，及时反馈给车间技术主管、售后服务经理、服务总监、客户关爱总监，可以适当提出自己的建议与意见。配件经理的职责：第5页/共5页河南昊达汽车贸易有限公司1、对于服务部门传递的已产生抱怨或投诉的无配件需求