公司人力资源主管年度工作总结与公司人力资源工作总结汇编

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1、公司人力资源主管年度工作总结范文-年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和H标，文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文公司人力资源主管年度工作总结。把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中，也提供了我们应该提供的服务工作。具体如下：人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策捉供专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。人力资源管理理念还没有深入人心，人力资源管理制度和流程还没有顺利的在日常工作屮得到贯彻执行，跟中层和基层管理人员的使用

2、要求还有距离感。人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高。公司人力资源工作总结范文总结XX年全年工作感慨万千，新的一年也即将來临，做好XX年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人XX年工作的顺利开展。XX年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己XX年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：招聘工作：积极

3、以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。XX年2・12月招聘入职94人。招聘的成果：1）积累了较人的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数日，xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广

4、。公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。XX年主要开展以下招聘工作的目标改善。（1）招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：xx年3月份开始起草公司面试题冃、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我

5、公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。a）针对网络招聘：调研了屮华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及吋补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法；b）针对报业招聘做好了对华商报价

6、格调研、对同城信息报.今FI资讯.I専思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。c）针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、酋安交大城市学院、酋安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作

7、服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生20・30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。(3)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。xx年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。(3)积极与3・5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。(4)公司H前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定

8、差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工;屮层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3・4月份基础工人很难招聘;8・10月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、