薪酬管理桂萍副教授博士

《薪酬管理桂萍副教授博士》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、薪酬管理桂萍副教授博士薪酬管理参考读物1、加里·德斯勒《人力资源管理》中国人民大学出版社2、刘军胜《薪酬管理实务手册》机械工业出版社20053、王长城《薪酬案例诊断与推介》中国经济出版社20034、叶向峰、黄杰、张玲、孟庆波《员工考核与薪酬管理》企业管理出版5、孙泽厚罗凡《人力资源管理》武汉理工大学出版社建立科学的薪酬资源管理观念掌握薪酬管理的技巧帮助你的个人发展获得进入人力资源管理职业的基本知识本课程为你提供何种帮助全书章节第一章薪酬的本质及构成第二章薪酬设计第三章工资制度第四章工资形式第五章宽带薪酬设计

2、第六章知识员工的薪酬管理第七章经营者年薪制与长期激励模式相对收入=本人获得的劳动报酬/本人付出的劳动同样工作量，同样的成果，为什么他的报酬比我多？太不公平了！以后少干点活，少出点成果，反正他拿的比我多，多得多劳嘛！不公平感，抱怨，沮丧，影响工作A员工B员工一、薪酬的本质薪酬是劳动或劳务的价格的表现。第一章薪酬的本质及构成1.1薪酬的本质及构成二、薪酬的构成主要包括工资、奖金、津贴、补贴、股权、福利等货币形式、非货币形式长期雇佣的承诺、安全舒适的办公条件、免费的午餐、参与决策的机会、反映个人兴趣爱好的工作内容

3、、学习的机会、成长的机会、引人注目的头衔、充分展示个人才能的工作平台等。（一）工资基本工资激励工资（投入激励、产出激励）成就工资（二）奖金奖金：是单位对员工超额劳动或劳动绩效突出部分所支出的奖励性报酬奖金的特征：超常性货币性动态性多样性（三）津贴与补贴津贴：对工资无法全面、准确反映的劳动条件、劳动环境、社会评价等对员工身心造成某种不利影响或者为了保证员工工资水平不受物价影响而支付给员工的一种补偿。补贴：与员工生活相联系的补偿称为补贴。交通补贴、住房补贴、生育补贴、物价补贴（四）福利全员福利特种福利：对单位核

4、心人力资源设计的，是对核心人员价值的认可特困福利：为有特殊困难的员工设计的（五）股权一种长期激励手段，能够让员工为企业长期利润最大化而努力。薪酬、工资与人力资源价格薪酬：工资：人力资源价格：1.2薪酬相关概念的比较分析实物工资、货币工资与实际工资实物工资：货币工资：实际工资：工资率、应得工资与实得工资工资率：应得工资：实得工资：工资总额、工资成本费用、人工费用和人工成本费用工资总额：工资成本费用：人工费用：人工成本费用绝对工资与相对工资绝对工资：员工的工资水平和工资标准相对工资：工资是指工作或职位在工作体系

5、中的相对价值。通过岗位评价来确定工资的相对价值，从而确定相对工资标准。企业中员工的相对工资构成企业的工资结构。1、薪酬对员工的功能维持和保障功能激励功能运用薪酬激励功能的时候，要注意掌握一下技巧：1、改变薪酬结构，增强激励性因素2、改变计酬方式，提高薪酬的激励性作用3、将货币性计酬与非货币性计酬结合起来4、对员工实施个性化管理1.3薪酬的功能2、薪酬对企业的功能薪酬对企业具有保值增值功能，薪酬是能够给企业和投资者带来预期收益的资本，薪酬是用来购买劳动力所支付的特定资本。3、薪酬对社会的功能劳动力资源的再配置

6、功能1.4薪酬的分类依照薪酬是否取得直接的货币形式货币性薪酬、非货币性薪酬薪酬量：计时、计件、业绩薪酬薪酬的发生机制：外在薪酬、内在薪酬外在薪酬单位针对员工所作的贡献支付给员工的各种形式的收入内在薪酬由于自己努力工作而收到晋升、表扬活受到重视，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。确定薪酬管理目标建立稳定的员工队伍，吸引高素质人才激发员工队伍，创造高绩效努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调1.5薪酬管理设计薪酬政策薪酬成本投入策略薪酬制度(稳定员工收入、激励员工的制度)工资结构、工资水平薪酬的控制与调

7、整与组织战略管理目标相协调的原则以增强组织竞争力为原则古典管理阶段科学管理阶段泰罗时代现代管理阶段薪酬水平提高较快薪酬形式多样化金钱的作用是有限的，内在薪酬被关注1.6薪酬管理的历史考察企业人力成本逐步上升薪酬制定的依据将更多地反映市场而不是工作本身的价值薪酬福利设计更富弹性并走向多轨化薪酬分配形式由货币主导型向资本主导型过渡薪酬支付方式将呈现多样化1.7薪酬管理展望Z集团公司的新工资系统方案案例分析薪酬管理目标薪酬制度工资结构和工资水平战略原则公平原则：内在公平、外在公平竞争原则激励原则经济原则合法原则第

8、二章薪酬设计一、薪酬设计的原则和要求二、薪酬设计的基本流程制定薪酬的原则和策略岗位设置与工作分析工作评价薪酬调查工资等级定薪工资方案的实施、修正和调整工资结构设计（一）制定薪酬的原则和策略企业战略：基本经营战略、发展战略、文化战略、人力资源战略1、企业价值判断准则2、企业基本工资制度和分配原则3、企业薪酬分配政策与策略（二）岗位设置与工作分析岗位结构图、职务说明书（工作说明书）人力资源部经理薪酬主管招聘主管培训主