情境六如何进行有效领导

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1、情境六如何进行有效领导知识目标理解领导的内涵了解领导风格理解领导相关理论掌握领导的艺术能力目标强化自身的领导特质导入案例人物故事：德兰修女德兰修女，1910年出生于前南斯拉夫的史科培城，是世界敬重的天主教慈善工作者，终身替印度加尔各答的穷人服务。先后创建了“仁爱传教修女会”、“儿童之家”和“垂亡人之家”的慈善机构。于1979年得到诺贝尔和平奖。1997年在印度逝世，享年87岁。从德兰修女身上你看到了什么？思考：任务1理解领导的内涵一、领导的定义：领导是影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为

2、。领导是人们促使其部属充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术。领导是对组织内群体或个人实行影响的活动过程。领导是影响一个集体走向目标的能力。二、领导特质★内在特质“四力”：前瞻力、判断力、决断力、反应力前瞻力远见卓识高瞻远瞩洞察先机未雨绸缪能洞察先机的领导人，就能见人所未见，识人所未识，从别人趋之若骛的地方看到风险，从别人避之惟恐不及的地方看到利益，就能走在竞争对手前面，就能走在历史车轮的前面。案例：马云对电子商务的眼光网民网上网友阿里巴巴的盈利模式抢先快速圈地现在阿里巴巴在中国的企业会员是700

3、万家，海外是200多万家。成功开展企业的信用认证，敲开了创收的大门。掌握5000家的外商采购企业的名单。收购雅虎中国后准备推出的电子商务搜索。股神巴菲特“我买入美国股票基于一条简单的法则:其他人贪婪时要谨慎,其他人恐惧时要贪婪。”与巴菲特吃一顿饭需要花多少钱？判断力善于发现机会，喜欢冒险并勇于承担风险。对“战略机会窗口”的判断与把握。成功的两种诠释：成功就是一系列捕捉机会的过程。成功就是一系列抵御诱惑的过程。决断力勇者不疑如果有50％的把握就上马，有暴利可图；如果有80％的把握才上马，最多只有平均

4、利润；如果有100％的把握才上马，一上马就亏损。---张瑞敏无知胆更大（感性多于理性）三流人物有知人胆小（理性多于感性）二流人物有知胆更大（有过理性的感性）一流人物---严介和案例：联想的“柳倪之争”倪的“技、工、贸”与柳的“贸、工、技”的抉择之争。★外在特质相貌身高声音健康人物故事：林肯络腮胡子的由来2012胡润排行宗庆后王建林李彦宏严彬梁稳根刘永行马华腾吴亚军许家印陈丽华归纳：西方普遍认同的企业经理人的特征★具有企业家的特质---工作效率高---有自驱力、有企图心---有冒险精神★心智能力比较

5、强★拥有较强的人际交往能力★拥有成熟的个性---良好的情绪控制和管理能力EQ---较强的自我认识能力和自我激励能力---良好的抗挫折能力案例：“第二次起跑”导致一个人第二次起跑的几件事：---大病一场---曾经夜奔---经受牢狱之灾---事业上遭受波折---家变“第二次起跑”案例：邓小平的三起三落史玉柱的卷土重来课堂讨论“失败是成功的妈妈”这句话有没道理，为什么？要求：每组发表自己的看法。讨论：男性与女性领导力《围城》里，男主人公方鸿渐对女性领导力有所评价：“男人有思想创造力，女人有社会活动力，所

6、以男人在社会上做的事该让给女人去做，男人好躲在家里从容思想，发明新科学，产生新艺术”。鉴于女性的沟通能力和团队协作能力，可能更适合做领导。男性目前之所以在领导的位置上还占大多数，也是建立在广大女性对男性领导者理解、包容和支持的基础上。你觉得呢？女性很难做到任何职业的高层，世界各地都是如此，数据清楚的说明了一切190位国家元首，只有9位女性世界各地议会成员，女性只占13%企业中，女性作为领导者，如部门主管，公司董事，至多只有15%原因在于女性很艰难的面临着家庭与工作的选择，美国近期研究表明，已婚高层

7、管理人员中，2／3的已婚男性有孩子，而只有1／3的已婚女性有孩子。任务2了解领导者的风格一、领导的权力★权力的定义权力就是指通过对重要资源的控制而获得影响他人或者事务的一种能力。所谓权利，就是你必须要掌握一些东西，从而使别人愿意听你的，愿意跟着你干。管理学大师彼得。德鲁克发现一个领导者最有效的办法是，看其是否有心甘情愿的追随者。权力的类型○职位权力---法定权例如：交警、法官---奖励权（功利权）---惩罚权○非职位权力---强制权例如：歹徒劫持人质---专家权---个人的影响权（亲和权、感情权）

8、---关系权---魅力权（戴安娜、贝克汉姆）---道德权权力的效果使员工产生顺从感、敬爱感、信赖感★品格因素优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬爱感，而且能吸引人，感召人，促使人去模仿。周恩来★能力因素一个有才能的领导者会给所在的团队或组织带来成功的希望，使人们对他产生一种敬佩感。敬佩感是一种心理磁铁，它会吸引人们自觉去接受影响力。普京★知识因素知识就是力量。敬重感专长权利（专家影响力）在知识经济时代尤为重要。袁隆平任务3领导者理论（技能）一、激励的技巧设问：什么是激励