机关人员绩效考核量表

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1、众诚公司机关部室员工绩效考核表（表一）部室：岗位:被考核人姓名：考核人姓名：考核期限：年月曰-——年月曰职务：职务考核时间：年月日指标类别关键业绩指标及工作目标完成评价权重目标值完成值业绩分值工作结工作目标达成率70%100%个人素质25%30%25%工作态度25%25%专业知识25%25%工作能力25%25%工作重大失误50%0工作突出贡献20%0被考核人签字:考核人签字:指标说明：一、工作目标达成率：考核期内各部门被考核人实际完成的工作占计划完成工作的比率。考核方法：根据每月各部门负责人将本部门工作计划进行分解，由本部门人员形成个人工作计

2、划，由部门负责人对本部门各岗位人员工作计划完成情况进行考核，并将考核结果上报主管经理审批。数据来源：各部门计算方法：被考核人工作完成项数三计划工作项数X100%考核方法：没差一个百分点扣1分。考核周期：月度二、工作态度：由本部门相关负责人及主管经理按照工作态度评价表项目对被考核人进行打分。数据来源：各部门计算方法：工部门主管评价打分X相应权重考核周期：月度三、重大工作失误：考核期内，员工岗位工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作，因个人未及时处理或处理不当，而导致严重损害公司形象或利益，给公司造成经济损失的，经部门主管和主管经理认定为重

3、大工作失误的。数据来源：部门上报，主管经理审核认定的。计算方法：考核期内出现次数*权重考核周期：月度四、突岀贡献：考核期内，员工在对内、对外工作中，由于个人处理得当或由于提出的合理化建议得到釆纳后，给公司创造了很大的贡献，经部门主管和主管经理认定为突出贡献的。数据来源：部门上报，主管经理审核认定的。计算方法：考核期内出现次数*权重考核周期：月度岗位月度工作计划完成情况汇总表（表二）工作项目完成情况（满分100%）序号工作项目计划完成时间权重实际完成时间实际完成比例未完成原因部长评分12345678合计100%部门负责人签字：被考核人签字：1、

4、各部门职员应在每季度初根据本单位的实际情况，将目标的制定部分即黄色区域填写完整，经部门负责人审批后按照计划实施。2、季度末根据工作完成情况将计划完成情况即蓝色区域填写完整，工作态度类岗位绩效考核表（表三）位岗入月年至月年17分(1差注备个人素质5%5%5%5%时守守5%%52工作态度5%5%5%5%5%■i合%525%5%5%5%5%计合%52工作能力5%5%5%5%5%%52■计总您认为被考核人哪些方面需要改进?部室：岗位：机关绩效考核面谈记录表（表四）被考核人姓名：考核人姓名：职务：职务绩效面谈项目上一考核期的绩效结果上一考核期绩效突出

5、的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核而谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报综合部备案。机关绩效改进计划承诺表（表五）绩效改进项目1、2、3、4、改进原因：绩效改进计划措施绩效改进完成期限1、2、3、4、承诺人：部门负责人意见：口期年月口