2011年工作总结 (1)1

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1、2011年工作总结2011年，是我院不平凡的一年；是机遇与挑战并存得一年；是我院卫生事业再腾飞与跨越的的一年。今年我院紧紧抓住医改这条主线在市局的正确领导下在各有关部门的指导下，在乡党委政府的大力支持下。坚持以人为本，坚持预防为主防治集合中西并重的原则，以满足人们健康医疗服务需求为中心，充分体现社会主义公益性，。以三个代表和科学发展观为指导，以2011年市卫生工作会议为起点，转变工作思路，改变工作作风，继续创建人民满意医院和“三好一满意”活动，积极稳妥地推进卫生体制改革，改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为

2、，促进医患和谐，全力推动公共卫生服务。积极开展创建全国中医药先进单位，加强农村卫生队员建设，使我乡医疗卫生事业得到了较大的发展。现将我院一年工作情况汇报如下：一、积极推进医疗体制改革2011年是“十二五”开局之年，也是医改的关键之年，做好医改工作对推进卫生事业改革、加快卫生事业转型升级，实现卫生事业健康可持续发展，具有十分重要的意义。（一）加强领导、积极推进医药卫生体制改革医改关乎于民生，为了确保医药卫生体制综合改革工作顺利进行并取得实效，于2011年7月10日召开了“卫生院2011年医改工作动员大会”，自20

3、11年7月以来我院多次召开全体职工大会学习《2011年全市卫生工作重点》会议的精神，卫生局实施基层医改的具体实施方案。作为基层医疗卫生单位，更是“保基本、强基层、建机制”的重点。通过学习各项医改政策和文件精神，我们感受到了市政府实施基层“医改”的决心与信心，医改之举势在必行。如何使“人民群众得实惠、医务人员受鼓舞、卫生事业大发展”的重要目标得以实现，我院全体班子成员认真研读相关“医改”配套文件，领会并把握“医改”方向，认清并紧跟“医改”形势，积极探索，共同努力，从思想到行动均做了积极充分的准备。（二）成立组织机

4、构、强化政策宣传培训1、我院先后成立以院长为组长、副院长为副组长、各科室负责人为成员的医改筹备领导小组和医改岗位设置领导小组，确保医改工作扎实稳步推进。2、加大医改宣传氛围，共出版2版医改宣传版报，大横幅和小横幅各1条，将“医改和其他有关医改政策文件复印下发至班子成员、科室主任，做到人手一份，并在公示栏张贴便于职工随时阅读、学习文件了解“医改”政策。3、组织学习“医改”文件，让全院职工结合自身实际，就单位回归公益性、定编定岗不定人、竞聘上岗、转岗分流、基本药物采购、药品零差价率销售和基本医疗、基本公共卫生服务等

5、方面展开了讨论，掌握医改政策使全院职工从自身实际情况找准自己位置，积极参与到医改工作中来。（三）审核资质证件、摸清人员情况做好竞聘前的准备工作，是确保竞聘顺利的基础。对2010年12月30日之前进入我院的人员逐人核对执业（从业）资格、学历、进入岗位时间和在岗情况进行摸排，我院共有职工18人，现有在编人员符合竞聘上岗的专业技术人员有17人，符合竞聘上岗的工勤人员1人。（四）设置拟定岗位、组织竞聘上岗依据核定我院实际情况，拟定单位岗位设置方案，做好竞聘上岗的各项准备工作，坚持公开、公正、公平的原则。按照因需设岗、按

6、岗聘人、合同管理的原则落实竞聘上岗工作。深入开展调查研究，及时掌握工作动态，及时发现、解决竞聘上岗工作中出现的新情况、新问题，重大问题及时向上级医改领导小组报告，使竞聘上岗工作在确保稳定的前提下圆满完成。（五）坚持民主集中制原则、科学合理地制定了我院的绩效考核方案并成立了领导小组和考核小组。绩效考核不仅是一项医改得内容其实更是推动我院提高整体服务水平，改善工作作风，提高医疗质量，使我院各项工作走向规范化正规化的科学管理道路上的一项重要内容和管理方法。因此我院高度重视，成立了绩效考核领导组，多次组织职工学习和讨论

7、医疗的目的和绩效考核的目的，并结合我院的实际情况制定了我院的绩效考核办法，使其成为规范医务工作人员行为提高医疗服务质量，推动医院整体发展的主要管理工具，在绩效考核内容的制定中充分发挥了民主集中制的原则，突出多劳多得，突出重点向一线倾斜。打破大锅饭，让每一位职工都是管理者，实施者，执行者，这样更有利考核的实施和监督。（六）严格执行国家基本药物制度   1、自2011年9月1日起23个村卫生所实行零差率销售，全部配备使用基药，正规配送企业配送，2011年9月1日前购进的非基药进行盘存，分阶段销售完。   2、把国家

8、基本药物目录下发到23个村卫生所，加强基药培训学习。在工作中加强平时的督导检查。   3、自配备和使用基药后，增加了临床用药安全，无药品事故发生，并逐步改善了以药养医的发展模式。二、强化领导、加强精神文明建设和医德医风建设、积极开展“三好一满意活动”良好的职业道德风范和医德医风规范是做好医疗服务的先决条件。我们在2011年度，狠抓全院干部职工的精神文明建设和医德医风建设。全院上下统一思