加强工程管理打造精品工程

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1、加强工程管理打造精品工程张丽菊摘要：社会在不断的进步，城市也在口新月界的变化中，我们要抓好工程的管理工作,不仅关系到全面建设冃标的实现和实现施工企业的经营FI标，也关系着人民群众生命财产的安全。因此，在工程实践屮，必须及时总结工程管理的经验，加强施工工程管理。木文在此分别从进度、质量和成本等儿个方面对建筑工程管理做了逐一的分析。关键词：质量；成本；进度；安全前言：随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业牛存和发展立足之本。在工程施工的全过程中，对工程

2、施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、纟R织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示少决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统-。一、建立新型建筑工程管理思路体系在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思、路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家

3、和貝有丰富工作经验的管理人员來组织，只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术述是理论都比较先进，I大1此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方而的资料加以综合和整体。总之，要想确保我国建筑工程管理工作的冇序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。二、把握进度控制建筑工程管理进行进度控制主耍是为了达到合同上确定的任务、冃标，即必须遵从合同的规定，在规定的时间达到相应的进度，促使工程能够按预先计划顺利完工。进度控制一般是通过

4、下面两个方式进行的：首先，通过横道图來计划施工进度及检查施工状况。横道图计划方式主要包括两种形式，即网络计划、横道计划。关于计划的实施是在计划上报业主审批后方能进行，同时工程实施必须认真严格地依进度计划进行，计划必须非常细化，并且要编制每个月的作业进度计划以及工程施工任务表，每项任务、每个计划都应贾彻落实到班组，讣他们安排到位，认真处理好人力和资金、物资的调配工作。施工阶段必须时不时地进行检查，并R认真发现和记录可能对进度冇影响的问题，了解施工的现实情况,采取存效的措施处理好施工屮的问题，确保工程能严格依进度计划进行。其次，进

5、行网络图计划检查。在建筑工程施工过程中，时常会岀现计划的调整，这也貝有周期性，在进度控制过程小，一般存在着四阶段循坏，也就是进度计划制定■进度计划的执行■进度计划的检查・进度计划的调整，其后乂开始一个新的循环。建筑工程进度控制倾向于对■网络计划的利用来进行进度计划纠偏调整，通常采用的方法就是“工期成本”优化模式，即一旦发现工程进度落麻于计划时，在对赶丁成木以及压缩T•期可能性的考虑后，有计划地将那些成本最低的工序进行压缩，从而实现进度计划的目标，也保证了成本费用的最低。三、严格控制工程质量建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确

6、定目标，明确责任；分解落实，详细交底;针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关。1、建立质屋保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务Z急是建立切实可行的质量保证体系。质量体系是为实现质量保证所需的纽织结构、程序过程和资源。企业按照IS09000标准建立的质量体系（包括文件化的体系程序）要覆盖工程质虽形成的全过程并冇效运行，关键也在企业（含区域分公司）和项目两个层次。企业要注重提高各级一把手的质最意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为笫一责任总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监

7、督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。作为项冃层次的管理层项目经理部对公司又是执行层,要在对公司质址方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清处的执行机制。2、控制施工环境与施工工序在建筑施工屮，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文气象等；工程竹理环境，如质虽保证体系、质

8、量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项口的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的