加气站各岗位考核实施细则

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1、副111岗位绩效考核指标考核周期月度考核人总经理绩效考核总分100分绩效工资比例占工资标准的X%绩效工资的核算绩效工资二工资标准*X%*考核得分/100分考核项目考核细则1公司管理制度执行情况①未能按照规定对各班组监督检查、执行，每次扣5分；②未及时开展培训、安全考核每次扣5分；③岗位违规酒后上岗，每次扣5分；④安全检查、设备巡查不及时，每次扣5分；⑤对本部门的组织管理工作协调不力，每次扣5分；⑥发生安全事故或突发事件，隐瞒不报推卸责任,每次扣5分；⑦检查发现违章事件，违反规定未进行分析处理，每次扣5分。2严格遵守统计操作规程

2、和公司安全管理制度①在站内吸烟，每次扣20分；②无故不参加安全学习、安全考核和安全演练，每次扣3分；③在站内接打手机，每次扣10分；④发生安全事故时，不积极抢救，阻止事态的扩大，不按应急救援预案的内容进行实施，扣50分。3文明、热情、礼貌服务①与客户发生争吵，每次扣5分；②与客户发生殴打，每次扣10分；③客户满意率＞98%,服务投诉到总经理处、主管部门等每次扣2-5分。4严格遵守上班劳动纪律①上班期1'可发生串岗现象（顶班时除外），每次扣5分；②上班期间发生脱岗现象，每次扣10分；③未穿工作服挂胸牌上岗的，每次扣10分；④上班

3、期间迟到、早退一次扣3分。5严格执行交接班制度①未作交接班记录的扣5分/次；②未严格执行交接班制度，每次扣5分；③记录不规范的扣3分/次。6设备的维护保养①设备完好率299%,每低于标准1%扣5分，扣完为止，出现关键设备故障影响供气或造成1千元以上经济损失，每次扣3-5分；②设备异常情况未及时处理上报，每次扣5分。7责任爭件出现任何一项视情节或损失程度扣3-8分/次。8临时任务完成情况①领导分配的任务未及时完成，扣5分/次；②临时性工作或突发性工作未及时完成，扣5分/次。奖励细则①严格遵守以上各项考核细则，无任何违规违纪，为员

4、工楷模者，给予1・1.5的系数*100的奖励；运行管理部111岗位绩效考核细则考核周期月度考核人总经理、副经理绩效考核总分100分绩效工资比例占工资标准的X%绩效工资的核算绩效工资二工资标准*X%*考核得分/100分考核项目考核细则1公司管理制度执行情况①未能按照规定对各班组监督检查、执行，每次扣5分；②未及时开展培训、安全考核及信息上报工作，每次扣5分；③未及时召开安全生产例会、晨会等，每次扣5分：④安全检查、设备巡查不及时，每次扣5分：⑤对本部门的组织管理工作协调不力，每次扣5分2严格遵守统计操作规程和公司安全管理制度①不

5、按设备操作规程操作的，每项扣5分；②不按时对加气机、压缩机进行排污，每次扣5分；③在站内接打手机，每次扣10分；④在站内吸烟，每次扣20分；⑤无故不参加安全学习、安全考核和安全演练，每次扣3分；⑥擅自到其他岗位上乱动阀门、开关的，每次扣5分；⑦发生安全事故时，不积极抢救，阻止事态的扩大，不按应急救援预案的内容进行实施，扣50分。3充装前安全检查检查内容包括：①车辆是否熄火，关闭电源；②气路是否泄漏；③不按规定进行电子标签扫描。漏检每项扣5分。4文明、热情、礼貌服务①与客户发生争吵，每次扣5分；②与客户发生殴打，每次扣10分；③

6、未使用文明礼貌用语，服务时态度粗暴，每次扣5分。5严格遵守上班劳动纪律①上班期间发生串岗现象（顶班时除外），每次扣5分；②上班期间发生脱岗现象，每次扣10分；③未穿工作服挂胸牌上岗的，每次扣10分；④上班期间迟到、早退一次扣3分。6严格执行交接班制度①未作交接班记录的扣5分/次；②未严格执行交接班制度，每次扣5分③记录不规范的扣3分/次。7设备的维护保养①上班前未对设备进行检查的，每次扣5分；②设备异常情况未及时处理上报，每次扣5分；③未按时对设备进行维护保养，每次扣5分；④未按时对设备进行巡检抄表，每次扣5分。8加气区的清洁

7、卫生①未将加气枪软管按规定放在加气岛内，扣5分；②加气机、及周围卫生区不清洁，扣5分。9临时任务完成情况①领导分配的任务未及时完成，扣5分/次；②临时性工作或突发性工作未及时完成，扣5分/次。奖励细则①严格遵守以上各项考核细则，无任何违规违纪，为员工楷模者，给予1-1.5的系数*100的奖励；安全员111岗位绩效考核细则考核周期月度考核人运行管理部部长绩效考核总分100分绩效工资比例占工资标准的X%绩效工资的核算绩效工资二工资标准*X%*考核得分/100分考核项目考核细则1公司管理制度执行情况①未能按照规定对各班组监督检查、执

8、行，每次扣5分；②未及时开展培训、安全考核及信息上报工作，每次扣5分；③未及吋召开安全生产例会、晨会等，每次扣5分；④安全检查未记录或记录不完全，每次扣5分；⑤对本班组的组织管理工作协调不力，每次扣5分2严格遵守统计操作规程和公司安全管理制度①不按设备操作规程操作的，每项扣5