二级建造师考试大纲_免费下载

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1、2011年二级建造师《建设工程施工管理》考试大纲(完整版)  ※2Z100000 建设工程施工管理  ※2Z101000 施工管理  ※2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型业主方、设计方、施工方、建设项目工程总承包方项目管理2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务目标:成本、进度目标、质量任务:安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与施工有关的组织与协调  ※2Z101020 施工管理的组织  2Z101021 掌握项目结构分析  2Z

2、101022 掌握施工管理的组织结构  2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工  2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工设为首页  2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织  ※2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法  2Z101031 熟悉施工组织设计的内容  2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法  ※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041掌握项目目标的动态控制方法 动态控制原理、项目目标动态控制的纠错措施、项目目标的事前控制 2Z101042 掌握动

3、态控制方法在施工管理中的应用运用动态控制原理控制施工进度、运用动态控制原理控制施工成本、运用动态控制原理控制施工质量  ※2Z101050 施工方项目经理的任务和责任  2Z101051 掌握施工方项目经理的任务任务包括行政管理和项目管理,行政管理:1.组织项目管理班子2.以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同3.指挥工程项目建设的生产经营活动调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素4.选择施工队伍5.进行合理的经济分配6.企业法定代表人授予的其

4、他管理权力项目管理方面:施工安全管理,施工成本控制,施工进度控制,施工质量控制,工程合同管理,工程信息管理,工程组织与协调等  2Z101052 掌握施工方项目经理的责任1.项目管理目标责任书规定的职责2.主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理3.对资源进行动态管理4.建立各种专业管理体系,并组织实施5.进行授权范围内的利益分配6.收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收7.接受审计,处理项目经理部解题的善后工作8.协调组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作  ※2Z101060 施工风险管

5、理  2Z101061 了解风险和风险量  2Z101062 了解建设工程施工风险的类型  2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法  ※2Z101070 建设工程监理  2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务  2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法  ※2Z102000 施工成本控制  ※2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成由直接费、间接费、利润和税金组成,直接费由工程费和措施费组成,间接费由规费和企业管理费组成。  

6、2Z102012 掌握直接工程费的组成人工费、材料费、施工机械使用费  2Z102013 掌握措施费的组成环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已施工工程及设备保护费、施工排水降水费  2Z102014 掌握间接费、利润和税金的组成间接费包括规费和企业管理费  2Z102015 熟悉建筑安装工程费用计算程序  2Z102016 熟悉工程量清单计价  ※2Z102020 建设工程定额2Z102021 掌握

7、建设工程定额的分类按生产要素内容分类:人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额;按编制程序和用途分施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标;按编制单位和适用范围分全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额;按投资的费用性质建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额。  2Z102022 了解人工定额  2Z102023 了解材料消耗定额  2Z102024 了解施工机械台班使用定额  ※2Z102030 施工成本管理与施工成本计划2Z102031

8、 掌握施工成本管理的任务与措施任务:施工成本预测,施工成本计划,施工成本控制,施工成本核算,施工成本分析,施工成本考核;措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。  2Z102032 掌握施工成本计划的类型竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划  2Z102033 掌握施工成本计划的编制依据投标报价文件,企业定额、施工预算,施工组织设计或施工方案,人工材料机械台班的市场价,企业颁布的材料指导价、企业内

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