建筑工程成本控制管理办法资料

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1、第1章总则第1条为加强××房地产开发有限公司的建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合公司经营目标，根据公司财务管理制度，特制定本办法。第2条工程成本控制管理包括成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报表等工作。第3条项目经理部应明确成本责任，对工程施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。第4条项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。第2章工程成本控制管理程序第5条项目经理部成本控制管理一般按以下程序进行，具体如下图所示。修订平衡反复测算目标成本分解横向分解到各部门、岗位，

2、纵向分解到分部分项工程，落实到作业队工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制）建立成本责任制度、成本控制信息系统，落实成本控制措施，监督费用支出整改反馈竣工工程成本考核、总结为以后的同类施工项目提供成本预测资料公司下达经营指标项目经理部成本责任目标目标成本降底率≥公司下达的经营指标检查成本计划完成情况，监测成本费用变化核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差中间考核按月（季、年）度考核或分施工阶段考核、评价、奖罚，及时反馈信息编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准编制项目总成本计划、各级各部门成本计划工程成本控制管理程序示意图第6

3、条目标成本的测算规定。1．根据公司下达的经营目标，项目经理部需要测算目标成本降低率。目标成本降低率＝（目标成本降低额÷预算成本）×100%。（1）目标成本降低额＝预算成本－目标成本。（2）预算成本＝工程结算收入－税金。（3）目标成本＝人工费、材料费、其他直接费的计划成本＋计划管理费用－材料供应利润计划。2．目标成本测算依据主要包括以下五个方面。（1）公司下达的目标利润及成本降低率。（2）该项目的预算成本。（3）项目施工组织设计及成本降低措施。（4）同行业、同类项目的成本水平。（5）公司内部的施工定额。第3章工程成本构成与控制第7条建筑工程成本控制主要以合同项目、单位工程或

4、分部分项工程成本为控制对象。第8条建筑工程成本控制的内容包括但不限于下表所列的费用项目。建筑工程成本项目表工程项目工程项目成本明细直接成本1．人工费，即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用，包括工资、奖金、工资性津贴、工资附加费、社会保险费等2．材料费，即施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费用，包括原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用、周转材料摊销及租赁等费用3．机械使用费，即工程过程中使用机械所发生的费用，包括使用自有机械的台班费，外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等4．其他直接费，即除人工费、材料费、机械使用费以外的其他直接用于施工过程的

5、费用，包括材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具与用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程交点费、场地清理费、冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、仪器仪表使用费等间接成本1．现场项目管理人员的工资、工资性津贴、劳动保护费等2．现场管理办公费，工具用具使用费，财产、车辆、特殊工种保险费，现场管理及试验部门使用属固定资产的设备、仪器等折旧、修理、配件、租赁等使用费等3．职工差旅交通费、职工福利费（按项目部工资总额的14%提取）、工会经费（按项目部工资总额的2%提取）工程保修费、工程排污费、其他费用等4．业务招待费、劳动保险费等5．相关税费，包括应负担的房产税、车辆使用税、

6、土地使用费、印花税等6．进入间接费用的存货跌价准备7．项目管理中发生的其他费用第9条建筑工程项目成本控制一般着重从以下五个方面进行。1．人工费控制（1）提高劳动生产效率。提高机械化施工水平、改进劳动组织、实行专业化作业、全面实行劳动定额、增强职工的危机感和责任感、精干管理层、压缩非生产用工等措施。（2）严格控制作业队人工费的开支。2．材料费控制（1）加强材料预算编审工作，努力降低采购成本；坚持现场材料验收制度，加强预制品定价和现场配套供应。（2）执行限额领料制度，提高周转材料使用“三率”（周转率、完好率、回收率）。3．机械使用费控制合理配置施工设备，坚持定人、定机、定岗位

7、，提高施工机械“三率”（完好率、利用率、作业效率）。4．其他直接费控制（1）现场材料堆放要合理布局，减少多次倒运。（2）现场临时设施的搭建做到综合利用。（4）杜绝现场跑、冒、滴、漏浪费现象。5．间接费用控制间接费用控制关键是精干管理层，提倡管理人员兼职，实行可控费用包干，节约费用开支，减少浪费。第4章建筑工程成本核算细则第10条建筑工程成本核算是指以建筑工程项目为对象，运用会计核算方法，对施工生产过程中发生的各种生产费用进行审核、记录、归集和汇总，并正确计算出工程项目的实际成本。第11条建筑工程成本核算的基本任务是严格执行国家