如何制定企业战略规划答案

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1、1.如何制定企业战略规划？根据自己的理解帮助一家公司制定战略计划？答在多年的咨询实践中，尤其是卅前中国面临经济坏境大变局的关键时刻企业战略规划是指依据企业外部环境和门身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结來的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。一个完整的企业战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。中国企业战略规划方面主要存在以卜•问题：过分强调多元化发展，金业资源被过度分散；企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；企业战略计划注重形式，没冇切实可行的阶段指导；战略决策随意性较大，没冇建立科学的决策系统；对市场和竞争环

2、境的认识和分析盲目，缺乏严谨的科学分析；各个部门信息不对称，内部协调不一致；忽略根据经营战略需求做好信息化的长远规划(金业信息化战略不明确)；核心竞争力是企业永续经营、持续成长的关键，所以企业在选择发展方向的时候一定要结介自身的核心能力，否则将与日标背道而驰。企业应选择-•项与白己的核心能力一致的业务。这里“一致”的意思是，企业的核心能力有助于从事该项业务，以及该项业务有助于提升企业的这种核心能力。当今先进的信息技术,使企业有可能把另外两项业务外包出去，并能协调好这三类业务。比如，在曼哈顿儿乎每家大型办公室大楼，均由一家位于丹麦的阿尔路斯(Aarhus)维修公司负责维修及

3、管理。企业从分散其精力的业务小抽身，根据自己拥冇的核心能力选择自己能从事的业务，并把这项业务做得“更好”。认识企业口身的核心竞争力，并根据这一能力来做“収舍”，确定企业未来发展的方向，这就包插选择多元化或专业化以及企业业务定位，这是企业战略规划thldl.org.cn的第一步。企业战略规划是企业高层管理者的核心工作内容，其主要目的在于:剖析企业外部环境;了解金业内部经营能力；帮助金业明确发展目标及方向；使组织成员了解企业目标。企业战略规划的基木步骤为：通过外部因素分析，了解宏观环境和市场、行业环境；分析金业内部能力，总结企业自少优劣势；在综介分析内外部环境后，明确战略方向

4、及市场定位，辨析口身资源存在的差距，据此制迢整体战略。通常为保证总体战略的实施，还需制尬战略行动计划，保证资源供给，并以一定的评估方法进行监控和调整。一、企业战略规划诊断分析1、外部因素分析(1)外部因素分析内容R宏观环境分析宏观环境指产生于企业操作范围之上，不受企业运营状况影响的因素，分析时通常应了解：政治环境、经济环境、法律环境、文化环境、科学技术环境等。b)市场及行业因素分析市场及行业因素指能影响企业的竞争行为和在特处行业中获利性的因素，分析时通常考虑：市场供需状况、行业发展趋势、行业特性和结构、消费者行为、竞争对手、替代品等。(2)外部分析具体步骤和方法a)宏观环

5、境分析(PEST框架)b)行业驱动力分析迈克尔？波特的行业驱动力模型认为，在一个行业中，竞争的性质和程度由五种力量决定：进入威胁、客户侃价能力、供应商侃价能力、替代威胁、当前竞争激烈程度。该模型旨在通过对这五种力量的分析，了解其如何在特定方而影响企业，从而为企业决策提供依据,使企业战略规划调整自身，甚至利用这些力量来形成核心能力。(3)总结外部分析并阐述分析结果通过对外部环境的分析，企业可以了解外部因素对自身发展的威胁,辨识行业发展机会,通过了解进入行业的可能性及盈利机会，决定是否进入该行业或具体的市场定位。2、内部因素分析(1)内部因素分析原则和范围a)内部因素分析的原

6、则-确定对企业对能造成关键影响的内部因素-在鉴别企业内部的关键因素时，对销售额、成木、利润的分析是必不可少的b)关键内部因索分析范围包括：营销；生产、运营和技术；人力资源；质暈管理；信息体系；组织和管理体系等。(1)确定所需数据、资料的來源(2)内部因素分析方法方法一：市场定位/行业吸引力模型在该模型中，企业可依据口身情况绘制业务组合，保证资源合理分配：亦对按照在发展业务和EL发展业务的纟fl.合，保障现金产生与使用的内在一•致性，实现业务组合平衡。但是,没有一个工具能完全准确地描述一个相当复杂的产业，我们选择的评估标准只是一部分因素，企业可根据需要增加和删改，并与其他方

7、法结合，以获得对各项业务比较完整的概念。方法二：内部价值链分析日的在于明确金业在所处产业屮获得成功的关键因索屮的自身状况。分析的具体方法及步骤：对照企业的组织架构图，明确关键流程涉及的部门；确定在行业中取得成功必须提供价值的环节和项目；使用比较对照的方法，明确口己相对于其他对手的优劣势。(3)总结内部因素分析并得出结论：明确为企业资源增值做出贡献的环节；这些环节内部核心能力的形成过程；企业的优势和劣势等。