劳动争议、典型案例与违纪员工处理

《劳动争议、典型案例与违纪员工处理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、集团人事2012年工作指南集团人事中心二0一一年十一月2集团人事系统2012年使命与目标使命：挑战、支持与发展目的：提高专业技能、提高职业素养、提高主动意识目的：使人事工作成为HR工作最出色的亮点、成为HR经理/总监最有力的助手、成为总经理最放心的参谋。实现自“我”价值自信的我----不惧怕、不退缩、不逃避成长的我----学习、谦虚，在实践中锻炼和提高认同的我----努力工作、主动担当，成就他人、成就组织集团人事工作内容一、入职管理：1、体检及录用资格审查2、劳动合同签订（合同种类设订与选择、条款审查、期限规定、续签办理）；3、办公环境、设备、用品的安排和登记；4

2、、新员工试用期管理（跟踪、考核、访谈）；5、应届毕业生录用管理（大学生落户、人事档案挂靠等）；6、培训协议签订；7、OA和NC开通，工牌办理，档案数据的及时录入。8、新员工入职培训（公司介绍、企业文化、管理制度）二、在职管理1、劳动合同管理（编号、归档、查阅、录入等）；2、员工企业人事档案管理（建档、编号、入档、查阅、录入）；3、员工日常工作记录档案材料的管理（考勤、考核、奖励和处罚、晋升和降级、调岗和调动、培训和学习等）；4、社会保险的申报、缴纳、停保、转移；5、社保待遇的落实（退休办理、身故退保、工伤赔付等）；6、工伤、大病、意外事故处理；7、员工关怀（身体、

3、心理、生活、工作等）；8、员工职业发展规划年度访谈；9、员工信息动态分析（辞退和离职率、出勤率、工伤事故发生率）；三、人事管理信息系统维护及使用（劳动合同及人事档案管理准确及时、各种报表准确及时、信息系统操作维护及培训、问题与升级、多模块功能开发、操作手册编制等）。集团人事工作内容四、离职管理1、辞职、解聘、终止；2、竞业条款及协议签订；3、离职办理（申请、审批、访谈、交接、结算）；4、OA和NC关闭、信息数据的及时变更；5、解除/终止劳动合同通知书送达与人事档案处理；6、离职原因分析与统计。五、劳动争议处理1、证据的收集、保留与运用；2、劳动争议的协调、预防与处

4、理；3、劳动仲裁案件的协助处理。六、企业管理规章制度1、规章制度的建立、完善、修订；2、规章制度的告知、培训、执行和升效；3、员工手册编制；4、员工奖罚的执行与通告。总监（总经理）人力资源合同档案管理人事信息系统管理员工关系管理制度文档建设人力资源事务管理集团总部人事管理各类文档编制及管理信息系统培训及使用会议、日常工作金融产业人事管理劳务纠纷协调处理信息系统日常维护统计报表维护管理员工心理健康辅导全部合同、档案管理领导及其他安排工作投诉及员工关系管理新员工入职管理员工离职管理新员工跟踪与培训OA/NC信息维护部门秘书集团人事服务中心部门人员功能设置总监（总经理）

5、人事合同档案管理人事信息系统管理员工关系制度建设人事事务管理助理（兼）农牧产业集团人事管理饲料事业部养殖事业部肉食品事业部兽药总公司维雀种植产业集团人事管理生化种业海丰流通产业集团人事管理金融产业集团人事管理粮油集团人事服务中心平台吉安产业链林业人事工作之劳动关系管理7劳动争议热点、典型案例剖析违纪员工处理技巧培训作为企业人力资源从业者：您曾被动的应付过劳务纠纷吗？如何通过制订合理的管理制度来帮助企业减少劳务纠纷？企业如何进行劳动关系的有效管理？员工维权意识越来越强的今天，企业如何避免用工风险？8组织专业-科学关怀-和谐个人企业价值中庸劳动价值HR的中庸之道9企业

6、股东、投资者·目标、战略劳动者·价值、管理人力资源·团队、组织财务、资金·成本、利润公共关系·宣传、影响行政政策·风险、机会销售、市场·规模、发展产品、技术·基础、平台10企业—商业组织的特质1企业2国家4行业3劳动者人力资源人力资源的平衡技术11企业：战略、规划和目标收入（大）、利润（强）、社会责任（职能）、组织规划（管理）劳动者：劳动、回报、发展付出、收入、技能、保障、发展等（学习、娱乐、人际、家庭等）人力资源12劳动、人事、人力资源劳动、人事阶段人力资源阶段劳动阶段建国之初，人事管理归属政治保卫部门，劳动人事保卫科或处。为适应改革开放需要，1

7、983年，中央把原有的国家人事局与劳动总局等合并，成立劳动人事部。1988年，随国家改革开放的进程，为适应不同身份人员的管理，又将劳动人事部分拆，成立劳动和社会保障部（管职工）、人事部（管干部）。2008年3月，第6次国家机构改革开始。中央决定，原有的人事部与劳动和社会保障部不再保留，同时组建人力资源和社会保障部。人力资源管理1、支撑企业发展战略和规划根据企业的战略、规划，制订人力资源的未来布局2、保障经营目标实现根据经营目标，合理制订现阶段人力资源的主要工作内容与目标3、团队、组织目标的达成结合战略、经营目标，开展专业HR管、人事管理（档案、合同、社保、关怀等）

8、日常工作，