成本控制与成本目标

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1、论成本控制与财务管理目标财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节Z屮。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些金业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视具整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。在H前激烈的市场竞争屮，不少国有企业连年亏损，濒临破产，而同样是国有企业的邯钢却步入良性循环，蒸蒸日上。为什么？因为邯钢人在深化改革中敢于创新，创立了一套“成本

2、控制”的管理模式。邯钢经验有两大要点：一是指标分解，纵向到底，横向到边；二是全员参与，每项成本、费用指标都有账可査，有人控制。我们具至可以说，邯钢经验的“成本控制”是从现代财务管理中引屮、深化出来的，是把财务管理中的成木核算与控制全方位地引入到企业管理中去，既包括产品成本，也包括人才成本等等。学习邯钢经验，我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监轉管理、利润分配管理等问题。一、现代企业制度与财务管理财务管理是社会生产力发展的结果，人约在15-16世纪，地

3、中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一-种组织形式诞半了。但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能财务管理的萨芽时期。到了19世纪50年代以后,随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩人与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。在计划经济时代,我国的企业管理少财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按

4、劳分配口号下的平均主义。改革开放以后，特别是1993年，党屮央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是“建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）”，财务竹理才被重视起来。Id前，国有金业正在加快金业改制工作。单一的国有企业」F朝着投资上体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国冇企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有金业转换经营机制Z后，将成为真止的市场竞争主体Q法人治理实体。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。二、当好参谋，把好企业投资决策关决策是企业管理中一项最为重要的工作。

5、决策是有成本的，这一点容易被人忽视。例如一个止确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有作出及吋的决策，这个决策成本就是100万元；如果作出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元,那么，这个错误的决策成本就是200万元。因此，决策也必须讲成本控制。投资决策昌企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失课是企业最人的失谋，一个重要的投资决策失谋往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此,财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未來获取利益的经

6、济行为。投资有很多种类;从投资冋收的时间划分，有长期投资和短期投资；从投资的方向來看，有对内投资和对外投资；以投资对企业前途的影响为依据，可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与厉续投资；确定性投资与风险投资；相关性投资与非相关性投资等等。这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的，每一种投资本身就具冇多种类型的性质与特点，例如一项长期投资本身，它既町能是战略性投资，又町能是风险性投资等等。因此，我们在考虑投资时必须把好以下“四关”。第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律屮去寻找依据，从而作出正确的投资决策。笔者调查过若干

7、个国冇企业不少火误的投资决策，其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策，而是从“政治"、“人际关系”等因素轻率地作出了投资决策。例如一个国有企业的萤事会听命于某位上级首长的“暗示二给上级的老首长的儿子的一个公司投资300万元，结果是“肉包子打狗”，有去无冋；乂例如一个很成功的国有企业的总经理，为了冋报他的故乡，强行主张在他的故乡投资500Jj元办厂，而他的故乡却不具备办这种工厂的条件，结果厂是办成功了，却年年亏损，成了这个企业的“沉重包袱”。甚至还有国有金业的负责人把国有资产随意地投资给口己的亲戚朋友和身边的人，严格地说,这己经是一种腐败行

8、为，是一种犯罪了。这一种投资方式在笔者调查的投资决策失误中竟占40%左右，是一种十分值得重视的现象。另-•种投资决策失课是