精密仪器使用管理制度

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精密仪器使用管理制度1目的建立精密仪器使用管理制度，确保精密仪器使用寿命。2适用范围适用于精密仪器使用管理。3责任者精密仪器管理人员、操作人员、质量负责人。4管理内容4．1仪器必

2、须建立档案，订货合同、单据，仪器使用及维修说明书，验收报告，维修记录，检定或检验报告等应完整无缺。4．2使用精密仪器时，检验员必须经过培训，取得该仪器上岗证后，才能上机操作。4．3使用各种精密仪器时，必须严格遵守操作规程，除操作人员外，使用前后应有专人对仪器状态进行检查、登记。4．4各仪器管理人员要经常做好仪器的清洁整理、保养维护工作。4．5外单位来公司参观学习精密仪器的人员，必须经总经理审批同意后，主管科室方可接待。4．6外来公司学习人员不得单独使用精密仪器。---------------------------------------------------------精品文档-----

3、----------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------交付福建省XX食品有限公司1.目的为防止延期交付或

4、误发损坏变质的产品，制定本程序。2.适用范围本程序适用于产品的交付。3.相关文件QP4.3—1《合同评审》QP4.15—1《搬运》QP4.15—3《包装》4.职责4.1销售科决定产品的交付及交付的具体实施。4.2储运部负责按规定安全交付产品并负责监装作业。5.程序5.1销售科根据合同/订单交付期，及时联系运输公司。5.2成品仓库仓管员依据销售科负责人签发的〔发货通知单〕，对交付产品的包装、数量、标志进行检查，确认无误后发货。5.3搬运中，储运部应派人负责监督装车。货物应排列整齐，固定牢固，控制叠装层次。5.4交付时，应取得客户或承运单位的有关签收单据以为凭证。5.5交付时，有责任按合同规定保

5、护产品质量直至交付目的地。5.6所有交付记录应妥善保存，以便在客户投诉时追溯检查。6相关表格、记录QB4.15—9〔发货通知单〕纠正和预防措施福建省XX食品有限公司1.目的为保证对产生不合格的根本原因进行分析调查，采取有效的纠正措施以防止不合格的再发生，并对潜在的问题采取预防措施防止不合格的发生，制定本程序。2.适用范围本程序适用于本公司在质量体系审核、质量活动过程、操作和产品中发生不合格时采取纠正和预防措施。3.相关文件QP4.13—1《不合格品控制》---------------------------------------------------------精品文档---------

6、------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------QP4.17—1《内部质量审核》QP4.5—1《文件和资料

7、控制》QP4.19—1《服务》QP4.9—1《生产计划和工序控制》1.职责1.1发生不合格的部门负责人应对不合格的根本原因进行分析调查并采取有效的纠正措施防止其再发生。1.2每个部门都应注意查明任何潜在的质量问题，采取预防措施避免不合格的发生。1.3发出纠正措施要求的部门应负责检查纠正措施的有效性。2.程序2.1纠正措施实施步骤：提出纠正措施调查原因根据不合格信息、记录、报告跟踪检查实施纠正措施2.2质量体系